企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
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向騰訊學(xué)習(xí)：互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品思維
【課程編號(hào)】：MKT044874
向騰訊學(xué)習(xí)：互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品思維
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：研發(fā)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年08月23日 到 2025年08月23日3580元/人
2025年09月13日 到 2025年09月13日3580元/人
2024年09月28日 到 2024年09月28日3580元/人
2024年09月07日 到 2024年09月07日3580元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供向騰訊學(xué)習(xí)：互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品思維相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：廣州
【課程關(guān)鍵字】：上海產(chǎn)品思維培訓(xùn)
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課程介紹
如何建設(shè)在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)能力？
為什么做了小程序商城卻沒(méi)有成交？
為什么有不少在線(xiàn)會(huì)員，卻沒(méi)有在線(xiàn)訂單？
線(xiàn)上線(xiàn)下到底哪頭才更重要？
天天說(shuō)產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)新，但成熟的思路一個(gè)沒(méi)有。
網(wǎng)絡(luò)獲客成本越來(lái)越高。
數(shù)字化、新零售、O2O、私域流量、產(chǎn)品思維、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，這些時(shí)髦詞匯都聽(tīng)過(guò)，類(lèi)似項(xiàng)目也做過(guò)，但好像又沒(méi)什么用。
圍繞“閉環(huán)”、“效率”與“數(shù)字化”三大板塊。解答互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型六大疑惑，揭示互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)根本原理。提出業(yè)務(wù)制勝五個(gè)忠告。附贈(zèng)未來(lái)市場(chǎng)2條判斷。深入淺出的介紹在線(xiàn)經(jīng)營(yíng)的閉環(huán)流程，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)思維的基本模式。
培訓(xùn)對(duì)象
傳統(tǒng)線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)者
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)管理者
新零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化參與者
課程大綱
第一模塊：閉環(huán)——一個(gè)農(nóng)戶(hù)的自我救贖
背景
疫情之下，線(xiàn)下實(shí)體商業(yè)受到了巨大的沖擊，人們不敢上街購(gòu)物，以餐飲零售為主的線(xiàn)下傳統(tǒng)商業(yè)損失慘重。相應(yīng)的上下游供應(yīng)鏈都受到了巨大打擊。人們的消費(fèi)需求仍然存在，在線(xiàn)零售飛速增長(zhǎng)，以盒馬、叮咚為首的生鮮電商業(yè)務(wù)爆發(fā)。
思考題：一位農(nóng)戶(hù)的養(yǎng)雞場(chǎng)里有一萬(wàn)只雞，因?yàn)橐咔橛绊懀M(jìn)鏈出鏈都斷了。眼看著雞都要餓死，又沒(méi)法正常交易，難道要白白挖坑埋掉嗎？請(qǐng)你幫忙想想辦法。
設(shè)想解決之道
改變產(chǎn)品形態(tài)
產(chǎn)品數(shù)字化
找到流量出口
實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)交易
選擇交付方式
人貨場(chǎng)概念
忠告1：業(yè)務(wù)鏈條必須閉環(huán)
傳統(tǒng)線(xiàn)下商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)電商
疑惑1：為什么我建了小程序商城卻沒(méi)有人來(lái)買(mǎi)貨？
案例：西貝
（產(chǎn)品變化、基礎(chǔ)設(shè)施、品牌與營(yíng)銷(xiāo)策略、私域流量、共享員工）
第二模塊：數(shù)字化
數(shù)據(jù)感知
營(yíng)銷(xiāo)案例：漏斗模型
案例：頁(yè)面跳轉(zhuǎn)與流失
思考題：是用QQ的人多還是用微信的人多？
數(shù)據(jù)洞察
疑惑2：為什么我有訂單卻沒(méi)客戶(hù)？
客戶(hù)畫(huà)像
某供應(yīng)商提供給我很多數(shù)據(jù)
準(zhǔn)確、高頻更新
數(shù)據(jù)決策
案例：該做什么樣的新產(chǎn)品？
案例：起死回生的逆轉(zhuǎn)之戰(zhàn)（王者榮耀）
忠告2：以用戶(hù)為核心是新時(shí)代的商業(yè)秘訣
忠告3：產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)模式、用戶(hù)群體需要完美統(tǒng)一
心智變化——>需求變化——>產(chǎn)品變化
第三模塊：效率之爭(zhēng)——實(shí)體商業(yè)會(huì)消亡嗎？
思考題：實(shí)體零售會(huì)消亡嗎？
效率之爭(zhēng)
疑惑3：我應(yīng)該投微信朋友圈廣告還是買(mǎi)淘寶客？
ROI計(jì)算公式
短路經(jīng)濟(jì)
疑惑4：我要求店員拉客戶(hù)入會(huì)員，但為什么依然有很多客戶(hù)不加我微信？
疑惑5：為什么我有很多會(huì)員，卻沒(méi)有在線(xiàn)訂單？
疑惑6：為什么我廣告越投越多，新客戶(hù)增長(zhǎng)率卻越來(lái)越低？
忠告4：不要迷信線(xiàn)上，要注重效率。
第四模塊：總結(jié)與展望
建設(shè)數(shù)字化閉環(huán)商業(yè)模式——>不斷提高商業(yè)效率——>建立商業(yè)壁壘
未來(lái)判斷1：私域流量成為核心競(jìng)爭(zhēng)力
未來(lái)判斷2：數(shù)據(jù)能力成為商業(yè)壁壘
工具——運(yùn)營(yíng)——數(shù)據(jù)資產(chǎn)
未來(lái)判斷3：存量競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)必將“長(zhǎng)尾化”
楊老師
背景經(jīng)歷
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家，現(xiàn)任企業(yè)微信渠道合作總監(jiān)。
擁有10年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售管理、渠道管理經(jīng)驗(yàn)。
曾負(fù)責(zé)企業(yè)郵箱金融行業(yè)解決方案、QQ證券在線(xiàn)開(kāi)戶(hù)解決方案、騰訊企點(diǎn)SCRM解決方案、騰訊智慧零售解決方案、企業(yè)微信金融行業(yè)解決方案。
長(zhǎng)期深入?yún)⑴c互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)合作項(xiàng)目，精通傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型管理。
有豐富的跨行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
精通企業(yè)IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、自動(dòng)化管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、流量轉(zhuǎn)化以及大數(shù)據(jù)分析等業(yè)務(wù)模塊。
服務(wù)客戶(hù)
招商局集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、長(zhǎng)安汽車(chē)、百勝餐飲、同程旅游等