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學(xué)習(xí)收獲

■ 學(xué)習(xí)組織變革項目規(guī)劃、管理和推進(jìn)原則、方法和工具；

■ 學(xué)習(xí)變革期的新組織架構(gòu)設(shè)計原理和案例分析；

■ 學(xué)習(xí)流程型組織變革期的人力資源、任職資格體系建設(shè)與支持工作方法。

參加人員

公司創(chuàng)始人、總裁、企業(yè)核心高管、部門總監(jiān)等（支持企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊集體參加本次學(xué)習(xí)）

課程大綱

第一部分 流程型組織／以客戶為中心的組織變革的本質(zhì)

1.組織變革的第一步：管理者認(rèn)知上的回歸常識——讓聽得見炮火的人為組織做決策

2.組織變革的三大困境：去中性化、臃腫低效、變革授權(quán)

3.組織變革的六個管理維度：客戶導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流管理、配套績效薪酬管理、決策權(quán)力下放管理、總部職能轉(zhuǎn)型管理、內(nèi)部活力激發(fā)管理、組織和員工受益管理

第二部分 流程型組織／以客戶為中心的組織變革項目的實施

1.解決組織變革的動力

2.設(shè)計清晰的組織變革的定位：3-5年業(yè)務(wù)目標(biāo)、優(yōu)化現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程的專案、解決合理化操作的QCC

3.對變革阻力的知己知彼

4.如何用項目方式管理組織變革（變革規(guī)劃、組織任命與授權(quán)、階段控制、過程管理、多項目協(xié)調(diào)管理）

5.變革管理的基本要素模型與變革項目組織模式（華為組織變革模式的實際案例）

6.如何正確對待組織變革期的績效和進(jìn)行合理的變革績效管理

第三部分 組織變革管理方法

1.如何選擇適合的組織形式

不同時代背景下的組織形式比較

組織戰(zhàn)略如何與組織特點(diǎn)相匹配

2.組織設(shè)計的五大原則（柔性原則、業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向原則、客戶導(dǎo)向原則、扁平化原則、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則）

3.不同組織結(jié)構(gòu)的特征與選擇（職能型、事業(yè)部型、區(qū)域組合型、矩陣型、混合型）

4.優(yōu)秀的新型組織——戰(zhàn)略中心型組織五大法則

管理層帶動變革

使戰(zhàn)略研究與執(zhí)行成為持續(xù)的流程

把戰(zhàn)略變成每個員工的工作

以戰(zhàn)略為核心整合組織資源

把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)執(zhí)行面的語言

第四部分 支持業(yè)務(wù)的集成人力資源管理體系——任職資格管理概念和理念

1.任職資格體系是華為價值評價體系中的重要環(huán)節(jié)

2.任職資格體系設(shè)計的20字原則（系統(tǒng)化思考、一體化運(yùn)作、立體化推進(jìn)、精細(xì)化管理）

3.任職資格的五個管理維度（員工能力度量、員工職業(yè)化管理、員工能力發(fā)展、員工職業(yè)發(fā)展、企業(yè)激勵機(jī)制）

4.任職資格體系的設(shè)計框架與路徑（戰(zhàn)略／目標(biāo)—組織結(jié)構(gòu)—工作系統(tǒng)—職位及職位管理）

第五部分 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方法

- 職位梳理和分析

- 職位通道設(shè)計--職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”

- 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法

- 素質(zhì)模型的設(shè)計

- 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

- 知識和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

- 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的難點(diǎn)

第六部分 資格認(rèn)證與評估

- 初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證

- 資格認(rèn)證的基本步驟

- 案例討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？

- 情景模擬：案例A企業(yè)認(rèn)證過程模擬演練

- 管理者勝任力的360度評估

第七部分 任職資格和HR其他模塊的接口

- 績效管理的接口分析

- 培訓(xùn)管理的接口分析

- 薪酬管理的接口分析

– 招聘管理的接口分析

蔣老師

原華為組織變革副總監(jiān)

他不是一個專職講師，他是一直在企業(yè)變革的峰尖浪口實施變革和咨詢的操盤手。

----是國內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽(yù)為實戰(zhàn)落地型咨詢專家；

----武漢大學(xué)管理科學(xué)博士研究生畢業(yè)，獲博士學(xué)位；

----前華為技術(shù)流程與變革副總監(jiān)；領(lǐng)導(dǎo)與參與實施了對華為的業(yè)務(wù)與組織發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的IPD、人力資源支持體系等重大變革項目;

----前惠普中國咨詢總經(jīng)理（華南區(qū)）；主導(dǎo)國內(nèi)大型企業(yè)的變革級項目；

----國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認(rèn)證的項目管理專家PMP獲得者（2003年國內(nèi)第二批）；

----清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、山東大學(xué)等國內(nèi)頂尖教育機(jī)構(gòu)MBA及總裁班客座高級講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程。

【管理實踐&咨詢經(jīng)歷】

蔣博大多數(shù)時間貼身于企業(yè)的深度改革，每個月培訓(xùn)與授課時間不超過30%，大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動企業(yè)變革。

曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。先后作為首席顧問為騰訊、中廣核、華為、康佳、銀之杰、英威騰、海大、通威、萬興軟件、科陸、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子、中國移動、喜之郎、新農(nóng)等上百家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)。

擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術(shù)，而非理論科學(xué)，具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新。其見解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。

【來自企業(yè)家和高管學(xué)員的反饋】

《變革》的這系列課程，讓我們少走了很多的彎路，我們正在變革的深水區(qū)，很多方法學(xué)會去就直接推行并取得了顯著的效果，我回國辦了12年企業(yè)，這次改革再次讓我看到了新的希望。

——北京國科誠泰董事長

《變革》中的業(yè)務(wù)流程再造是企業(yè)變革的有力工具，特別當(dāng)企業(yè)面臨快速變革的市場環(huán)境的時候。

——KSB中國區(qū)總經(jīng)理

《變革》系列課程，幫助我們系統(tǒng)地梳理了企業(yè)應(yīng)該如何有效的驅(qū)動轉(zhuǎn)型和變革，該課程不僅順應(yīng)變革的時代趨勢且能從變革的“痛點(diǎn)”入手，同時內(nèi)容落地、系統(tǒng)，值得學(xué)習(xí)！

——龍禧傳播機(jī)構(gòu)董事長

當(dāng)今社會，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境劇烈變化，組織只有不斷變革才能適應(yīng)和生存。變革之心系列講座從戰(zhàn)略和市場需求入手，通過對組織流程的優(yōu)化和設(shè)計，通過對自適應(yīng)組織的設(shè)計，使企業(yè)真正掌控變化之道！

——東方通信集團(tuán)戰(zhàn)略部總監(jiān)

蔣偉良博士的課聽下來，受益匪淺！何謂戰(zhàn)略，因何而設(shè)的流程，如何組織變革，HR的戰(zhàn)略組織與執(zhí)行，高端大氣但超接地氣又實用，全程各行業(yè)案例深入淺出,收獲滿滿，感謝蔣博！很喜歡這句話：為了讓企業(yè)活下去，而制訂的方向、目標(biāo)、方法，這就是戰(zhàn)略，是一切管理、行動的根源。

——中馳服飾運(yùn)營總監(jiān)

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