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課程介紹

成本管理是財(cái)務(wù)管理的重中之重，但實(shí)施起來(lái)往往感覺(jué)可著手之處甚少，很多事情都已經(jīng)成型或被鎖定。而一些具有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的重大支出安排又看似與當(dāng)期成本無(wú)關(guān)，問(wèn)題現(xiàn)在哪里？

1. 企業(yè)成本的大結(jié)構(gòu)是在哪個(gè)層次決定的？

2. 戰(zhàn)略成本管理要做些什么？

3. 哪些因素在挑戰(zhàn)既定的框架？

4. 價(jià)值鏈和成本動(dòng)因是如何對(duì)成本產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的？

5. 如何考慮生命周期的全程成本？

培訓(xùn)收益:

1. 提升戰(zhàn)略成本管能力，設(shè)計(jì)在先，與戰(zhàn)略同步。

2. 提升全局把握能力，超越會(huì)計(jì)分期，全程管理。

3. 提升縱深管控能力，配合管理趨勢(shì)，向供應(yīng)鏈兩端延伸。

4. 提升對(duì)成本環(huán)境、文化的認(rèn)識(shí)，這兩項(xiàng)是戰(zhàn)略成本管理的重要決定因素。

5. 提升將成本融入戰(zhàn)略、進(jìn)行戰(zhàn)略匹配的成本管理能力。

培訓(xùn)對(duì)象:

1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理及其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；

2. 總經(jīng)理及相關(guān)高級(jí)管理人員。

課程大綱:

模塊一 ：戰(zhàn)略成本管理 - 成本管理的制高點(diǎn)

1. 戰(zhàn)略決定成本結(jié)構(gòu) - 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略分解

1.1 戰(zhàn)略定位

1.1.1 我們向客客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)

1.1.2 在客戶眼中我們提供的是什么

1.1.3 支撐我們產(chǎn)品、價(jià)值的能力是什么

1.2 戰(zhàn)略取舍

1.2.1 為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，我們做什么

1.2.2為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，我們舍棄什么

1.3 戰(zhàn)略配稱

1.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2. 戰(zhàn)略成本管理要達(dá)到什么目標(biāo)

2.1 戰(zhàn)略成本分析，支撐戰(zhàn)略

2.1.1 戰(zhàn)略分解和成本布局

2.1.2 選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略

2.2 獲取成本方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2.2.1 定位和認(rèn)知競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2.2.2 成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的在戰(zhàn)略中的位置

2.3 構(gòu)造與戰(zhàn)略最匹配的成本管理構(gòu)架

2.3.1 成本與收益關(guān)聯(lián)度

時(shí)間關(guān)聯(lián)

特性關(guān)聯(lián)

2.3.2 成本管理思路和理念、方法的改變

2.3.3 管理和利用戰(zhàn)略布局對(duì)后期成本構(gòu)成的影響

戰(zhàn)略決定成本走向和構(gòu)成

戰(zhàn)略布局定型的成本結(jié)構(gòu)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)手段

模塊二：戰(zhàn)略成本管理的挑戰(zhàn)

1. 環(huán)境的挑戰(zhàn)

2.1 迅速改變的環(huán)境

2.2 不斷調(diào)整的戰(zhàn)略

2.3 沉沒(méi)成本的思慮

2.4 機(jī)會(huì)成本與不確定性成本

2. 成本重心的兩端化

2.1 走向前端 - 研發(fā)

2.2 走向后端 - 營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)

3. 集團(tuán)化、全球化、電子化帶來(lái)的挑戰(zhàn)

模塊三：戰(zhàn)略成本管理實(shí)施

1. 影響企業(yè)成本的內(nèi)外環(huán)境分析

1.1 外部環(huán)境

1.2 內(nèi)部環(huán)境

1.3 產(chǎn)業(yè)鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

1.4 成本的環(huán)境關(guān)聯(lián)度

2. 價(jià)值鏈管理與成本動(dòng)因

2.1 價(jià)值鏈分解

2.2 成本動(dòng)因

3. 成本要素本身特征分析

3.1 成本因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而發(fā)生

3.2 成本制約經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

3.3 成本要素的代償性

4. 不斷構(gòu)造成本最低化的成本結(jié)構(gòu)

4.1 重構(gòu)價(jià)值鏈

4.2 控制成本動(dòng)因

4.3 全程管理

4.4 企業(yè)發(fā)展的全程成本管理

4.5 產(chǎn)品生命周期的全程成本管理

5. 引導(dǎo)成本開(kāi)支方式

5.1 文化引導(dǎo)

