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課程背景

《來(lái)自2020年186位資深商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)者的調(diào)查問卷》反饋：

1、為什么K11、凱德、恒隆、銀泰、印力等商業(yè)頭部都如此重視信息化和數(shù)字化，他們看重的商業(yè)價(jià)值是什么？以及邏輯是什么？

2、幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)、數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)投入到底應(yīng)該大還是小？投入產(chǎn)出差異點(diǎn)在哪？

3、全國(guó)64%的購(gòu)物中心都做了會(huì)員營(yíng)銷，會(huì)員數(shù)字化運(yùn)營(yíng)真相到底如何？

4、如何把抖音、淘寶、小紅書、美團(tuán)等公域流量轉(zhuǎn)化為自己線上平臺(tái)的私域流量？這是一個(gè)新課題，但行業(yè)內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)出很多先行者和標(biāo)桿案例！

5、從收租模式到平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然趨勢(shì)，數(shù)字化時(shí)代，商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要從注重場(chǎng)所租賃轉(zhuǎn)型為更具有平臺(tái)運(yùn)營(yíng)思維的場(chǎng)景營(yíng)銷。

6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、BI分析、線上商城、語(yǔ)音技術(shù)、VR導(dǎo)航、AR智慧試衣或產(chǎn)品測(cè)試、客流監(jiān)測(cè)、人臉識(shí)別、ERP商業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、CMS內(nèi)容管理系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理。這些如何統(tǒng)一成一個(gè)和諧生態(tài)，讓商業(yè)運(yùn)營(yíng)真正降本增效？

7、疫情后商業(yè)招商更加白熱化，如何做到精準(zhǔn)的項(xiàng)目商業(yè)定位、充分完整的招商策劃、 務(wù)實(shí)的招商組織執(zhí)行和持續(xù)調(diào)整優(yōu)化？

8、對(duì)市場(chǎng)及項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值的前置判斷，以終為始，滿足經(jīng)營(yíng)安全和收入持續(xù)提升的前提下，系統(tǒng)考慮招商策劃、組織執(zhí)行和調(diào)整優(yōu)化才能持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)坪效。

9、租金水平上不去最終如何影響資產(chǎn)價(jià)值？投資機(jī)構(gòu)是如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估值的？

10、資本對(duì)購(gòu)物中心、寫字樓收購(gòu)的指標(biāo)是什么？如何判斷公司的資產(chǎn)配置是否合理？投資機(jī)構(gòu)有收購(gòu)意向時(shí)，如何進(jìn)行退出決策？

系統(tǒng)授課×標(biāo)桿案例考察

workshop實(shí)戰(zhàn)×深度社交

7位一線實(shí)戰(zhàn)老師，

10+實(shí)戰(zhàn)案例，

讓你找到工作場(chǎng)景的影子！

實(shí)戰(zhàn)方法，

幫你解決實(shí)踐的真正問題。

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【時(shí)間地點(diǎn)】2021年6月26-27日 上海（詳見報(bào)到通知）

【培訓(xùn)費(fèi)用】5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理

【聯(lián)系電話】010-68011791，62202006 王老師，劉老師

【官方客服】微信：1905774068

下載報(bào)名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分：標(biāo)桿案例、實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目，一次性全面深度學(xué)習(xí)

標(biāo)桿案例一：上海南翔印象城MEGA

項(xiàng)目數(shù)據(jù)：體量34萬(wàn)平方米，停車位3000+，品牌400+

經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)：開業(yè)首日客流量30萬(wàn)，銷售額超2500萬(wàn)。首月客流量超300萬(wàn)，銷售額超3個(gè)億。開業(yè)第一周的銷售額及線上流量雙雙破億。

一、數(shù)字化框架與內(nèi)容

方法論、數(shù)字化系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)、項(xiàng)目數(shù)字化的基礎(chǔ)準(zhǔn)備

二、數(shù)字化內(nèi)容在商業(yè)中的應(yīng)用案例與價(jià)值

1、客流數(shù)據(jù)解讀：了解客群畫像、游逛動(dòng)線、游逛深度、駐店時(shí)長(zhǎng)、大客流預(yù)警等等。

2、WIFI系統(tǒng)的取舍：Ibeacon系統(tǒng)在商業(yè)中的應(yīng)用：讓消費(fèi)者完成找鋪、找景、找服務(wù)、找車、車位引導(dǎo)、場(chǎng)內(nèi)打卡、場(chǎng)內(nèi)尋寶、運(yùn)動(dòng)積分、跑步競(jìng)賽；實(shí)現(xiàn)人跟場(chǎng)在數(shù)字空間中的互動(dòng)，提升線上平臺(tái)的活躍度。

