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財務領軍人才新使命與數(shù)字化的價值型團隊打造
【課程編號】：MKT054011
財務領軍人才新使命與數(shù)字化的價值型團隊打造
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務管理培訓
【時間安排】：2025年07月17日 到 2025年07月18日9800元/人
2025年09月23日 到 2025年09月24日9800元/人
2025年03月11日 到 2025年03月12日9800元/人
2024年12月02日 到 2024年12月03日9800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供財務領軍人才新使命與數(shù)字化的價值型團隊打造相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】：上海財務團隊培訓
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課程介紹
隨著內(nèi)外環(huán)境的變化以及企業(yè)不斷發(fā)展的需要，如今財務部門的作用與價值越發(fā)重要，傳統(tǒng)的財務核算、財務監(jiān)督等職能能已經(jīng)無法全然滿足企業(yè)經(jīng)營管理與業(yè)務發(fā)展的需要，財務需要轉型升級為對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)、經(jīng)營運營增值起到強有力推動作用的價值型部門。
建設價值型財務團隊，是新經(jīng)濟下的發(fā)展趨勢和必然需要。本課程全面剖析作為團隊領軍人才的CFO/財務總監(jiān)，應當如何革新思維，并且結合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況梳理出建設價值型財務團隊的具體策略，引領財務團隊轉型升級，從價值記錄向價值創(chuàng)造與價值引領進軍。
培訓對象
CFO，財務總監(jiān)，財務高管等
課程收益
認知財務高管在財務團隊轉型升級中的使命與價值
把握財務轉型的藍圖與規(guī)劃
收獲財務團隊創(chuàng)造價值的關鍵路徑與實踐案例
課程大綱
第一模塊：財務團隊轉型迫在眉睫
業(yè)財融合對財務數(shù)字力的要求
科技進步對財務數(shù)字力的要求
財務職能架構的顛覆，重新認識財務轉型的實質
繁忙而低效的根源：價值與投入的倒置
數(shù)字化轉型的目標：價值金字塔的反轉
數(shù)字化轉型的困局：財務團隊的時間都去哪兒了？
數(shù)字化轉型的破局：沒有釋放，就沒有創(chuàng)新，轉型從釋放財務人員開始
從數(shù)字化到智能化
RPA 機器人的應用
預測工具的應用
財務轉型的要素
思維
工具
實踐
第二模塊：財務數(shù)字化轉型的根本——思維轉型
思維轉型之：承認以數(shù)字為生的財務人員的數(shù)字技能水平普遍低下
表哥表姐們真的知道什么是“表”嗎？ - 熟悉又陌生的 EXCEL：90%財務人打開 Excel 的方式是錯誤的
思維轉型之：CFO 的個人數(shù)字能力決定了團隊數(shù)字化轉型的上限
CFO 本人的技能和思維將決定團隊轉型的成敗
本輪數(shù)字轉型，CFO 必須親歷親為
帶領 00 代新人團隊的 CFO，更加要具備“跨界”的能力
補充：CFO 應該掌握的基本數(shù)字技能
可視化能力
【實操演練】如何將枯燥的財務數(shù)字更有效的傳遞給業(yè)務部門和管理層
【實操】時間類型的圖表展示
【實操】文本類型的圖表展示
【實操】數(shù)據(jù)類型的圖表展示
全局觀的數(shù)據(jù)處理流程思維
【互動】財務數(shù)據(jù)操作的最佳實踐-EEPPE 模型
思維轉型之：財務價值起點的反思
對決策者的深刻理解
對企業(yè)戰(zhàn)略方向的深刻理解
【討論】業(yè)財融合到底是什么？
思維轉型之：財務人的技能范圍
財務人不擅長的技能將是未來的競爭力核心：溝通技能、沖突管理技能、期望值管理
財務人的跨界能力成為必須：
財務知識是必備
業(yè)務敏感是要求
數(shù)字技能是核心
思維轉型之：重構財務團隊
圍繞數(shù)字技能的核心人員
培養(yǎng)全團隊成為成本價值戰(zhàn)
第三模塊：財務數(shù)字化轉型的支撐——數(shù)字工具的選擇
如何選擇適合財務人使用的 BI 工具
EXCEL 的絕對優(yōu)勢和局限
看起來很美好的 PYTHON
反復驗證有效的 POWER BI
POWER BI 與 EXCEL 的完美融合，是財務人員的制勝武器
數(shù)字化轉型不是讓財務人員去學習編程語言
最熟手的工具才是最好的，問題只是讓它發(fā)揮極致的效果
能否與 EXCEL 完美融合，是財務人員判斷工具的唯一標準
好的工具，幫助“釋放”財務人員 50%以上的工作時間
重構財務人員數(shù)據(jù)思維【實操】三大財務錯誤的數(shù)據(jù)清洗
高效的多數(shù)據(jù)合并【實操】多文件一鍵合并
自動的數(shù)據(jù)核對【實操】費用報銷明細與入賬差異一鍵生成
復雜的文本處理【實操】讓人困惑的銀行對賬單快速整理合并及計算
小而美的數(shù)據(jù)存儲【實操】用模型替代財務偏愛的大寬表思維轉型之：重構財務團隊
第四模塊：財務數(shù)字化轉型的落地——速贏項目的實踐
如何起步？
選取種子選手，構建數(shù)字轉型沖鋒隊
篩選速贏項目，幫助種子選手搶占先機
內(nèi)部競爭、績效考核、崗位調整，給予全團隊轉型壓力
外部專業(yè)團隊，陪伴成長
小步快跑、快速迭代是關鍵
不要追求一次性解決所有的問題
從影響管理層和核心業(yè)務部門的連接點入手，選擇快速上線的轉型項目
構建內(nèi)部學習競爭的文化氛圍，鼓勵試錯，鼓勵迭代
實際案例分享——敏捷型的預算管理流程
預算的痛點
數(shù)字技術可以逐一解決的痛點
【實操】親身感受改變前后的預算流程
實際案例分享——老出納也能用的可視化現(xiàn)金管理工具
小企業(yè)出納的痛點
一鍵解決老員工無法自發(fā)性轉型的困局
【演示】工具如何改變了出納的每日工作時間分配
專家老師
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