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課程介紹

計劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達不到預期效果

部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責任就推

缺乏責任意識，總認為那是公司或別人的事，跟自己沒有關系

借口一大堆，每個人都很忙，業績卻不斷滑坡

領導不催，下屬不匯報。即使匯報，結果已成定局

沒有功勞，也有苦勞。總拿苦勞來說事，而不是用結果來交換

…… 這些都是缺少執行力的現象

很多公司不缺戰略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是執行！

再完美的戰略和決策，如果得不到有效執行，或執行有偏差，或執行速度慢，都將會成為制約企業發展的關鍵要素。

然而，現實卻是企業的管理者在任務執行管控和落實方面不得要領，在執行結果面前往往陷于被動接受的局面，不能對結果進行有效的掌控，從而導致企業的戰略思想和目標無法得到有效的貫徹和執行，工作計劃也不能按期完成，團隊業績不達標。

本課程，從個人執行力、制度執行力和團隊執行力三個維度，打造百分百達成目標的高績效團隊。

培訓內容

一．執行的本質——結果導向

1.執行不力的表現

2.執行的定義

3.結果VS任務

4.結果思維

5.猴子管理法

6.外包思維

7.《喜劇之王》的啟示

二．制度執行力——執行力系統

執行力四步曲

1.結果定義：思路決定出路/外包思維

2.責任落實：鎖定責任才能鎖定結果/一對一責任承諾

3.監督檢查：人們不會做你所希望的，只會做你所監督的

4.及時激勵：建立紅黑榜，塑造成就感

YCYA制度——不依賴于能人的執行機制

1.Y：Yes，接到工作指令后，明確做出承諾

2.C：Check，檢查，檢查人對執行人的過程和結果進行監督和檢查

3.Y：Yes，工作完成后，要明確向指令發出人匯報結果完成情況

4.A：Award，獎懲，根據檢查結果，對結果進行即時獎懲，獎懲不過夜

三．個體執行力——執行力心態，建立職業品牌

1.愛崗敬業

2.凡事負責任

3.心懷感恩

4.自動自發

5.自我批判

6.服從組織規

7.服務意識

四．團隊執行力——管理者的六種領導策略

1.權威式：讓部下心甘情愿

2.高壓式：讓執行雷厲風行

3.民主式：讓團隊群策群力

4.組織式：讓組織開心快樂

5.前導式：讓人才盡其所能

6.教練式：讓團隊快速成長

7.分享PK：六種管理策略分別是什么？各策略的優缺點是什么？合適使用效果最佳

8.案例分析：GE總裁對德魯克是用的哪種管理策略？

9.案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟示?

10.如何運用領導方格提升競爭力（管理策略組合）

10.1 主打策略

10.2 輔助策略

10.3 平衡策略

劉老師

中層問題解決專家、團隊職業化訓練專家、PTT國際職業培訓師

中山大學、華中科大、浙江大學、山東大學等高校特聘講師

在美資、港資和臺資企業，從事銷售、人力、行政工作10余年

具有演說家風采，脫口秀式幽默，情景式案例，學以致用

曾培訓、服務過的企業

平安銀行、泰康人壽、招商證券、三星電子、神華集團、愛普生、富士施樂、日立電梯、福田汽車、五征集團、宇通客車、六福珠寶、安利中國、中興通訊、廣東核電、康恩貝、新華制藥、南方電網

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