5.2 泡沫擠壓

5.3 透過(guò)數(shù)據(jù)，直達(dá)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)

武老師

中國(guó)本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)專家；清華大學(xué)能源學(xué)院，清華大學(xué)總裁班，清華大講堂，國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院CF0班特邀講師；

全國(guó)十大CF0，優(yōu)秀CF0獎(jiǎng)獲得者；

◇ 武老師畢業(yè)于新南威爾士大學(xué)(澳大利亞)國(guó)際會(huì)計(jì)專業(yè)，商學(xué)碩士。

◇ 曾任職北京諾基亞移動(dòng)通信有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，首信股份有限公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，副總裁，主管手機(jī)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業(yè)的董事。

◇ 經(jīng)世界頂級(jí)跨國(guó)企業(yè)多年的歷練，豐富的經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)闊的視野，具有專家能力的職業(yè)經(jīng)理人，擅長(zhǎng)企業(yè)商業(yè)模式，盈利模式，投融資及資本運(yùn)作，在私募融資及企業(yè)上市方面有過(guò)多年經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算與績(jī)效管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面，有著深厚的造詣，是一位卓有成就的實(shí)戰(zhàn)派管理專家。

◇ 武老師曾于2005年入選全國(guó)十大CFO，并獲得"優(yōu)秀CFO"獎(jiǎng)，可以說(shuō)是中國(guó)本土最成功的高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人之一。

1、總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程

2、公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略課程

3、商業(yè)模式與盈利模式課程

4、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

5、集團(tuán)資金管理

6、上市/IPO全程規(guī)劃

7、上市/IPO財(cái)務(wù)合規(guī)性改造

8、報(bào)表粉飾與盈余管理

9、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

10、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人

11、營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理

12、全面預(yù)算管理

◆ 武老師善于根據(jù)授課對(duì)象的特點(diǎn)甄選話題，達(dá)到良好的溝通效果；風(fēng)格務(wù)實(shí)，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，針對(duì)實(shí)務(wù)中需要的技能、方法、觀念，以解決問(wèn)題、達(dá)到目的為主，沒(méi)有長(zhǎng)篇大論，全部為重點(diǎn)內(nèi)容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過(guò)案例，從不同視角描述專業(yè)深?yuàn)W的觀點(diǎn)和思想。

◆ 培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，給人耳目一新的感覺(jué)，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。

三星集團(tuán)、美的集團(tuán)、百度、天音通信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、JVC、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創(chuàng)鞋業(yè)（kisscat）、九陽(yáng)集團(tuán)、旭陽(yáng)煤化工集團(tuán)、神威藥業(yè)、業(yè)之峰裝飾、方太廚具、國(guó)泰君安證券、舜宇集團(tuán)、華耐集團(tuán)、kappa、奇瑞汽車(chē)、威勝集團(tuán)、京博集團(tuán)、電控集團(tuán)、北京住總、太平洋保險(xiǎn)、中意保險(xiǎn)、中糧集團(tuán)、用友集團(tuán)、玖龍紙業(yè)、方正集團(tuán)、263網(wǎng)絡(luò)、大恒集團(tuán)、法制晚報(bào)社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國(guó)旅等等。

—— 武總實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)如此的豐富，這兩天財(cái)務(wù)經(jīng)理的課程，讓我開(kāi)拓了思路，其中包括了財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該掌握的知識(shí)，技能，處理問(wèn)題的技巧，對(duì)我的工作開(kāi)展有很大的幫助，謝謝武總。——武老師的的授課深入淺出，詼諧幽默，理論與實(shí)踐水平都非常的高，內(nèi)部控制如此枯燥的課程都能的如此精彩，可見(jiàn)功力深厚。

—— 通過(guò)此次培訓(xùn)，對(duì)全面預(yù)算管理的定義、流程有了清晰的概念，對(duì)一些難點(diǎn)問(wèn)題如如何調(diào)整預(yù)算、業(yè)績(jī)考核有了更多的經(jīng)驗(yàn)積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動(dòng)、幽默、精辟。

—— 實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享生動(dòng)、深刻，講最新獲取的資訊提煉總結(jié)融入到授課中，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，尋求解決問(wèn)題的方法。

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在線報(bào)名：戰(zhàn)略成本管理高級(jí)研修班(重慶)