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課程背景

隨著市場競爭的激烈加劇和公司經營的日趨復雜，企業對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現有的管理和服務工作，還希望人力資源能夠為公司的業務發展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。在人力資源管理的成長和發展方面，很多人力資源專家和企業經過了深刻的探索，其中華為公司的人力資源工作走在了中國甚至歐美跨國企業的前面。

華為公司人力資源體系經過二十多年的工作實踐和方法優化，積累了一套系統支撐公司業務、服務業務部門的優秀實踐和方法體系，從圍繞業務部門運作，變為圍繞公司業務運作，從間接服務于業務，變為直接服務于業務，更大程度的發揮了人力資源的價值，更為有效的支撐了業務的高效運作，更為成功的推動了公司的成長發展。

課程對象

公司高管、人力資源總監、人力資源經理、人力資源培訓經理、人力資源各模塊負責人和骨干等。

課程大綱

第一篇：基礎篇——HRBP是什么？

(內容提要：HRBP與三支柱的基礎知識)

一、HRBP到底是什么？

1、HRBP角色模型和能力要點

2、HRBP來源與發展脈絡

3、案例：國內標桿企業HRBP實踐

二、三支柱與HRBP的關系

1、剖析三支柱模型的內涵

2、三支柱團隊角色與分工

3、案例：國內標桿企業三支柱的實踐

三、傳統HR與HRBP的核心區別

1、工作重點：從事務型到策略型

2、目標導向：從專業型到業務型

3、動力驅動：從被動型到主動型

4、案例：國內標桿企業HRBP的成長模式

四、為什么要HRBP轉型？

1、人力資源轉型的核心動因

2、尤里奇的人力資源轉型四部曲

3、三支柱轉型落地的關鍵成功因素

4、案例：國內外標桿企業的HRBP轉型方式

第二篇：落地篇——HRBP如何落地？

（內容提要：HRBP在企業落地模式）

一、HRBP的模式選擇

1、華為HRBP模式的優劣勢分析

2、阿里政委模式的優劣勢分析

3、其他標桿企業BP模式的優劣勢分析

4、討論：從標桿企業學到什么？

二、三支柱的人員配置

1、HRSSC與HRCOE人員設置建議

2、HRBP人員設置關鍵約束因素

3、HRBP管理崗與員工崗的編制設置

4、討論：企業三支柱的框架設計

三、HRBP的職責梳理

1、業務型HRBP的工作職責

2、區域型HRBP的工作職責

3、職能類HRBP的工作職責

4、討論：HRBP的崗位職責設計

第三篇：能力篇——HRBP如何修煉？

(內容提要：HRBP核心勝任力的修煉)

一、敏銳的商業觸覺

1、HR從外到內的商業視角

2、HR商業敏銳度的幾個維度

3、訓練：洞察業務變化的核心技能

二、人力資源管理能力

1、HR價值體現的三大產出

2、人力資源轉型四個階段

3、訓練：業務痛點的HR解決方案設計

三、數據分析能力

1、從碎片化HR到數據化HR

2、HR數據分析模型設計

3、訓練：讀懂公司核心業務關鍵數據

四、個人領導力

1、HR利益相關人的識別

2、社交化時代的人脈管理

3、訓練：取得業務部門信任的技能

第四篇：成長篇——HRBP 如何成長

（內容提要：HRBP成長與培養）

一、HRBP的思維方式

1、視覺化思維——像小孩一樣保持好奇心

2、故事化思維——像導演一樣精心演繹

3、結構化思維——像咨詢顧問一樣思考

4、產品化思維——像產品經理一樣做事

二、HRBP的培養方式

1、業務轉過來的HRBP的培養

2、職能HR轉身HRBP的培養

3、HRBP職業發展的三條路徑

三、HRBP的成長修煉

1、HRBP的五個關鍵字（H,U,M,A,N）

2、HRBP的三層修煉(守、破、離)

3、HRBP成長三字訣(快、準、狠)

陳老師

學歷背景：清華大學 會計學本科

工作經歷：12 年工作履歷，熟悉零售業、制造業、互聯網行業

自媒體：5 年以上自媒體經驗，微博 6 萬+關注者，微信公眾號 5 萬+訂閱者

培訓師：6 年以上獨立顧問與咨詢經驗，擅長人力資源領域，專注人力資源轉型研究

HRBP 領跑者：2013 年起專注 HRBP(人力資源業務合伙伙伴)專題研究，2014 年開始大規模的全國巡講。截止 2015 年底，走遍國內 100 多個城市，走進 100 多個標桿企業交流，完成超過 200 場的專題分享，與近萬名的全國各地 HR 面對面交流，積累豐富的一手管理案例和實踐經驗。

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