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為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！

為什么華為短短20多年可以成為世界500強(qiáng)？！

為什么馬云可以成為中國(guó)首富，他如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？！

為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！

為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮，老板累得心力交瘁？！

為什么親自管理的部門(mén)效力高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門(mén)總是管不好？！

課程對(duì)象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專(zhuān)員

課程大綱

第一篇章 人才激勵(lì)概要

一、為什么人才需要激勵(lì)？

激勵(lì)的理論依據(jù)

a、Maslow 需求理論

b、Herzberg 雙因素理論

c、公平理論

二、企業(yè)為什么要搞激勵(lì)？

1、中小型企業(yè)的生存現(xiàn)狀

a)中小型企業(yè)的貢獻(xiàn)

b)中小型企業(yè)的危機(jī)

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的目標(biāo)

a)人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

b)人與技術(shù)在社會(huì)發(fā)展中作用的變化

c)人在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三階段中地位的變遷

★案例分析：核心人才流失的著名案例

三、人才激勵(lì)的誤區(qū)

1、普遍誤區(qū)

a)只要完成工作就行，激勵(lì)無(wú)關(guān)緊要;

b)沒(méi)有人是不可以替代的;

c)金錢(qián)具有萬(wàn)能激勵(lì)作用;

d)以自身衡量員工。

e)分享：企業(yè)人才激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的三種武器

企業(yè)人才激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

企業(yè)人才激勵(lì)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全

四、 如何對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)？

1、激勵(lì)的三種方式：

a)當(dāng)期取得的收益的短期激勵(lì);

b)個(gè)人職業(yè)發(fā)展前景的中期激勵(lì);

c)認(rèn)同核心價(jià)值觀(guān)的長(zhǎng)期激勵(lì);

案例：某著名公司的人才發(fā)展案例

2、人才激勵(lì)需要思考的問(wèn)題

a)企業(yè)不同發(fā)展階段的人才激勵(lì)

b)不同部門(mén)的激勵(lì)方式

c)不同層次人員的激勵(lì)方式

d)基層員工的激勵(lì)方式

第二篇章 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)落地

一、激勵(lì)機(jī)制概要

1. 什么是激勵(lì)機(jī)制

2. 激勵(lì)機(jī)制的作用

3. 有效激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成

4. 成功激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)

☆ 案例：某著名企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

二、 薪酬（C&B）體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)機(jī)制的對(duì)接

一、薪酬管理概論

1.中國(guó)企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題所在

2.薪酬管理與員工激勵(lì)

3.人力資源成本與人力資源資本

4.薪酬給付的分類(lèi)

5 薪酬結(jié)構(gòu)的形態(tài)分析

6.薪酬管理的原則

二、如何建立內(nèi)部公平的薪酬管理系統(tǒng)

1.工作分析與工作評(píng)價(jià)

2.工作評(píng)價(jià)的方法

3.按件計(jì)酬工資體系的設(shè)計(jì)

4.團(tuán)體獎(jiǎng)工制

5.定額管理策略

6.崗位評(píng)價(jià)方法

7.崗位評(píng)價(jià)應(yīng)用

8.基于崗位評(píng)價(jià)的薪酬體系設(shè)計(jì)

三、績(jī)效管理與績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的對(duì)接

1.業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬體系

2.績(jī)效工資的設(shè)計(jì)

3.績(jī)效考核與績(jī)效評(píng)估

4.績(jī)效考核應(yīng)用及績(jī)效工資的發(fā)放

5.績(jī)效效益分配的方法

四、如何設(shè)計(jì)有效股權(quán)激勵(lì)的方案？

1.實(shí)行股權(quán)激勵(lì)要遵循的政策法規(guī)

2.非上市公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件

案例分析：某公司激勵(lì)失敗的原因

案例分析：某公司頻臨破產(chǎn)的教訓(xùn)

3. 股權(quán)激勵(lì)要素一：明確目的

a)提高業(yè)績(jī)

b)吸引、留住骨干

c)回報(bào)老員工

d)降低成本壓力

e)股權(quán)換事權(quán)

4. 股權(quán)激勵(lì)要素二：選擇激勵(lì)對(duì)象

a)股權(quán)激勵(lì)要避免泛福利化

b)選定激勵(lì)對(duì)象的原則

c)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的激勵(lì)對(duì)象

5. 股權(quán)激勵(lì)要素三：確定激勵(lì)模式

a)實(shí)股和虛股的不同權(quán)利

b)股權(quán)激勵(lì)的三種基本模式

c)非上市公司常用的股權(quán)激勵(lì)派生模式

d)不同激勵(lì)模式的導(dǎo)向

6. 股權(quán)激勵(lì)要素四：股份來(lái)源

a)一般激勵(lì)股份的來(lái)源

b)如何避免損害原始股東權(quán)益

7. 股權(quán)激勵(lì)要素五：股權(quán)激勵(lì)的總量及個(gè)量

激勵(lì)股份過(guò)多或過(guò)少的副作用

8. 股權(quán)激勵(lì)要素六：與績(jī)效考評(píng)掛鉤

a)合理設(shè)定激勵(lì)的標(biāo)的指標(biāo)

b)績(jī)效分?jǐn)?shù)決定激勵(lì)資格

c)績(jī)效分?jǐn)?shù)決定獲授數(shù)量

d)績(jī)效分?jǐn)?shù)決定購(gòu)買(mǎi)價(jià)格

9. 股權(quán)激勵(lì)要素八：規(guī)定退出機(jī)制

a)正常退出和非正常退出

b)回購(gòu)的辦法

趙老師

2012年度最受歡迎十大顧問(wèn)講師之一

多家著名高等學(xué)府與知名機(jī)構(gòu)特邀顧問(wèn)講師

10年的咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為近100家的企業(yè)輔導(dǎo)，近1000家企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)，數(shù)千家企業(yè)的公開(kāi)課。

