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課程介紹

當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是關鍵崗位的員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里？以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發我們思考：

組織和人力資源管理該如何重建秩序？

如何從戰略和業務出發，構建基于組織效能和價值創造的組織與崗位體系？

如何實現人才發展的“小步快跑”？

針對以上問題，我們特邀原美世咨詢高級顧問、資深人力資源管理專家康傳偉老師，與我們一同分享《關鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養的利器（版權課）》的精彩課程。本課程通過“四個對話”，幫助HR與老板及業務部門順暢溝通，找到痛點，讓培訓、人才發展以及OD工作緊密圍繞戰略和業務痛點，使提供的方案能有效落地。

課程收益

1、掌握關鍵崗位解碼™的理論基礎與方法論邏輯框架

2、與戰略與業務高層進行對話，輸出問題解決焦點

3、根據公司實際情況，快速識別出關鍵崗位

4、開展工作任務分析工作坊，輸出工作任務分析表、關鍵任務掃描圖、任職資格標準

5、設計行為面試題、設計和實施關鍵人才盤點、設計關鍵人才培養項目、萃取案例、開發關鍵任務的課程

課程對象

HRD、組織發展（OD）、人才發展（TD）、學習發展（LD）、HRBP、業務部門負責人等

課程大綱

一、關鍵崗位解碼核心方法論

1.關鍵崗位解碼的邏輯框架

2.工作任務分析 2.0

二、對話戰略與業務

1.角色扮演：高層對話，了解公司戰略與業務

2.對話商業環境

3.對話戰略選擇

4.對話業務價值鏈

5.對話業務挑戰

三、對話組織與文化

1.對話組織管控模式與組織架構

2.對話文化與核心價值觀

四、關鍵崗位識別

1.快速識別關鍵崗位

2.練習：目標崗位人員訪談，建立崗位的框架性認知

3.建立崗位的框架性認知

4.挖掘標桿行為

5.練習：通過 BEI 訪談挖掘標桿行為

五、工作任務分析

1.工作任務分析法的前提假設

2.工作任務分析的原則與流程

3.工作任務分析成果展示

4.體驗：HR 崗位的工作任務分析工作坊示范

5.小組任務：選擇一個崗位，開展工作任務分析，形成任務分析報告，點評反饋

六、人才標準建立

1.人才標準的維度

2.人才標準建立的方法論

3.人才標準的 PEAK 模型

4.人才標準的成果展示

5.小組任務：根據工作任務分析，形成崗位任職資格標準

七、關鍵崗位解碼的應用

1.招聘中精準選才

2.小組任務：小組完成目標崗位的行為面試題

3.人才盤點中的建標與對標

4.小組任務：小組完成目標崗位的人才盤點設計

5.典型案例萃取與課程開發

6.小組任務：小組完成目標崗位的一項工作訣竅萃取，并編排成課程

總結 基于關鍵崗位的人才供應鏈打造

康老師

原美世咨詢高級顧問、資深人力資源管理專家 康傳偉

實戰經驗

美世、合益等多家知名外資咨詢公司簽約顧問，十余年人力資源管理和咨詢經驗，曾先后擔任寶龍地產、陸家嘴國際信托 、愛登堡電梯集團等企業，歷任學習與發展總監、商學院執行副院長等職務。專注于以Task Analysis Methods 2.0為基礎的組織設計、人才發展與績效提升。

專業背景

教育技術學專業學習理論與教學設計方向碩士

授課特點

授課體系性邏輯性強、互動實戰、，并配有大量實踐案例……

主講課程

關鍵崗位解碼、工作任務分析……

服務客戶

中國電信、中國平安、瀚?；?、數聯中國、盾安集團、普元信息、華立集團、泰禾地產、中金集團、華鑫證券、海康威視、寶龍地產、惠氏集團、廣汽菲克……

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