3、智慧停車：車位預(yù)約、反向?qū)ぼ嚒⒃诰€繳費(fèi)、速停車

4、會(huì)員系統(tǒng)方案：如何站在顧客的角度去做相應(yīng)的會(huì)員系統(tǒng)搭建？

5、商戶服務(wù)的創(chuàng)新：幫助租戶怎么樣去經(jīng)營(yíng)和管理店鋪，降低他們的工作量。

6、

商場(chǎng)收銀系統(tǒng)的價(jià)值：會(huì)員卡、置業(yè)聯(lián)名卡、預(yù)付費(fèi)卡、會(huì)員營(yíng)銷如何進(jìn)行線上線下落地。

三、顧客角度在數(shù)字化商場(chǎng)購(gòu)物場(chǎng)景模擬

獲客——體驗(yàn)——購(gòu)物——分享——復(fù)購(gòu)

四、數(shù)字化賦能商業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)

1、商業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)的作用

2、5G商業(yè)中應(yīng)用探討

3、商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)期的創(chuàng)新思路

標(biāo)桿案例二：鄭州正弘城

項(xiàng)目數(shù)據(jù)：體量17萬(wàn)方，停車位3000+，品牌500+，特色餐飲品牌140家，自營(yíng)國(guó)際美妝23家。

經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)：2018年底開業(yè)，2019年全渠道銷售達(dá)30億元；2020年全渠道銷售達(dá)35億元，疫情逆勢(shì)同比增長(zhǎng)16.7%。

全國(guó)領(lǐng)先的數(shù)字化營(yíng)銷體系：數(shù)字化會(huì)員160萬(wàn)，微信公眾號(hào)粉絲70萬(wàn)；抖音粉絲11萬(wàn)、抖音平臺(tái)視頻年曝光6億次。小程序月訪問量400萬(wàn)，小程序月活躍用戶14萬(wàn)。2019年小程序銷售總額超2000萬(wàn)，2020年超1.7億。

線上線下打通的場(chǎng)景營(yíng)銷：

1、交易場(chǎng)景：POS、支付、積分（支付即積分、掃碼積分、拍照積分）等；

2、異業(yè)場(chǎng)景：自助拍照機(jī)、游戲機(jī)、來(lái)電充電寶、租童車系統(tǒng)、招行聯(lián)名會(huì)員卡、蘭蔻自動(dòng)售賣機(jī)、置業(yè)等；

3、業(yè)務(wù)場(chǎng)景：停車、發(fā)票、自助KTV、活動(dòng)、分銷、抽獎(jiǎng)、付費(fèi)PLUS會(huì)員卡、外賣/排隊(duì)叫號(hào)、社群、直播等。

服務(wù)即營(yíng)銷、營(yíng)銷即服務(wù)：

一、會(huì)員營(yíng)銷管理

1、會(huì)員招募：新人禮包，推薦有禮，支付即會(huì)員，聯(lián)名會(huì)員卡、第三方引流等；

2、會(huì)員服務(wù)：電子發(fā)票，智慧停車，入場(chǎng)通知，自助積分，掃碼積分，支付即積分，會(huì)員貼心服務(wù)等；

3、會(huì)員營(yíng)銷：差異化營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷等。

二、積分商城

1、積分價(jià)值感

2、讓積分成為游戲幣，使用戶上癮（卷兌換、虛擬產(chǎn)品兌換、實(shí)物兌換、互動(dòng)游戲參與）

三、電子購(gòu)物卡

1、節(jié)約發(fā)卡成本、增加售卡渠道、擴(kuò)大平臺(tái)訪問量

2、實(shí)體卡綁定、顧客轉(zhuǎn)化會(huì)員

3、自定義卡面、提高顧客參與度、更貼心

四、在線商城

1、多形式銷售：線上商城商品銷售，直播帶貨、分銷

2、多種營(yíng)銷玩法：秒殺、拼團(tuán)、滿減、滿折、滿贈(zèng)、領(lǐng)券、湊單、免郵，助力商城高收益

五、分銷平臺(tái)

