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【課程概述】

◆ 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長。一流的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了一流文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè)，必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進(jìn)行文化創(chuàng)新。

◆ 企業(yè)文化落地是企業(yè)人價值觀的統(tǒng)一，就是經(jīng)營人心，企業(yè)文化落地的直接目的就是讓全體成員同心同德、言行一致，這需要用心、創(chuàng)新的經(jīng)營。不同的經(jīng)營理念、路徑、方法，會導(dǎo)致不同的經(jīng)營結(jié)果。

◆ 本課程不講虛泛的概念，只講使用的方法，助你輕松掌握企業(yè)文化落地的絕招。

● 用模型將企業(yè)文化理念具象化，有助于員工理解

● 編寫企業(yè)文化手冊和內(nèi)刊，讓員工的言行有文可依

● 通過推案例、講故事，幫助員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗，反思教訓(xùn)，強(qiáng)化意識

● 反復(fù)講，反復(fù)學(xué)，才能讓企業(yè)文化深入員工的心

● 良教勝于言傳，用領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行來影響員工的思維和行為

● 建立良好的溝通渠道，才能聽到員工的心里話

● 通過目視文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍

● 把企業(yè)文化與企業(yè)品牌建設(shè)相結(jié)合，借助品牌來傳播文化

【課程收益】

打造團(tuán)隊、經(jīng)營人心的執(zhí)行文化、團(tuán)隊文化、創(chuàng)新文化、自律文化建設(shè)的理念、落地路徑和方法。

【課程對象】

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】

模塊一：企業(yè)文化落地解讀

◆ 企業(yè)管理的四個境界

◆ 企業(yè)文化是什么

◆ 核心價值觀

◆ 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵

◆ 企業(yè)文化落地三個階段

模塊二：內(nèi)化于心——理念傳播有方法

◆ 企業(yè)文化理念落地三步曲

◆ 企業(yè)文化理念設(shè)計四法

◆ 文化理念落地三法

◆ 如何撰寫企業(yè)文化手冊？

◆ 如何抓案例（或講故事）？

模塊三：固化于制——人人都要OEC

◆ 企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制及范例

◆ 企業(yè)各種規(guī)章制度

◆ 為何制度不能發(fā)揮作用

◆ 管理中的情、理、法

◆ 基礎(chǔ)管理機(jī)制——OEC管理

◆ OEC管理的兩個層面、三個體系

模塊四：外化于行——自我經(jīng)營效果好

◆ 激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營理念

◆ “老太太買菜”給我們的啟示

◆ SBU經(jīng)營的實質(zhì)是人單合一

◆ 經(jīng)營人的三重境界

模塊五：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清

◆ 企業(yè)文化看板及范例

◆ 企業(yè)文化漫畫及范例

◆ 企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）

◆ 標(biāo)語口號及范例

模塊六：身先士卒——干部帶頭群體動

◆ 80/20原則

◆ 兩大理念

◆ 干部的三種經(jīng)營

◆ 員工的四項收入

模塊七：寓教于樂——活動組織聚人心

◆ 活動的類型

◆ 活動舉例

模塊八：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)——體系健全到基層

◆ 支部建在連上

◆ 中建八局小班子建設(shè)

◆ 錦江賓館宣導(dǎo)員

◆ 海爾通訊員管理

模塊九：持續(xù)創(chuàng)新——文化理念與時進(jìn)

◆ 什么是創(chuàng)新

◆ 如何創(chuàng)新

◆ 海爾創(chuàng)新法則

◆ 創(chuàng)新案例

楊老師

◆ 企業(yè)文化專家

◆ 集團(tuán)管控咨詢專家

◆ OEC管理專家

◆ 海爾研學(xué)專家

◆ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校課程教授

◆ 北京師范大學(xué)管理學(xué)博士

◆ 曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

【背景介紹】

◆ 海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在企業(yè)文化、集團(tuán)管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造、PSI等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解，受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問。個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《企業(yè)文化落地》、《鐵軍八局》等多部。

【擅長領(lǐng)域】

企業(yè)文化、集團(tuán)管控、執(zhí)行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經(jīng)營、管理技能提升、海爾管理課題。

【授課風(fēng)格】

激情哲理，對學(xué)員有很強(qiáng)的啟發(fā)性；案例豐富，實戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)員可以“拿來主義”；學(xué)識淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。

【服務(wù)客戶】

蒙牛乳業(yè)，蒙泰集團(tuán)，勁牌集團(tuán)，力諾集團(tuán)，圣象集團(tuán)，廣西水電，錦江賓館，中建八局，工商銀行，國家電網(wǎng)，大唐電力，華能電力，神華集團(tuán)，中煤集團(tuán)，安泰集團(tuán)，大港油田，魯能集團(tuán)，中國煙草，德鋼實業(yè)，東方電氣，右醫(yī)附院，特格式醫(yī)藥，清華大學(xué)CIMS中心，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，清華大學(xué)長春教學(xué)站，清華大學(xué)江蘇教學(xué)站，華中科技大學(xué)MBA中心，青島大學(xué)MBA中心，四川企業(yè)聯(lián)合會管理培訓(xùn)中心，長春市國資委，本溪市中小企業(yè)培訓(xùn)中心，江西省國資委財智論壇，天津中小企業(yè)服務(wù)中心，甘肅省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會，巴彥淖爾盟職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會，青海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會，包頭中小企業(yè)服務(wù)中心等。

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