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課程背景：

《勞動合同法修正案》實施已有半年多了，這一對勞務派遣進行了嚴格限制性規定的法律，卻因為人保部制定的《勞務派遣暫行規定》遲遲未出臺而無法得到有效落實。對此，廣大使用勞務派遣用工模式的單位喜惑交加，喜的是細則不出，無法落實，可以繼續維持原狀；惑的是日常管理到底該如何進行方可避免以后的法律風險。

翹首以盼下，《勞務派遣暫行規定》終于出臺了。新規的出臺，必然帶來《勞動合同法修正案》的落地，許多用工單位維持現狀的想法肯定無法實現了，很多管理上的困惑也將得到解決。于是，大家不禁要問： 1.勞務派遣該如何準確認定？如何與業務外包相區分？2.異地勞務派遣還能繼續嗎？如何進行社保繳納呢？3.輔助性崗位到底該如何界定？比例是多少？如何統計比例？有過渡期嗎？4.同工同酬包含社保、福利嗎？……

在新法背景下，如何勞務派遣的出路到底在何方？勞達與您一起尋找。

課程內容：

一、《勞務派遣暫行規定》解讀

1、勞務派遣的界定標準

①哪些界定為勞務派遣？

②哪些不界定為勞務派遣？

③操作中的風險節點及規避方式

2、同工同酬的界定標準

①“同工”=“同崗”？

②“同酬”=“同工資”+“同福利”？

③實務操作中的風險節點及規避方式

3、“三性”與比例

①如何界定“輔助性崗位”？

②沒有工會、職代會，如何界定“輔助性崗位”？

③如何界定10%？

④實務操作中的風險節點及規避方式

4、勞務派遣使用過程中的管理

①有關試用期的約定限制——用工單位風險增加

②有關工傷、職業病的責任承擔——厘清責任主體

5、勞務派遣員工的退回機制

①辭職向誰提出？實際如何操作？

②可否約定退回情形？

③退回受到限制？違法退回？

④實務操作中的風險節點及規避方式

6、跨地區勞務派遣的管理

①社保繳納地與勞動合同履行地、用人單位所在地

②用工單位所在地與勞動合同履行地

③“同工同社保”的操作難度

7、違法罰則

①行政監察及處罰②可訴？

二、新法的影響及應對

1、新法的影響：勞務派遣舉步維艱

2、新法的應對：派遣機構轉型、用工單位籌劃用工模式

三、新法下的實務操作

1、如何進行用工籌劃？

①單一用工模式往多元化用工模式轉變

②用工模式籌劃與人力成本控制

2、勞務派遣轉業務外包的法律風險控制

①派遣與外包的區分；

②轉變流程；

③轉變所涉風險；

④轉變所涉文本設計技巧

3、勞務派遣轉正式用工的實務操作

①流程；

②風險；

③所涉文本設計技巧

4、退回勞務派遣員工的法律風險控制

①流程；

②風險；

③所涉文本設計技巧

5、繼續使用勞務派遣的實務操作

①準備；

②風險；

③所涉文本設計技巧

四、互動交流、案例分享

李老師

國內領先的全面員工關系解決方案提供商——勞達律師事務所高級合伙人、研發咨詢中心總監，資深咨詢顧問，國內實戰派勞動法與員工關系專家。

發表員工關系專業文章數十篇，出版《中國36城市勞動法規政策操作指引》等專著四部，長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內的司法實務和理論研究，擅長各類人事管理制度、協議的撰寫及勞資糾紛處理。

曾為富士通、伊利集團、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業等數十家知名企業提供員工關系管理咨詢、顧問和培訓服務。

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