1、分銷六個(gè)階段

2、充分利用資源、搶占流量紅利、強(qiáng)裂變、高復(fù)購(gòu)、增收益

六、餐飲外賣

1、在線排隊(duì)、點(diǎn)餐外賣、到店自提

2、線上線下一體化、提升餐飲營(yíng)收、深化私域流量

標(biāo)桿案例三：重慶光環(huán)

項(xiàng)目數(shù)據(jù)：體量17萬(wàn)方，停車位3000+，品牌500+，特色餐飲品牌140家，自營(yíng)國(guó)際美妝23家。

經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)：21年4月23-24日開業(yè)，開業(yè)率91.81%，銷售額3183.6萬(wàn)。23日當(dāng)日客流35.85萬(wàn)，24日客流量57.05萬(wàn)。

全國(guó)領(lǐng)先的數(shù)字化營(yíng)銷體系：開業(yè)會(huì)員11.63萬(wàn)、重慶光環(huán)小程序累計(jì)訪問量16.38萬(wàn)；全網(wǎng)曝光量超10億次，大眾點(diǎn)評(píng)重慶商場(chǎng)熱門榜top1；抖音同城榜top1；微博重慶同城榜top2；官方視頻號(hào)開業(yè)期累計(jì)點(diǎn)贊量16451，轉(zhuǎn)發(fā)22300。

1、重慶光環(huán)購(gòu)物公園如何用社交媒體思維打造會(huì)員小程序？

2、場(chǎng)景營(yíng)銷思維：通過線下場(chǎng)景觸點(diǎn)提升會(huì)員體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)會(huì)員增長(zhǎng)；

3、線上線下打通互聯(lián)：會(huì)員景點(diǎn)打卡、會(huì)員種草分享、店員PGC內(nèi)容分享、拉新裂變等方式為線下場(chǎng)景賦能，提升線上平臺(tái)活躍度，并實(shí)現(xiàn)線下店鋪導(dǎo)流。

標(biāo)桿案例四：西安大唐不夜城

項(xiàng)目數(shù)據(jù)：街區(qū)全長(zhǎng)2000米，建筑面積65萬(wàn)方

經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)：2020五一期間，接待游客41.1萬(wàn)人次，2020國(guó)慶期間，接待游客264.73萬(wàn)人次，日接待量37萬(wàn)人次。2019年街區(qū)總營(yíng)業(yè)額達(dá)112.4億，同比增長(zhǎng)74%。央視三訪大唐不夜城，2020年4月22日，習(xí)主席點(diǎn)評(píng)這樣的街區(qū)很有文化，在全國(guó)很少有！

經(jīng)營(yíng)特色：

1、大唐不夜城節(jié)慶+傳統(tǒng)文化+時(shí)尚+唐文化演藝的演出模式，共計(jì)演出2690場(chǎng)。

2、演藝+街區(qū)美食、文創(chuàng)市集+場(chǎng)景搭建+產(chǎn)品銷售+氛圍演出形成有機(jī)整體。

3、創(chuàng)造大唐制造街面商業(yè)體系，共引進(jìn)潮牌餐飲、智能售賣、造物市集、文創(chuàng)花車、品牌快閃、扶貧超市等156家。

4、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、文旅經(jīng)濟(jì)、夜游經(jīng)濟(jì)的氛圍營(yíng)銷解決了大唐不夜城的流量與留量，煥新了大唐不夜城的商業(yè)消費(fèi)。

標(biāo)桿案例五：大興龍湖天街

項(xiàng)目數(shù)據(jù)：體量15萬(wàn)方，停車位2500+，品牌234+

經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)：2016年開業(yè)銷售額9.74億，平均坪效1011元/月/平米。2017年銷售額11.81億，同比提升46%，開業(yè)首進(jìn)城南70家，首次和龍湖合作110家。

課程模塊：

一、南六環(huán)外非主城區(qū)招商如何突破？

二、招商啟動(dòng)會(huì)及開業(yè)指標(biāo)對(duì)比，主力店品牌的選擇、兒童品牌差異化亮點(diǎn)、餐飲業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)占比的把控，最后做到91%出租率？

