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金字塔原理:思考、表達與解決問題的邏輯

【課程編號】:MKT035930

【課程名稱】:

金字塔原理:思考、表達與解決問題的邏輯

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓

【時間安排】:2025年10月10日 到 2025年10月11日4900元/人

2025年05月28日 到 2025年05月29日4900元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供金字塔原理:思考、表達與解決問題的邏輯相關內訓

【其它城市安排】:上海

【課程關鍵字】:蘇州金字塔原理培訓,蘇州邏輯思維培訓

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課程介紹

讓思考和表達重點突出,邏輯清晰簡單明了,全面掌握麥肯錫系統理論、方法和工具,高效思考,有效表達;麥肯錫 6 本書:金字塔原理:思考、表達和解決問題的邏輯,麥肯錫意識,麥肯錫方法,麥肯錫工具。用演示說話,用圖表說話,匯集百年研究成果,是領導力必修課。重點突出,思路清晰,投其所好:揣摩聽眾心理,體會老板意圖,貼近領導思路,迅速抓住注意力。邏輯清晰重要原則:結構化思維,重點突出,結論先行,以上統下,歸類分組,邏輯遞進,先重要,后次要,先全局后細節,先總結后具體,先論點后論據,先結論后原因,先結果后過程。邏輯思考方法:自上而下表達,自下而上思考,總結概括要點,提煉思想精華,達到溝通 4 大目的:讓聽眾愿意聽,能理解,記得住,能執行

課程收益

提高邏輯性、條理性、思考力,清晰思考、有效表達,提高影響力、號召力

揣摩聽眾心理,領會領導意圖,重點突出,有針對性,快速構思,科學組織

思考:用左腦、右腦,全腦思維,提高結構化思維能力,像“咨詢顧問”一樣思考,清晰闡述復雜問題

培訓、演講、表達:邏輯性組織結構,重點突出,條理清晰,挖掘聽眾關注點、利益點

培訓對象

所有崗位所有層級。更適合中高管 2 年以上員工。高水平、高濃縮、高難度是領導力必修課

課程大綱

第一天 9:00-16:30

一 邏輯清晰的思考、表達思路-金字塔結構

1 重點突出 思路清晰

? 重點突出,投其所好,取悅他人

? 揣摩聽眾心理,領會領導意圖

? 迎合聽眾訴求,見人說人話…

? 先重要后次要 先全局后細節

? 先總結后具體 先論點后論據

? 先結論后原因 先結果后過程

2 邏輯清晰四個實用原則

? 結論先行

? 以上統下

? 歸類分組

? 邏輯遞進

3 思考表達要用金字塔結構

? 五大類 28 種書面表達:電子郵件,講話稿,計劃總結,述職報告,申請晉升,營銷方

案,分析報告,可行性研究報告,投研報告,培訓方案,課程大綱

4 講話講課要用金字塔結構

? 組織演講思路

? 設計課程大綱

授課方式:

? 講解;案例分析;情景模擬;實操應用:思考受眾需求、利益、關注點;實操應用:電梯偶遇

二 縱向:自上而下表達自上而下思考

1 TOPS 原則

? 目標明確 全面完整 簡單明了

2 自上而下表達

? 結論先行

? 窮盡受眾疑問 邏輯嚴謹 思維縝密

3 自下而上思考

? 自下而上總結提煉、組織素材

4 總結概括要點、提煉思想精華

? 標題要有信息 提煉思想精華

? 明確 簡單 響亮 數字

? 主謂賓 正裝句 動賓結構 口號式語言

5 邏輯樹、POP 結構

? 分析問題 分析原因 解決方案

? Position-Options-Proposal

授課方式:

