我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

建筑業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃中提出：支持工程總承包單位做優(yōu)做強(qiáng)、專業(yè)承包單位做精做專，提高工程總承包單位項(xiàng)目管理、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控等綜合服務(wù)能力；加快建立全過程工程咨詢服務(wù)交付標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、合同體系和管理體系，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，完善服務(wù)酬金計(jì)取方式；在統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)階段各專業(yè)和環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，推行建筑師負(fù)責(zé)工程建設(shè)全 過程管理和服務(wù)。出臺(tái)推行建筑師負(fù)責(zé)制指導(dǎo)意見，完善委托發(fā)包方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、合同示范文本以及個(gè)人執(zhí)業(yè)保險(xiǎn)等配套制度。隨著關(guān)于各項(xiàng)政策、規(guī)范及管理辦法的陸續(xù)出臺(tái)，工程總承包、全過程工程咨詢和建筑師負(fù)責(zé)制模式必將成為市場(chǎng)的主流模式。

為促進(jìn)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)化、規(guī)范化，向管理要效益，提升信息化管理手段，有效提高效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化合同管理，注重能力培養(yǎng)，我會(huì)舉辦“建筑領(lǐng)域組織變革背景下工程總承包、全過程工程咨詢和建筑師負(fù)責(zé)制實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班”。

培訓(xùn)收益

（一）系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程總承包的全方位管理

（二）剖析全過程工程咨詢總承包存在的主要問題

（三）了解建筑師負(fù)責(zé)制的最新政策動(dòng)態(tài)

（四）做好新時(shí)期的總承包、全過程與建筑師負(fù)責(zé)制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

參會(huì)對(duì)象

各地政府建設(shè)項(xiàng)目主管部門、從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員,各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各相關(guān)負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)內(nèi)容

（一）工程總承包項(xiàng)目管理案例實(shí)操

1.工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)

（1）標(biāo)前決策；

①投標(biāo)啟動(dòng)階段準(zhǔn)備工作要點(diǎn)

②六大分析決策法

（2）組織投標(biāo)工作要點(diǎn)；

（3）中標(biāo)工作的管理精髓；

2.總承包的分階段實(shí)施實(shí)務(wù)

（1）工作策劃的內(nèi)容；

（2）設(shè)計(jì)管理核心內(nèi)容及工作方法；

（3）項(xiàng)目采購管理主要工作內(nèi)容及管理要點(diǎn)；

（4）施工管理要點(diǎn)；

（5）項(xiàng)目試運(yùn)行管理；

（6）項(xiàng)目收尾；

3.工程總承包的全方位管理實(shí)務(wù)

（1）EPC總承包項(xiàng)目的整合管理；

（2）EPC總承包項(xiàng)目的進(jìn)度管理；

（3）EPC總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理；

（4）EPC總承包項(xiàng)目的價(jià)值管理；

（5）EPC總承包項(xiàng)目信息化管理。

4.工程總承包項(xiàng)目合同和風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）國內(nèi)工程總承包項(xiàng)目合同文本的適用

①國際通行工程總承包項(xiàng)目合同文本簡(jiǎn)介；

②現(xiàn)有國內(nèi)工程總承包合同文本的介紹；

③工程總承包項(xiàng)目合同文本關(guān)鍵條款的解析；

④當(dāng)前國家有關(guān)工程總承包合同示范文本的修訂趨勢(shì)。

（2）工程總承包項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)管理

①工程總承包模式的適用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

②工程總承包模式的理念轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)；

③工程總承包模式下的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；

④工程總承包模式合同文本選擇所涉及到的合規(guī)性審查風(fēng)險(xiǎn)；

⑤工程總承包模式下違反國內(nèi)行政監(jiān)管（轉(zhuǎn)包、違法分包）的風(fēng)險(xiǎn)；

⑥工程總承包模式下的聯(lián)合體法律風(fēng)險(xiǎn)；

⑦工程總承包模式下的變更與索賠風(fēng)險(xiǎn)；

⑧工程總承包模式下的風(fēng)險(xiǎn)分配理念；

⑨工程總承包模式下的價(jià)格結(jié)算法律風(fēng)險(xiǎn)；

⑩工程總承包模式的爭(zhēng)議解決機(jī)制管理。

（二）全過程工程咨詢管理實(shí)務(wù)

1.全過程工程咨詢公司開展對(duì)于設(shè)計(jì)施工總承包管理服務(wù)實(shí)操

（1）當(dāng)前市場(chǎng)上并行推行全過程工程咨詢總承包存在的主要問題；

（2）當(dāng)前市場(chǎng)上關(guān)于“全過程工程咨詢公司”管理“設(shè)計(jì)施工總承包”的強(qiáng)烈需求；

（3）如何進(jìn)行設(shè)計(jì)施工總承包的招標(biāo)和發(fā)包；

（4）如何對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)行工程規(guī)劃、工程勘察與設(shè)計(jì)的管理（做法和案例）；

（5）如何結(jié)合兩個(gè)“積極推廣”最新法規(guī)對(duì)于EPC項(xiàng)目整合項(xiàng)目管理、采購和施工管理（做法和案例）；

（6）如何結(jié)合兩個(gè)“積極推廣”最新法規(guī)整合投資咨詢、代理招標(biāo)、工程監(jiān)理和造價(jià)咨詢服務(wù)（做法和案例）；

（7）全過程工程咨詢服務(wù)中如何整合項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)管理服務(wù)（做法和案例）。

2.全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)理論實(shí)務(wù)

（1）全過程工程咨詢負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)（做法和案例）；

（2）全過程工程咨詢組織協(xié)調(diào)中對(duì)于EPC質(zhì)量進(jìn)度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；

（3）全過程工程咨詢公司對(duì)于EPC項(xiàng)目中與相關(guān)人的溝通管理（做法和案例）；

（4）EPC項(xiàng)目的沖突管理特點(diǎn)及爭(zhēng)端解決、商務(wù)談判、突發(fā)事故處理以及公關(guān)危機(jī)處理（做法和案例）；

（5）EPC項(xiàng)目特有的設(shè)計(jì)施工深度融合、平行搭接下的價(jià)值工程分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（做法和案例）；

（6）全過程工程咨詢中當(dāng)前困惑的如何處理最新版EPC合同管理（解讀和案例）。

（三）建筑師主導(dǎo)的全過程工程咨詢管理實(shí)務(wù)

1.發(fā)改委、住建部最新515號(hào)文關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制的規(guī)定；

2.住建部關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制的7階段實(shí)操；

3.雄安、上海、深圳、福建各地試點(diǎn)情況；

4.將來的趨勢(shì)。

（四）總承包、全過程與建筑師負(fù)責(zé)制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.住建部十三五信息化發(fā)展綱要中關(guān)于全過程工程咨詢的信息化要求；

2.包括BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等在內(nèi)的信息技術(shù)和信息資源；

3.全過程工程的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展趨勢(shì)；

4.EPC項(xiàng)目5G通訊中的人工智能、和區(qū)塊鏈（做法和案例）；

5.BIM+4D進(jìn)度的最新全息眼鏡HoloLens2對(duì)于建筑行業(yè)的劃時(shí)代意義。

專家老師

邀請(qǐng)參與國內(nèi)外大型復(fù)雜EPC項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)派專家蒞臨主講，案例翔實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)演示、互動(dòng)交流。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：建筑領(lǐng)域組織變革背景下工程總承包、全過程工程咨詢和建筑師負(fù)責(zé)制實(shí)務(wù)操作(青島)