三、如何實(shí)現(xiàn)3個(gè)月開業(yè)籌備，如何做到30萬(wàn)開業(yè)客流？

四、開業(yè)后如何做好經(jīng)營(yíng)價(jià)值提升？

1、業(yè)績(jī)指標(biāo)激活團(tuán)隊(duì)：KPI總體得分、財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、會(huì)員指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)

2、業(yè)務(wù)技能出坪效：經(jīng)營(yíng)分析、營(yíng)銷企劃、招調(diào)規(guī)劃

3、管理模塊出坪效：二裝管理、經(jīng)營(yíng)管理、品質(zhì)管理、商戶管理、會(huì)員管理、客服中心

標(biāo)桿案例六：凱德

課程模塊：深度解讀凱德商業(yè)地產(chǎn)數(shù)智化

一、商管能力——凱德商業(yè)管理數(shù)字化平臺(tái)獵豹

獵豹將管理過程數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化，通過資管系統(tǒng)和商管系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全生命周期管理，幫助員工進(jìn)行招商運(yùn)營(yíng)的管理分析，提升場(chǎng)館租賃價(jià)值。助力品牌管理一線員工，簡(jiǎn)化冗余工作流程，并驅(qū)動(dòng)員工為品牌創(chuàng)造更好銷售。實(shí)現(xiàn)業(yè)主、品牌、消費(fèi)者等多方共贏，爭(zhēng)取更高資產(chǎn)價(jià)值。

二、物管能力——凱德物業(yè)管理數(shù)字化平臺(tái)朱雀

基于物理空間打造的一站式空間管理數(shù)字化平臺(tái)，連接企業(yè)-空間-人三方對(duì)象，優(yōu)化空間資源配置，讓企業(yè)空間管理更加精細(xì)化、運(yùn)營(yíng)更加數(shù)據(jù)化，協(xié)助業(yè)主將樓宇空間數(shù)據(jù)可視化、實(shí)現(xiàn)空間便捷化管理，全局掌握不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值，延長(zhǎng)資產(chǎn)的使用壽命。

智慧物業(yè)系統(tǒng)對(duì)物業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，掌握一線人員的崗位工作時(shí)與服務(wù)效率，利用數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化再造物業(yè)流程及分工模式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率的提升并極大地降低人員成本。

三、新零售能力——凱德新零售數(shù)字化平臺(tái)凱德星

提供線下、線上全渠道管理技術(shù)服務(wù)和線上運(yùn)營(yíng)服務(wù)，協(xié)助品牌打破線上線下時(shí)間空間壁壘。全面的開放生態(tài)，可以幫助各類海內(nèi)外品牌全渠道精準(zhǔn)獲客、交互引流、進(jìn)而在線上或線下渠道轉(zhuǎn)化銷售，滿足了不同品牌發(fā)展階段的不同需求。同時(shí)豐富了平臺(tái)生態(tài)布局，借此增強(qiáng)業(yè)主的核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取更高資產(chǎn)價(jià)值。

標(biāo)桿案例七：大悅城、萬(wàn)達(dá)、凱德、弘陽(yáng)等資產(chǎn)管理

課程模塊：

一、資產(chǎn)管理的概念

1、商業(yè)地產(chǎn)的三重屬性

2、商業(yè)地產(chǎn)資管時(shí)代的來(lái)臨

二、全生命周期資產(chǎn)管理體系：、

1、核心指標(biāo)：EBITDA回報(bào)率/NPR/NOI，資本化率/貼現(xiàn)率/投資回收期/估值/IRR，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2、各階段管理手段（以購(gòu)物中心為例）：投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、改造、處置

3、資管與商管、物管的差異

4、資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)：資管定義、數(shù)據(jù)錄入、業(yè)務(wù)審批

5、資管價(jià)值提升：資本價(jià)值、土地價(jià)值、空間價(jià)值、運(yùn)營(yíng)價(jià)值、創(chuàng)新價(jià)值

6、其他持有物業(yè)資管邏輯：街區(qū)商業(yè)、酒店、寫字樓、長(zhǎng)租公寓、養(yǎng)老地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)等

三、資產(chǎn)退出方式：

1、出售

2、經(jīng)營(yíng)型抵押貸款

3、CMBS

4、REITs

四、不同資產(chǎn)屬性及輕資產(chǎn)模式介紹

1、委托管理：收益分成、管理費(fèi)

