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目標學員

企業(yè)總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等高級財務(wù)管理人員；主管財務(wù)的公司領(lǐng)導、董事長、總經(jīng)理等高層管理人員；管理會計崗位人員，包括財務(wù)管理、預算管理、成本管理、稅務(wù)管理、資金管控等人員；其他參與企業(yè)重大財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)高層管理人員；財務(wù)管理教學科研人員、財務(wù)管理咨詢?nèi)藛T等。

主要內(nèi)容

（一）集團公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略和管控機制的整合

1、集團公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的銜接機制

2、集團管控意圖下的財務(wù)管控路徑與手段

3、集團財務(wù)風險防范與預警機制

4、管理會計環(huán)境下的財務(wù)轉(zhuǎn)型與控制要點

5、案例：某集團的財務(wù)戰(zhàn)略及財務(wù)管控機制變革歷程

（二）全面預算管理

1、全面預算管理概念與方法

2、全面預算管理流程框架

3、預算編制方法

4、預算分析方法

5、預算考核及實施

6、預算功能

（三）績效管理與業(yè)績評價

1、績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略

2、績效管理流程設(shè)計

3、績效考核與業(yè)績評價

（四）戰(zhàn)略成本管理

1、商業(yè)環(huán)境變革對企業(yè)成本管理的挑戰(zhàn)

2、商業(yè)定位、競爭戰(zhàn)略與成本管理方法的選擇

3、戰(zhàn)略成本管理的邏輯框架

4、戰(zhàn)略成本管理的分析工具：價值鏈分析

5、戰(zhàn)略成本管理的實現(xiàn)工具

（五）集團公司資金管控模式的創(chuàng)新與實踐

1、集團公司資金管理與財務(wù)資源配置

2、以價值創(chuàng)造為導向的資金控制模式創(chuàng)新：大司庫管理

3、以提高效率為導向的資金管控模式創(chuàng)新：

4、財務(wù)服務(wù)共享中心資金管控模式創(chuàng)新的最佳實踐案例分享

丁老師

由國家會計學院精心組織的專門師資團隊授課，授課老師皆具有深厚理論功底及豐富實踐經(jīng)驗。

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