? 講解;案例分析;視頻:重點突出;實操應用:搭建結構 組織素材

第二天 9:00-16:30

三 橫向:演繹歸納推理講案例 STAR 結構

1 演繹推理

? 大前提-小前提-結論

? 界定問題-預估影響-分析原因-解決方案

2 歸納推理

? 時間順序

? 空間順序

? 重要性順序

3 MECE 原則

? 相互獨立不重疊

? 完全窮盡無遺漏

4 想成績 講案例 匯報工作

? 講故事 STAR 結構

5 想問題 講措施 布置任務

? 界定問題 分析原因 提出對策 先講措施

6 提煉概括八步驟

? 焦點問題

? 想得到的具體成果

? 團隊經歷的體驗

? 內容介紹:頭腦風暴

? 組織群組:命名群組

? 決定群組之意義

授課方式:

? 講解;實操應用:搭建結構;團隊共創法

四 開場四要素用演示和圖表說話

? 開場四要素

? 背景-沖突-疑問-答案

2 用演示說話、用圖表說話

? 設計 PPT 邏輯結構

? 圖表 5 種基本形式 正確選用圖表

? 放大信息 強化對比

? 刺激聽眾 有殺傷力

3 培訓開場、會議開場

? 激發聽眾興趣

? 保持聽眾興趣

? 建立友好關系

? 樹立權威感可信度

授課方式:

? 講解;實操應用:寫前言;視頻案例:開場白;實操應用:培訓開場;會議開場

五 全腦系統思維高效解決問題

1 思維導圖

? 工具

2 解決問題

? 雙漏斗模型

? 解決問題經典六步

3 高效會議

? 六頂思考帽

4 頭腦風暴

? 三項原則

授課方式:

講解;討論;贈送思維導圖工具

汪老師

專業背景

15 年企業中高管,7 年管理咨詢人力資源總監,合伙人,14 年軍人,20 年管理咨詢和培訓經驗,上千機構 10 萬人受益《金字塔原理:思考、表達和解決問題的邏輯》翻譯者,金字塔原理,思考力,結構性思維,駐足思考首選講師公認專家教育部職業規劃大賽全國總決賽評委,北京大學,清華大學,中國人民大學等,創業大賽、職業規劃大賽評委招聘面試專家連續 16 年任清華大學、北京大學研究生招生面試考官出版著作,譯著,錄像專輯 32 部:《金字塔原理:思考、表達和解決問題的邏輯》《金牌習慣:職業化培訓手冊》《拼圖:人與職位完美契合》《請拿結果復命》《提問聘人:聘到頂尖人才的高招》《總裁思維》《永遠忠誠》《忠仆:領導就是服務》《未來人力資源管理》《開發智力資本》

授課風格

幽默風趣|案例豐富|實戰演練

專長領域

金字塔原理:邏輯思維與高效溝通;

金字塔原理與領導力;

金字塔原理與寫作演講;

金字塔原理與培訓培訓師(TTT)

服務企業

政府軍隊:上海市委,市政府,教育部,北大清華博士班,EMBA,MBA,上海教育廳,北京國際版權中心,……

金融銀行證券保險:工商銀行,中國銀行,建設銀行,交通銀行,光大銀行,中國銀聯,平安銀,…….

能源資源:中海油,中石油,國家電網,南方電網,中國黃金,太陽雨,國際材料,國家電網上海電力,,,,,,,

航空航天:中國航空工業,中國空間技術研究院,中國運載火箭研究院,海南航空,深圳航空,吉祥航空,…….

電子制造:美國通用電氣 GE,聯想集團,海爾集團,美的集團,松下,LG,清華同方, Canon,華碩電腦,…….

地產酒店:中國水電集團,萬科地產,天聯集團,廣發集團,中糧地產,東海房產,廣東路橋,公路設計院,,……

汽車制造:上海汽車集團,長安汽車,吉利汽車,韓泰輪胎,東風汽車,宇通客車,中國北車,長安福特,……

食品醫藥服裝服務:伊利集團,先聲藥業,中國煙草,動向體育(kappa),順風速運,蒙牛,……..

高校:清華大學,北京大學,人民大學,北師大,中央財經,對外經貿大,哈工大,吉林大學,……

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在線報名:金字塔原理:思考、表達與解決問題的邏輯(蘇州)

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