2、自持：內(nèi)部市場(chǎng)化

3、小股操盤

4、租賃：毛坯、精裝

5、售后返祖

6、商業(yè)輕資產(chǎn)上市

第二部分：重磅嘉賓、主題授課——導(dǎo)師系統(tǒng)授課，解析最新實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

授課主題一：大數(shù)據(jù)賦能購(gòu)物中心前期開發(fā)定位

特約講師：唐曉虎，清華建筑學(xué)本碩，英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)（RICS）會(huì)員、國(guó)際金融地產(chǎn)聯(lián)盟（IFFRE）理事，10年商業(yè)地產(chǎn)全流程板塊管理經(jīng)驗(yàn)，曾任某央企購(gòu)物中心區(qū)域總監(jiān)、全國(guó)營(yíng)運(yùn)推廣負(fù)責(zé)人。

一、未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者必須要比租戶更懂消費(fèi)者，通過數(shù)據(jù)分析幫助租戶成功，否則將無(wú)情出局。

二、商業(yè)運(yùn)營(yíng)如何開展中西醫(yī)結(jié)合；大數(shù)據(jù)猶如西醫(yī)定量診斷告訴你哪里有問題，操盤手猶如老中西把脈調(diào)理優(yōu)化。

三、為什么品牌開始在線下推出概念店、臻選店、快閃到火爆全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)游戲等令人興奮的獨(dú)特體驗(yàn)店？

授課主題二：上海南翔印象MEGA數(shù)字化建設(shè)和運(yùn)營(yíng)解讀

特約講師：楊新，南翔印象城、漕河涇印象城IT負(fù)責(zé)人、印力上海城市公司IT流程合伙人，13年+商業(yè)地產(chǎn)IT信息化建設(shè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深度參與主導(dǎo)凱德、萬(wàn)科、印力多個(gè)大型綜合體地標(biāo)項(xiàng)目的信息化建設(shè)及運(yùn)營(yíng)期管理。

一、城市微度假全國(guó)標(biāo)桿，34萬(wàn)方上海最大單體購(gòu)物中心，開業(yè)首周營(yíng)業(yè)額過億的南翔印象城，背后都有哪些黑科技？

二、從方案制定到產(chǎn)品打造，10多年實(shí)戰(zhàn)中，優(yōu)化迭代的最實(shí)用的智慧化運(yùn)營(yíng)思路！

三、聚焦“消費(fèi)者”、“商戶”、“商管運(yùn)營(yíng)”，如何用科技提升品牌差異化，用數(shù)字化賦能于業(yè)務(wù)，增加商場(chǎng)的盈利能力和利潤(rùn)？

授課主題三：大數(shù)據(jù)重構(gòu)營(yíng)銷模式，數(shù)字化也能創(chuàng)造出“大利潤(rùn)”

特約講師：廖燈成，正弘商業(yè)市場(chǎng)中心總監(jiān)；原煙臺(tái)大悅城市場(chǎng)部總監(jiān)。

一、實(shí)體商業(yè)如何打破時(shí)間地域限制，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)在線銷售？

二、IT部如何和市場(chǎng)部、營(yíng)運(yùn)部有效協(xié)作？線上線下的分潤(rùn)機(jī)制如何去平衡？

三、正弘數(shù)字化營(yíng)銷成功秘訣是3駕馬車，底層驅(qū)動(dòng)到底是什么？

授課主題四：變革之下，數(shù)字化如何賦能購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)提升

特約講師：項(xiàng)利軍，商業(yè)地產(chǎn)數(shù)字化研習(xí)社創(chuàng)始人、14年商業(yè)地產(chǎn)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，曾參與百聯(lián)、萬(wàn)達(dá)、凱德、中航、綠地等上百個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的信息化建設(shè)。

一、解讀未來(lái)購(gòu)物中心數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向

二、全面解析購(gòu)物中心線上平臺(tái)搭建的三種不同實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)、代價(jià)和成果

