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企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

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鐵軍式營(yíng)銷(xiāo)--營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

【課程編號(hào)】:MKT034540

【課程名稱(chēng)】:

鐵軍式營(yíng)銷(xiāo)--營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年04月25日 到 2025年04月26日3600元/人

2024年05月10日 到 2024年05月11日3600元/人

【授課城市】:杭州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供鐵軍式營(yíng)銷(xiāo)--營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:杭州營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

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適用對(duì)象

營(yíng)銷(xiāo)副總、總監(jiān) 、大客戶(hù)經(jīng)理

課程收益

新形勢(shì)和新觀念中如何保持團(tuán)隊(duì)士氣,提示員工戰(zhàn)斗力

讓團(tuán)隊(duì)形成有趣味性挑戰(zhàn)性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

讓銷(xiāo)售和服務(wù)方式有差異化規(guī)避產(chǎn)品同質(zhì)化的尷尬

獨(dú)到的方法策略拿來(lái)可用,打造一支維持高績(jī)效、高業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)能力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)

銷(xiāo)售管理人員和管理方式如何從“打散拳”提升為有威懾力的“組合拳”

課程大綱

一、從狙擊手蛻變?yōu)橹笓]官

1.優(yōu)秀從當(dāng)狙擊手開(kāi)始

PS:拋棄“得過(guò)且過(guò)”“小富即安” 的思維

每個(gè)人都有成為優(yōu)秀的機(jī)會(huì)

2.從狙擊手蛻變?yōu)橹笓]官

PS:“我槍法準(zhǔn)”到“大伙都過(guò)關(guān)”

成為指揮官的價(jià)值意義

銷(xiāo)售指揮官的六大必備素質(zhì)

3.蛻變從自我管理起步

PS:士兵和指揮官的角色定位

角色轉(zhuǎn)換的身份識(shí)別

蛻變從自我管理開(kāi)始

二、打造一支有戰(zhàn)斗力的鐵甲英豪

1.管理意識(shí)從員工的角度出發(fā)

PS:人文思想變化造就現(xiàn)代員工價(jià)值觀的差異

實(shí)現(xiàn)“我要做”的動(dòng)力根源

2.員工敬業(yè)階梯中的不同訴求

PS:要想馬兒跑得快,單吃草是不夠的

改善工作方式提高敬業(yè)精神的12題

3.看得清夠得上的晉升機(jī)會(huì)

PS:搭好梯子好攀登

制定清晰的晉升標(biāo)準(zhǔn)

4.優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

PS;名利都是拼出來(lái)的

與時(shí)俱進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)措施

【總結(jié)討論】你準(zhǔn)備怎樣著手改進(jìn)?

三、善用人,用對(duì)人

有人才有能人才能將戰(zhàn)略有效的執(zhí)行

1.欣賞發(fā)現(xiàn);尊重;包容的重要意義和提升策略

2.如何用對(duì)人

1)選用合適的人

2)發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)比使用員工重要

3)果敢換將

4)距離產(chǎn)生理性判斷

5)實(shí)行參與式管理

6)去除犯錯(cuò)心理

7)明確傳達(dá)你的期望

四、要結(jié)果,就得抓過(guò)程

1.明確目標(biāo)計(jì)劃

PS: 建立PDCA的執(zhí)行系統(tǒng)

2.檢查與評(píng)估

PS: 三令五申為何執(zhí)行效果不佳

業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)會(huì)議落到實(shí)處

3.掌控與糾偏

PS: 掌握業(yè)務(wù)困惑的10個(gè)原因

業(yè)務(wù)干部如何業(yè)務(wù)解惑的10種方法

4.循環(huán)往復(fù)形成系統(tǒng)

陳老師

陳震 澳洲巴拉瑞特大學(xué)工商管理碩士

資歷背景

集實(shí)業(yè)投資、管理實(shí)踐、教學(xué)落地為一體的三棲實(shí)踐者

“業(yè)績(jī)突破落地學(xué)院”創(chuàng)始人,首席輔導(dǎo)顧問(wèn)

《業(yè)績(jī)突破五力模型》創(chuàng)建人

浙江大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等高??偛冒?、營(yíng)銷(xiāo)班課程特聘講師

授課風(fēng)格

詼諧幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理;擅長(zhǎng)案例、故事分享之余掌握技巧的精髓。

授課經(jīng)驗(yàn)

強(qiáng)生中國(guó)、阿里巴巴、分眾傳媒、蒙牛乳業(yè)、勝利油田、恒安集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹、江南重工、東方航空、西門(mén)子電子、三一重工、三洋能源、富士通、邁普通訊、能率中國(guó)、核電設(shè)計(jì)研究所、北京煤氣熱力設(shè)計(jì)院、北京人民衛(wèi)生出版社、三門(mén)核電、浙江公眾信息、建行上海分行、工行上海分行、江蘇銀行、一汽錫柴、臥龍控股、鎮(zhèn)海煉化、永樂(lè)

電器、世紀(jì)聯(lián)華……

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