先后在國(guó)有企業(yè)任職總經(jīng)理助理，力恒集團(tuán)人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)，世界500強(qiáng)外企建滔集團(tuán)人力資源總監(jiān)、行政總經(jīng)理。

中山大學(xué)管理學(xué)院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東交通學(xué)院、廣東職業(yè)貿(mào)易學(xué)院等高校特邀演講嘉賓，寧波市經(jīng)委干部培訓(xùn)中心特邀培訓(xùn)講師,是國(guó)內(nèi)不多的集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢(xún)+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲講師”。

在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、尤其是績(jī)效管理方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)深厚的理論知識(shí)。

管理咨詢(xún) ：戰(zhàn)略規(guī)劃、素質(zhì)模型的建立、組織設(shè)計(jì)咨詢(xún)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位薪酬管理、KPI績(jī)效管理咨詢(xún)、培訓(xùn)體系建立、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、……

金牌課程：人力資源類(lèi)：《績(jī)效運(yùn)營(yíng)智慧》、《績(jī)效落地模式》、《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《非人力資源的人力資源管理》、《識(shí)人智慧》、《戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)》、《素質(zhì)模型的構(gòu)建與運(yùn)用》《向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)人才激勵(lì)》

管理技能類(lèi)：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《總裁人力資本戰(zhàn)略》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《結(jié)果思維訓(xùn)練營(yíng)》、《客戶(hù)價(jià)值打造》、《高效溝通技巧》、《流程設(shè)計(jì)技巧》、《企業(yè)執(zhí)行文化》、《員工職業(yè)心態(tài)》等

部分培訓(xùn)客戶(hù)：上海大眾SKODA、吉利汽車(chē)、長(zhǎng)安福特汽車(chē)、天能集團(tuán)、德力西集團(tuán)、正泰集團(tuán)、中石油、富士康集團(tuán)、中建七局建裝公司、河北冀中能源集團(tuán)、河北宏潤(rùn)重工、河北國(guó)大酒店集團(tuán)、寧波之星4S店、上海新興車(chē)燈、寧波航達(dá)汽配、寧波繼峰汽配、慈溪三佩汽配、奧克斯空調(diào)、山東高密天一建筑、上海新益線(xiàn)路、上海奧利泵業(yè)、上海慧居智能、浙江杭民集團(tuán)、浙江美科斯叉車(chē)、浙江平湖龍華實(shí)業(yè)、浙江上官冷拉、浙江恒業(yè)成有機(jī)硅、浙江豐安集團(tuán)、浙江華友鈷業(yè)、浙江天振竹葉、杭州華數(shù)網(wǎng)通、杭州宇航交通、杭州圣瑪特服飾、南京輝倫太陽(yáng)能、湖南中鋼貿(mào)易、湖南中宇安裝、湖南豐霖建筑、湖南宏龍機(jī)械、常德武陵機(jī)械、廣州卷煙廠(chǎng)、德邦物流、廣州縱橫集團(tuán)、湛江卷煙廠(chǎng)、廣州市國(guó)土局、廣州日立冷機(jī)、廣州大洋摩托、名幸電子、東莞長(zhǎng)安醫(yī)院、江門(mén)金鈴電器、重慶天友大酒店、重慶科苑大酒店、云南曲靖眾一股份、云南紅河州醫(yī)院、西安天科塑業(yè)、西安日升建筑青海健華藥業(yè)、四川雅安市斑鳩、四川科新機(jī)電井煤業(yè)等數(shù)千家企業(yè)。

部分咨詢(xún)客戶(hù)：上海大眾素質(zhì)模型項(xiàng)目、廣博集團(tuán)績(jī)效管理項(xiàng)目、天能集團(tuán)執(zhí)行人才系統(tǒng)、浙江森晟建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃、浙江誠(chéng)駿建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效管理項(xiàng)目、浙江豐安建設(shè)集團(tuán)企業(yè)改進(jìn)項(xiàng)目、杭州申華混凝土績(jī)效管理項(xiàng)目、杭州宜家置換績(jī)效管理項(xiàng)目、浙江恒業(yè)成硅膠4A3S3P項(xiàng)目、浙江阿克希龍（法資）績(jī)效管理項(xiàng)目、浙江九州機(jī)電系統(tǒng)改造項(xiàng)目、奉化南海藥化集團(tuán)績(jī)效管理項(xiàng)目、寧波韓華磁電（韓資）執(zhí)行力項(xiàng)目、寧波貝來(lái)旅游用品常年顧問(wèn)、寧波宇洲液壓績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目、浙江根森工藝品常年管理顧問(wèn)項(xiàng)目、浙江恒合集團(tuán)、廣州雅樂(lè)玻璃績(jī)效管理項(xiàng)目、珠海寶運(yùn)通績(jī)效管理項(xiàng)目、深圳飛帆物流績(jī)效管理項(xiàng)目、廣州錦睿科技人力資源改進(jìn)項(xiàng)目、廣州勤鐘化纖績(jī)效管理、廣州宇雷表業(yè)常年顧問(wèn)項(xiàng)目、廣州恒昌模具常年顧問(wèn)項(xiàng)目、韶關(guān)海力德機(jī)械常年顧問(wèn)項(xiàng)目、寧波貝來(lái)旅游用品常年顧問(wèn)項(xiàng)目、湖南中鋼貿(mào)易4A3S3P、常德武陵機(jī)械4A3S3P、四川科新機(jī)電4A3S3P、四川斑鳩井煤業(yè)4A3S3P、河北宏潤(rùn)重工成本改善項(xiàng)目等近百個(gè)項(xiàng)目。

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