三、數(shù)字化基礎(chǔ)平臺(tái)搭建投入多少合適？

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么樣的組織形態(tài)？

五、標(biāo)桿案例的平臺(tái)建設(shè)方到底是誰(shuí)？如何甄別服務(wù)商？各家核心能力有何區(qū)別？

授課主題五：商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)提升的進(jìn)階之道

特約講師：祝林，多屆同學(xué)100%好評(píng)的實(shí)戰(zhàn)、干貨老師。15+商業(yè)一線操盤實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任弘陽(yáng)商業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁，負(fù)責(zé)弘陽(yáng)商業(yè)集團(tuán)全國(guó)版圖擴(kuò)張。華潤(rùn)五彩城總經(jīng)理，是全國(guó)標(biāo)桿項(xiàng)目，租金收益率全國(guó)前茅。大興龍湖天街總經(jīng)理，北京城南地標(biāo)之作。從開發(fā)到運(yùn)營(yíng)全生命周期，操盤。

一、投、融、建、招、營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)全生態(tài)鏈解決方案專家

二、從戰(zhàn)略、模式、機(jī)制、產(chǎn)品、商業(yè)運(yùn)維等不同的維度系統(tǒng)落地

三、系統(tǒng)化、專業(yè)化、真誠(chéng)務(wù)實(shí)的操盤手，解讀一個(gè)城市新區(qū)大體量商業(yè)的招商破局之法。

四、賺錢的商業(yè)是養(yǎng)出來(lái)、調(diào)出來(lái)的！

五、如何調(diào)出華潤(rùn)最賺錢的商業(yè)樣本？

授課主題六：如何做好商業(yè)步行街的流量經(jīng)營(yíng)和IR打造？

特約講師：劉峰，大唐不夜城策劃師、陜西華納文化發(fā)展有限公司CEO、西部幸福產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)、網(wǎng)紅IP培育專家。

一、如何創(chuàng)造好的內(nèi)容獲取頂級(jí)流量？

二、如何通過好的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化，真正留量！

三、誰(shuí)能打通產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)產(chǎn)出有新意的內(nèi)容，誰(shuí)就將贏得未來(lái)的主動(dòng)權(quán)！

授課主題七：商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)管理方法論

特約講師：林雯烜，北京華盈翰海國(guó)際商業(yè)管理有限公司合伙人；北京大學(xué)理學(xué)碩士、學(xué)士；15年+商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任重慶文投文化旅游發(fā)展有限公司總經(jīng)理、弘陽(yáng)商業(yè)集團(tuán)綜合管理部總經(jīng)理、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)研究部副總經(jīng)理、弘陽(yáng)集團(tuán)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理、萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部副總經(jīng)理、中糧置業(yè)（大悅城）投資發(fā)展部高級(jí)經(jīng)理等職，擅長(zhǎng)商業(yè)地產(chǎn)投資研策、資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略研究。

一、資產(chǎn)管理的本質(zhì)是什么？

二、如何通過EBITDA回報(bào)率/NPR/NOI資本化率/貼現(xiàn)率/投資等核心指標(biāo)來(lái)做全生命周期資產(chǎn)管理體系

三、如何提升資本價(jià)值、土地價(jià)值、空間價(jià)值、運(yùn)營(yíng)價(jià)值、創(chuàng)新價(jià)值？

第三部分：圍爐夜話、深度社交——學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)剖析 分組討論解決項(xiàng)目操盤痛點(diǎn)

學(xué)習(xí)不一定要做苦行僧！

也可以play、enjoy，dare to imagine！

晚上圍爐夜話，很多數(shù)同學(xué)帶著項(xiàng)目來(lái)到課程現(xiàn)場(chǎng)，通過白天多個(gè)案例分享與對(duì)標(biāo)，從不同維度學(xué)習(xí)、產(chǎn)業(yè)前沿理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。小組同學(xué)深度交流互動(dòng)亮相、分組Battle、痛快開杠、來(lái)自全國(guó)五湖四海的同學(xué)們共創(chuàng)討論式學(xué)習(xí)！現(xiàn)場(chǎng)腦洞大開、開懷大笑，還會(huì)收獲珍貴的同學(xué)友情！

第四部分：實(shí)地考察、深度體驗(yàn)——理論結(jié)合實(shí)踐，親身體驗(yàn)+導(dǎo)師講解

專家老師

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在線報(bào)名：2021年數(shù)字化賦能商業(yè)與招商運(yùn)營(yíng)價(jià)值提升研討(上海)