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課程介紹

數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)核心資產(chǎn)，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值 挖掘的第一步是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為指標(biāo)，用數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)表 征企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的效果，用來(lái)評(píng)價(jià)員工工作成 效，用來(lái)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，從而改善管理效能。 單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)雖然也可以得出數(shù)據(jù)背后的原 因，但卻不能就這些指標(biāo)看出業(yè)務(wù)端發(fā)生的動(dòng)作，以 及未來(lái)需要注意的事項(xiàng)。有“效果”的財(cái)務(wù)分析需要 描繪出豐滿的故事，刀刀命中數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題。

培訓(xùn)對(duì)象

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等管理者 IT 或 DT 部門相關(guān)人員 財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù) BP 等分析職能 專職數(shù)據(jù)分析師

課程收益:

本課程將為您解決的問(wèn)題：

如何將財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)融合

如何結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程梳理數(shù)據(jù)指標(biāo)

如何將財(cái)務(wù)在數(shù)據(jù)管理中優(yōu)勢(shì)最大化

如何分析和解讀業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)指標(biāo)

如何將數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行可視化呈現(xiàn)

課程大綱

模塊一 從財(cái)務(wù)指標(biāo)到業(yè)務(wù)指標(biāo)

1. 業(yè)財(cái)融合分析的關(guān)鍵——構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

- 業(yè)財(cái)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系

- 業(yè)財(cái)指標(biāo)的定義與范圍

- 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的構(gòu)建思路

從公司戰(zhàn)略層面思考業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

從業(yè)務(wù)流程出發(fā)構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

從行業(yè)需求中構(gòu)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

【案例分析】某連鎖服務(wù)業(yè)公司的業(yè)財(cái)分析指標(biāo)構(gòu)建方法

2. 建立業(yè)財(cái)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

- 數(shù)據(jù)指標(biāo)體系：驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化的必備工具

- 構(gòu)建指標(biāo)體系的基本邏輯與方法

- 運(yùn)用杜邦分析法，將財(cái)務(wù)結(jié)果指標(biāo)與業(yè)務(wù)過(guò)程指標(biāo)結(jié)合

【案例分析】某嬰幼兒食品公司的業(yè)財(cái)分析指標(biāo)體系維度分析

模塊二 業(yè)財(cái)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

1. 如何梳理業(yè)務(wù)過(guò)程中的數(shù)據(jù)指標(biāo)？

- 企業(yè)數(shù)據(jù)金字塔結(jié)構(gòu)：自下而上傳數(shù)據(jù)，自上而下傳指令

- 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)的思路1： 五大類數(shù)據(jù)指標(biāo)：規(guī)模、速度、效率、效益和品質(zhì)風(fēng)控

- 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)的思路 2： 績(jī)效指標(biāo)（結(jié)果指標(biāo)） 與運(yùn)營(yíng)指標(biāo)（過(guò)程指標(biāo)）

2. 數(shù)據(jù)指標(biāo)梳理方法示例及練習(xí)

【演示】通過(guò)梳理招聘流程的指標(biāo)，演示如何梳理指標(biāo)、構(gòu)建指標(biāo)地圖，以及如何利用指標(biāo)進(jìn)行分析

3. 數(shù)據(jù)指標(biāo)體系與企業(yè)數(shù)據(jù)指標(biāo)地圖實(shí)操（小組討論、作業(yè)）

【實(shí)操】結(jié)合業(yè)務(wù)部門或者公司的業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)梳理各個(gè)流程環(huán)節(jié)的 過(guò)程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)，形成對(duì)業(yè)務(wù)全流程的指標(biāo)地圖

模塊三 業(yè)財(cái)分析指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用

1. 分析與解讀數(shù)據(jù)指標(biāo)

- 如何分析和解讀數(shù)據(jù)指標(biāo)？

- 數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)的層次和維度

【實(shí)操】對(duì)比兩個(gè)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)指標(biāo)

2. 建立數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

- 什么是數(shù)據(jù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)？

- 如何通過(guò)對(duì)標(biāo)確定數(shù)據(jù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)？

- 數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)的五個(gè)維度

3. 分析與解讀數(shù)據(jù)指標(biāo)

- 如何分析和解讀數(shù)據(jù)指標(biāo)？

- 數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)的層次和維度

【實(shí)操】對(duì)比兩個(gè)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)指標(biāo)

4. 建立數(shù)據(jù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

- 什么是數(shù)據(jù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)？

- 如何通過(guò)對(duì)標(biāo)確定數(shù)據(jù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)？

- 數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)的五個(gè)維度

5. 數(shù)據(jù)指標(biāo)可視化分析

- 為什么要圖形化（可視化）？

- 如何對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行可視化？

不同的圖表形式表達(dá)什么含義？

- 數(shù)據(jù)指標(biāo)可視化工具介紹

【提示】不做實(shí)操講解，只做演示，工具實(shí)操線上學(xué)習(xí)

6. 數(shù)據(jù)指標(biāo)層級(jí)與鉆取分析

- 什么是數(shù)據(jù)指標(biāo)層級(jí)？

- 不同層級(jí)數(shù)據(jù)指標(biāo)之間的關(guān)系如何？

- 如何定義主管級(jí)、部門級(jí)和業(yè)務(wù)級(jí)以及公司級(jí)數(shù)據(jù)指標(biāo)？

- 如何洞察行業(yè)級(jí)、產(chǎn)業(yè)級(jí)以及經(jīng)濟(jì)體級(jí)數(shù)據(jù)指標(biāo)？

- 數(shù)據(jù)指標(biāo)叢和數(shù)據(jù)指標(biāo)系的概念介紹

【實(shí)操】從兩個(gè)公司財(cái)務(wù)報(bào)表中制作指標(biāo)，并對(duì)比兩家公司經(jīng) 營(yíng)績(jī)效的優(yōu)劣

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