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課程介紹

財務(wù)報表好似企業(yè)體檢報告，反映了企業(yè)的經(jīng)營健康狀況。那么，當您在閱讀這份體檢報告的時候，您是否存在以下困惑：

-報表數(shù)據(jù)紛繁復(fù)雜，如何全面了解企業(yè)經(jīng)營狀況、查找漏洞，為管理層提供決策支持？

-如何通過有效的報表分析指標快速查找企業(yè)經(jīng)營漏洞？

-管理層或非財人員難以理解報表分析結(jié)果，如何將財務(wù)語言轉(zhuǎn)換為通俗易懂的語言？

培訓本次課程，將為您深入淺出地講解如何跳出財務(wù)報表數(shù)字迷魂陣，找出隱藏地雷，發(fā)掘新的發(fā)展空間，為企業(yè)管理決策提供有效財務(wù)信息支持，確保穩(wěn)健發(fā)展。

【課程收益】

多個世界500強報表分析范例展示，20年+標桿企業(yè)實踐經(jīng)驗分享

課中測驗+大量擬真案例演練，快速指導(dǎo)企業(yè)具體實踐

掌握財務(wù)三大報表分析與匯報技巧，洞悉企業(yè)經(jīng)營狀況全貌

提升決策效果，實現(xiàn)財務(wù)引領(lǐng)企業(yè)價值增長

【課程內(nèi)容】

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

Part 1 活用三大報表，打通財務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)脈

-財務(wù)是用數(shù)字來講商業(yè)的一門語言，集中體現(xiàn)在財務(wù)三大報表

-三大財務(wù)報表的特點、內(nèi)涵及相互關(guān)系

-巧用杜邦方程式，解析通用財務(wù)指標的計算與運用

-范例：兩種關(guān)鍵績效指標——公司層級VS CBU層級

-練習：關(guān)鍵財務(wù)指標的計算

Part 2 揭秘利潤表，透視企業(yè)運營玄機

-企業(yè)利潤表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容

-基于中方利潤表的局限性，如何設(shè)計企業(yè)自身管理績效的利潤表？

-范例：世界500強公司的利潤表及關(guān)鍵指標解析

-練習：經(jīng)營活動（營銷、生產(chǎn)為主）的費用類別歸類

-案例分析：銷售差異因素分析（VPM分析模型）

-練習：不同決策對利潤表的影響。（銷售部門：銷售量增長1% vs 營銷部門：廣告預(yù)算減少10% vs 采購部門：每單位包裝節(jié)省1元 vs 制造部門：生產(chǎn)成本增加1元 vs 物流部門：運輸成本節(jié)省1% vs 人力資源部門：工資增加2%）

12:00 午餐

13:10 課程開始

Part 3 解析資產(chǎn)負債表，學會看企業(yè)“家底”

-企業(yè)資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)和主要項目

-重點講解營運資本的分析和關(guān)鍵指標

-范例：世界500強的營運資本管理績效

-財務(wù)的價值貢獻——營運資本的最佳實踐

-練習：根據(jù)經(jīng)營活動編制資產(chǎn)負債表和利潤表

Part 4 探究現(xiàn)金流量表，警惕“海市蜃樓”

-企業(yè)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容

-現(xiàn)金流量表重點解讀：經(jīng)營性現(xiàn)金流編制方法（直接法和間接法）

-范例：間接法

-案例分析：個人家庭財產(chǎn)的現(xiàn)金流

-練習：資產(chǎn)負債表項目和利潤的變化對現(xiàn)金流的影響

Part 5 基于財務(wù)三大報表的決策支持， 打好“組合拳”

-綜合運用財務(wù)三大報表：評價企業(yè)的業(yè)績或選擇供應(yīng)商與客戶，內(nèi)部指標&外部指標

-案例解析：戰(zhàn)略合作客戶的選擇

-案例解析：是直供還是經(jīng)銷商間供的分銷決策模型

-案例解析：提供經(jīng)營決策的財務(wù)分析工具（EVA）

Part 6 財務(wù)分析和匯報技巧

-你為什么要做這份報告和分析？

-財務(wù)報告和分析的類型（按閱讀對象、形式、目的歸類）

-財務(wù)報表分析的三個層次&三種方法

-撰寫財務(wù)評注的注意點

17:00 課程結(jié)束

周老師

周老師擁有20年+財務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，此前曾在世界500強著名快消企業(yè)任高級財務(wù)經(jīng)理，負責其營銷財務(wù)相關(guān)工作，在搭建企業(yè)ERP系統(tǒng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程及提供管理層決策支持方面有多次成功實踐，如負責SAP SD和FI/AR模塊項目成功實施；持續(xù)改進KA應(yīng)收賬款管理，DSO等相關(guān)指標均為行業(yè)最佳水平；建立有效財務(wù)分析模型來支持新品上市、分銷模式評估、營銷活動投資回報等項目；通過優(yōu)化免費品訂單流程，幫助集團節(jié)省年度營銷費用4000-5000萬元。同時，周老師曾任達能中國大學內(nèi)部講師，教授課程有非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓、KA管理、信用控制、內(nèi)部管理等。其授課風格扎實落地，課程內(nèi)容業(yè)財融合，深受學員好評。

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