我要報(bào)名

培訓(xùn)對(duì)象：

本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，駐外跨區(qū)域財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經(jīng)理人等管理人員

課程大綱

一、財(cái)務(wù)部門的崗位績(jī)效管理

1、企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位績(jī)效管理常見問題分析

2、財(cái)務(wù)部門績(jī)效管理、績(jī)效考核的特點(diǎn)

3、財(cái)務(wù)績(jī)效管理的目標(biāo)

4、目標(biāo)管理 、崗位職責(zé)、目標(biāo)、財(cái)務(wù)崗位KPI

1）目標(biāo)管理法

①目標(biāo)管理法，就是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，就是部門日常管理。

②如果寫出來清晰的目標(biāo)就是成功的一半。

③設(shè)定清晰的目標(biāo)是部門日常管理的一部分，而不是額外的工作或形式主義

2）崗位責(zé)任制流程

3）財(cái)務(wù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

4）績(jī)效指標(biāo)分解流程圖示

5）財(cái)務(wù)崗位職責(zé)案例—母本分享

6）績(jī)效評(píng)價(jià)的常用工具

7）目標(biāo)與崗位職責(zé)的區(qū)別

8）財(cái)務(wù)KPI（Key Performance Indicator，KPI）

9）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

10）標(biāo)桿基準(zhǔn)法

5、財(cái)務(wù)崗位績(jī)效考核的方法

1）績(jī)效的比例矩陣

2）考核指標(biāo)的比例矩陣

3）績(jī)效考核的程序

4）績(jī)效考核的方法

5）財(cái)務(wù)績(jī)效考核的內(nèi)容：

6、考評(píng)矩陣圖

7、海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)人員崗位績(jī)效管理案例分享

8、課程總結(jié)

孫老師

曾任知名企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長(zhǎng)等中高級(jí)管理崗位，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

孫老師授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。

孫老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤(rùn)集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公司、銀豐集團(tuán)公司、金算盤集團(tuán)、上海中建八局、山東煤機(jī)集團(tuán)、山東世紀(jì)天鴻書業(yè)集團(tuán)、青島海生源公司、青島國(guó)稅局、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國(guó)南車、中國(guó)重汽等企業(yè)；

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在線報(bào)名：財(cái)務(wù)部門崗位績(jī)效評(píng)估與管理（New）(廣州)