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課程簡(jiǎn)介

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)已不足以支持企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，使得財(cái)務(wù)不得不尋求從支持性職能逐步向價(jià)值創(chuàng)造者的職能轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更強(qiáng)大的助力。財(cái)務(wù)BP（即業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)伙伴，F(xiàn)inance Business Partner，以下簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)務(wù)BP）的崗位順勢(shì)而生，逐漸成為財(cái)務(wù)職位的“后起之秀”。

那么，被獵頭追捧的新興崗位——財(cái)務(wù)BP和其他崗位的財(cái)務(wù)比，工作職責(zé)和工作內(nèi)容有什么區(qū)別？需要具備哪些素養(yǎng)才能成為BP？財(cái)務(wù)管理者如何推動(dòng)財(cái)務(wù)組織向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？財(cái)務(wù)BP如何融入業(yè)務(wù)，助力企業(yè)收入利潤(rùn)提升，管控風(fēng)險(xiǎn)？走上財(cái)務(wù)BP之路的個(gè)人又該如何完成自身的職場(chǎng)進(jìn)階？

本次課程特邀資深財(cái)務(wù)BP咨詢(xún)專(zhuān)家，分享財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)BP的三大方法，輔以獨(dú)家勝任力模型工具，實(shí)踐討論真實(shí)的商業(yè)案例，鍛造業(yè)務(wù)敏銳度和洞察力，成為業(yè)務(wù)支持者與決策驅(qū)動(dòng)者，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我價(jià)值提升。

【課程優(yōu)勢(shì)】

轉(zhuǎn)型：探究業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)角色價(jià)值，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有據(jù)可依

參透：理解業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯，突破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)“夾層”

提升：提高業(yè)務(wù)分析技巧，讓財(cái)務(wù)價(jià)值濃墨重彩

規(guī)劃：明確職能勝任力差距，定制個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃

【課程內(nèi)容】

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭

模塊一 財(cái)務(wù)BP的角色定位與知識(shí)結(jié)構(gòu)——價(jià)值

為什么企業(yè)需要“財(cái)務(wù)BP“這個(gè)新的職能？

案例：500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)BP典型的一天

組織業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)發(fā)展的4階段

財(cái)務(wù)BP的4大工作要點(diǎn)，你做了哪些？

財(cái)務(wù)BP提高收入利潤(rùn)的12大方法

- 讓?xiě)?zhàn)略不再“假大空”，用預(yù)算落地

- 財(cái)務(wù)分析如何支持決策？有理有據(jù)更要有洞見(jiàn)！

- 如何制定一個(gè)好的定價(jià)策略

- 如何通過(guò)設(shè)計(jì)制度優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況

- 組織與人才，容易被忽視的隱形成本

- ……

模塊二 財(cái)務(wù)BP的價(jià)值整合——能力

業(yè)務(wù)伙伴的評(píng)價(jià)——什么是“好”

【獨(dú)家】業(yè)務(wù)伙伴勝任力模型與應(yīng)用

知識(shí)要點(diǎn)：

- 業(yè)務(wù)伙伴的職業(yè)發(fā)展路徑

- 勝任力要求與相應(yīng)進(jìn)階途徑

- 制定可執(zhí)行的個(gè)人進(jìn)階計(jì)劃

【小組討論】財(cái)務(wù)BP工作痛點(diǎn)，深挖原因與探究解決之道

知識(shí)要點(diǎn)：

- 了解并梳理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的工作實(shí)質(zhì)

- 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的角色價(jià)值

- 常見(jiàn)場(chǎng)景與需要管理的關(guān)鍵利益相關(guān)人

模塊三 構(gòu)建財(cái)務(wù)BP的財(cái)務(wù)技能、業(yè)務(wù)技能與軟實(shí)力

從戰(zhàn)略到行動(dòng)，業(yè)務(wù)分析的四輪八步法

財(cái)務(wù)人員必備的業(yè)務(wù)技能

- 提升高度，用戰(zhàn)略眼光看全局

- 了解市場(chǎng)，讓服務(wù)產(chǎn)品更受歡迎

- 銷(xiāo)售管理，產(chǎn)品賣(mài)得好不是沒(méi)有道理

…...

轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)BP的關(guān)鍵——軟實(shí)力提升

- 更新你的“詞庫(kù)”，講業(yè)務(wù)聽(tīng)得懂的話(huà)

- 找到你的“共盟軍”，和業(yè)務(wù)成為伙伴

- 讓業(yè)務(wù)聽(tīng)見(jiàn)你的聲音，樹(shù)立可被信任的品牌

- 共生，走到一線(xiàn)，與業(yè)務(wù)一起扛槍

模塊四 財(cái)務(wù)BP的職場(chǎng)進(jìn)階路徑與職業(yè)發(fā)展建議

未來(lái)10年中國(guó)最熱門(mén)的財(cái)務(wù)職位是哪4種？

四大人、會(huì)計(jì)人如何轉(zhuǎn)崗進(jìn)入財(cái)務(wù)BP賽道

年薪百萬(wàn)的財(cái)務(wù)BP成長(zhǎng)路徑大揭秘

【測(cè)評(píng)】我是哪個(gè)級(jí)別的財(cái)務(wù)BP？

【規(guī)劃】制作可落地的個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃

探討組織、個(gè)人業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)痛點(diǎn)，拆解背后原因與可能的解決路徑

16:30 課程結(jié)束

馮老師

500強(qiáng)醫(yī)療企業(yè) 原事業(yè)部CFO

資深財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴（BP）

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型、診斷咨詢(xún)專(zhuān)家

講師簡(jiǎn)介：馮老師曾任某世界500強(qiáng)醫(yī)療企業(yè)事業(yè)部CFO，具備從一線(xiàn)財(cái)務(wù)到CFO的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有超過(guò)10年醫(yī)療企業(yè)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷，讓她對(duì)戰(zhàn)略、市場(chǎng)、渠道運(yùn)營(yíng)有深刻理解。在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴（BP）領(lǐng)域：曾外派新加坡負(fù)責(zé)東南亞市場(chǎng)財(cái)務(wù)BP、任中國(guó)多個(gè)事業(yè)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財(cái)務(wù)一把手，深入?yún)⑴c戰(zhàn)略，幫助重創(chuàng)業(yè)務(wù)在一年半的時(shí)間重回15%以上的高業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；馮老師作為企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型、勝任力診斷、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)模塊咨詢(xún)專(zhuān)家，結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀理論與實(shí)踐，總結(jié)設(shè)計(jì)了大量適用于財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)進(jìn)階、商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的管理培訓(xùn)課程。在會(huì)計(jì)審計(jì)方面：有在四大、財(cái)務(wù)共享中心任職內(nèi)控審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

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在線(xiàn)報(bào)名：思維突破，從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)BP的三大方法(青島)