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財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

【課程編號(hào)】:MKT040312

【課程名稱(chēng)】:

財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2026年07月09日 到 2026年07月10日6000元/人

2025年06月19日 到 2025年06月20日6000元/人

2024年07月04日 到 2024年07月05日6000元/人

【授課城市】:鄭州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:青島 深圳 北京 上海

【課程關(guān)鍵字】:鄭州財(cái)務(wù)計(jì)劃培訓(xùn),鄭州財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)

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課程介紹:

“Planning without action it is Daydream. Action without planning it is Nightmare.”

財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析(FP&A)是企業(yè)制定有效營(yíng)運(yùn)計(jì)劃,做出合理決策的重要管理會(huì)計(jì)工具。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、日趨復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,F(xiàn)P&A幫助企業(yè)規(guī)避那些因缺乏預(yù)測(cè)和遠(yuǎn)見(jiàn)而帶來(lái)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題,協(xié)助管理層制定公司的中短財(cái)務(wù)計(jì)劃,給出決策建議。與其他財(cái)務(wù)崗位相比,F(xiàn)P&A是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中直接的應(yīng)用,對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理績(jī)效有著重要作用。

因此,財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析并不只是計(jì)算和呈列數(shù)據(jù),更需要運(yùn)用財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和邏輯判斷力,站在管理者的角度詮釋數(shù)據(jù)的含義,把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況,判斷企業(yè)未來(lái)的方向,并充分發(fā)揮預(yù)算、預(yù)測(cè)的作用,保證企業(yè)戰(zhàn)略貫徹實(shí)施。

本課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā),直擊FP&A最核心的工作和相關(guān)技能,教會(huì)學(xué)員運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)工具和模型為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),全面提升FP&A的頂層分析和規(guī)劃能力,為高層決策提供有價(jià)值的建議并不斷推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。

課程收益:

【透視經(jīng)營(yíng)狀況】掌握重要的財(cái)務(wù)分析方法,透視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給出管理建議

【做好財(cái)務(wù)規(guī)劃】學(xué)習(xí)如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃,做好預(yù)算編制、滾動(dòng)預(yù)測(cè)等預(yù)算管理工作

【熟練運(yùn)用工具】掌握運(yùn)用EXCEL建模的方法,大幅提升工作效率,提升解決復(fù)雜財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力

【加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)技能】掌握財(cái)務(wù)分析、經(jīng)驗(yàn)決策、預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)測(cè)等模型,并熟練融入實(shí)踐操作中

培訓(xùn)對(duì)象:

FP&A部門(mén)職員、負(fù)責(zé)人Financial Analyst財(cái)務(wù)經(jīng)理企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、預(yù)算的相關(guān)財(cái)務(wù)人員

課程大綱:

第1天 財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)

引言——FP&A的角色與價(jià)值認(rèn)知

一、財(cái)務(wù)計(jì)劃、年度預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)測(cè)流程

-財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)流程的全方位解析

-FP&A的職責(zé)及必須掌握的工作技能

二、年度預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作

-預(yù)算編制與戰(zhàn)略規(guī)劃的整合模型

-如何將預(yù)算落到實(shí)處:預(yù)算與績(jī)效的掛鉤

-預(yù)算控制的制度基礎(chǔ)

-預(yù)算編制的組織準(zhǔn)備

三、頂層分析、規(guī)劃及預(yù)算的編制方法

-財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定——從戰(zhàn)略計(jì)劃開(kāi)始

-年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境預(yù)測(cè)及其對(duì)未來(lái)計(jì)劃目標(biāo)的影響

-計(jì)劃的歷史依據(jù):銷(xiāo)售歷史與預(yù)算數(shù)據(jù)庫(kù)建立

-如何在切實(shí)的假設(shè)基礎(chǔ)上做預(yù)算

-基于業(yè)務(wù)鏈的目標(biāo)分解

-年度利潤(rùn)計(jì)劃、資金計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等的制定

-業(yè)務(wù)預(yù)算表格編制

-年度預(yù)算報(bào)表編制:編制方法及其在管理中的應(yīng)用

四、預(yù)算的有效執(zhí)行與反饋調(diào)整

-執(zhí)行過(guò)程中的控制要點(diǎn)與關(guān)鍵問(wèn)題

-預(yù)算差異分析的實(shí)用技巧與模型

-滾動(dòng)預(yù)測(cè)方法與執(zhí)行要點(diǎn)

-預(yù)算信息反饋系統(tǒng)構(gòu)建與預(yù)算的及時(shí)調(diào)整

第2天 財(cái)務(wù)分析與應(yīng)用

五、財(cái)務(wù)報(bào)表精髓

-財(cái)務(wù)分析的生命——幫助提升企業(yè)價(jià)值

-財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯思路與切入點(diǎn)

-全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況所需的財(cái)務(wù)報(bào)告體系

六、財(cái)務(wù)分析的管理應(yīng)用

-財(cái)務(wù)分析如何運(yùn)用于資產(chǎn)管理

-DPO/DSO的綜合分析

-存貨周轉(zhuǎn)率分析與存貨的管理改善

-財(cái)務(wù)分析如何運(yùn)用于降低成本

-公司成本管控重心分析

-影響費(fèi)用的關(guān)鍵因素分析及合理管控

-財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善

-影響產(chǎn)品銷(xiāo)售績(jī)效的因素分析

-產(chǎn)品業(yè)績(jī)考核與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

-投資決策中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

七、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

-縱向分析法——企業(yè)盈利情況分析

-橫向分析法——企業(yè)成長(zhǎng)趨勢(shì)分析

-企業(yè)的短期活動(dòng)能力分析

-現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)周期與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

-企業(yè)長(zhǎng)期償債能力和流動(dòng)性分析

-資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)安全與穩(wěn)定程度分析

-企業(yè)的盈利能力分析

-與銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)投入有關(guān)的利潤(rùn)率指標(biāo)

-企業(yè)的杠桿應(yīng)用情況與營(yíng)運(yùn)能力分析

-杜邦分析體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的運(yùn)用

專(zhuān)家老師

專(zhuān)業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)

專(zhuān)業(yè)精英+會(huì)計(jì)專(zhuān)家

講師來(lái)自四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、世界500強(qiáng)企業(yè)、上海財(cái)大、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等

講師具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際。

客戶(hù)反饋:

思路得到了提升,同時(shí)開(kāi)闊了管理思維。感謝名課堂的培訓(xùn)課程!——鐵姆肯(中國(guó))投資有限公司 總經(jīng)理

通過(guò)兩天生動(dòng)的教學(xué),對(duì)后期的工作與發(fā)展有了更為深刻的思考。——沙索(中國(guó))化學(xué)有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)

案例分析后所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及相關(guān)的解決手段,都在實(shí)踐中可以用到,非常實(shí)用!——上海化學(xué)工業(yè)區(qū)工業(yè)氣體有限公司 內(nèi)控主管

課堂提供了一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)員交流平臺(tái),在與其他學(xué)員的交談中吸取到了一些其他企業(yè)所運(yùn)用的財(cái)務(wù)理念。——富曼實(shí)(上海)商貿(mào)有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)

收獲很大,管理思維系統(tǒng)化,能成功的運(yùn)用于工作中。——德州儀器半導(dǎo)體技術(shù)(上海)有限公司 審計(jì)經(jīng)理

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名:財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(鄭州)

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