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參會對象

各企業部門總監、經理、人力資源部總監、人事經理等

課程背景

德魯克在《卓有成效的管理者》里說，凡是會議過多，一定是管理出了問題，會議運營管理能體現一家公司的管理水平。

會議管理(The meeting Management)是一個動態的合成詞。從字面含義上講，“會”的基本意思是聚會、見面、集會等；“議”的基本意思是討論、商議。管理就是制定，執行，檢查和改進。現代意義上的會議，是有組織、有領導地召集人們商議事情的活動。它體現了會議的四個基本條件：有組織、有領導、商議事情和集會。一個會議的構成，包括以下要素：會議名稱、會議時間、會議地點、會議人員（出席人員、列席人員和工作人員）、會議組織、會議主題等。

課程大綱

第一章會議管理概述

會議的類型和目的

會議是必要的嗎？

會議成本計算

必要會議的特征

案例討論：失敗會議經歷分享

第二章會議流程

會議成功的關鍵：“一個中心、兩個基本點”

開會之前的準備工作有那些？

會議議程的基本內容

會議基本流程

怎樣結束會議？會議總結

會議記錄與會后跟進技巧

會議評估表的利用

第三章主持會議和參與會議

高效會議管理的準則

如何開場？

什么是積極傾聽？

怎樣做陳述？怎樣發問？怎樣給予反饋？

會議的控制和參與

高效會議的八大特征

會議制定決策的方法

視頻案例：頭腦風暴法的關鍵點

學員演練：德爾菲法

學員會議決策案例討論：海難求生

視頻案例：說服別人的方法

第四章會議管理的技巧

會議四大惡習

七種會議的陷阱及解決技巧

會議中經常出現的十大致命傷

會議達成目的的七大技巧

討論：

這個地球如果沒有了會議，試想一下這個地球會變成一個什么樣的世界？

陳老師

美國著名培訓機構ExecuTrain認證講師

美國Autodesk（中國）高級講師

惠普商學院授權講師

陳先生曾任某著名企業學院副院長，培訓總監。西北工業大學碩士，并曾于澳大利亞新南威爾士大學進修。曾供職于西門子培訓中心、李嘉誠先生創辦的長江商學院等機構. 陳先生通過在著名中外企業就職及平時的培訓咨詢工作，積累了深厚的培訓技巧和培訓管理實踐經驗，更重要的是他吸收了西方企業和中國企業不同行業屬性的管理風格與培訓文化，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。

陳老師的授課幽默詼諧，寓教于樂，特別適合成年人的學習。多年來，教學評估滿意率一直穩居95%左右，受到了北大MBA、三星集團等知名客戶的好評。

主講課程：《惠普戰略十步法》、《 問題分析與解決》、《80 90后員工管理 》、《團隊建設與管理之六脈神劍 》《在團隊中工作》、《重要客戶的開發與管理 》、《領導力提升》、《從技術到管理》、《時間管理》、《演講技巧》等。

授課風格：授課幽默詼諧，寓教于樂，互動研討，注重實戰，務實高效。

服務過的企業：三星集團、百度、西門子、青鳥健身、吉林電力、吉林人事廳、河北電力、河北電力設計院、湘潭發電、鞍山市委黨校、鞍山鋼鐵、湘潭鋼鐵、新疆八一鋼鐵、秦皇島港務局、蘇州建行、工商銀行數據中心、中建、中國網通數據部等。

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