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課程背景

向管理要效益。企業的發展需要開源節流。在節流方面，人力成本的管控是重要方面。

新形勢下，企業的招工成本和用工成本都在增長，市場競爭異常激烈，企業可以開展哪些工作進行人工成本的管控從而提升效率，是企業持續關注的焦點和熱點。

在用工成本管控的實踐中，存在著大量諸如此類的疑惑：企業的用工成本到底有哪些？如何做到既能保證員工的正常工資增長需求，又能合理管控人工成本支出？如何對分公司或部門制定科學合理的人工成本目標并實施管控？員工“磨洋工”，出工不出力等問題怎么解決？高額的加班費支出怎么管控？月度獎金怎么發，發多少？年終獎按什么標準發？怎么提升員工積極性，減少懈怠成本等等的問題。老師將結合在比亞迪公司的十余年工作經驗，通過真實案例的演繹，給予直接明確的解答。

適合對象

經營管理層、人力資源總監、經理、部門經理、主管等

課程收益

1、明確企業人工成本的組成及相關概念

2、分析比較衡量企業人效的各項指標及其利弊

3、掌握企業人效分析的具體方法

4、學會對分公司或下設部門的人工成本實施有效管控的方法

5、學會制定企業人工成本管控目標值的方法；

6、掌握企業管控用工成本的十種方法；

課程大綱

案例：某企業人工成本管控的案例

第一講：企業用工成本分析與相關概念解讀

一、企業人力成本管控工作存在的主要問題盤點

二、各級管理者在人力成本控制方面的角色認知與責任擔當

三、某企業近三年人力成本數據實戰分析

四、企業用工成本的組成及衡量標準比較

1、人工成本的內容

2、企業人工成本管控情況的衡量指標及其比較

五、人工成本與工資總額的區別

1、人工成本的組成部分

2、人工成本管控的重點方向

六、如何制定人力成本管控目標值

1、目標值制定的原則

2、目標的三種形式

第二講：人工成本管控目標制定與過程監控

案例：某企業人工成本管控方案

核心觀點:德魯克：先有“目標”，然后才有“工作”

一、如何制定管控目標值

二、獎懲辦法的制定與落實

1、如何制定明確的獎懲辦法

案例：比亞迪關于工資總額管控的考核獎懲方案

2、落實獎懲應注意的問題

三、如何做好過程監控

1、數據的及時統計與分析

2、建立正式的工作溝通機制，及時反饋執行過程中的問題

案例：比亞迪人工成本管控專項會議制度

第三講：人工成本管控的具體措施

一、企業組織優化與崗位設計優化工作

1、組織優化思路

2、定崗定編工作如何開展

3、非生產性員工如何管控人數或工資額度

案例：比亞迪G點管控思維

4、崗位分類管理與企業人員結構劃分

二、推行科學管理，明確各項工作定額

案例：泰勒與《科學管理原理》

案例：“搬運生鐵塊試驗“

案例：“鐵鍬實驗”

1、手工勞動者的工作定額制定

2、腦力勞動者的工作定額制定

三、優化薪酬分配，強化員工激勵

案例：比亞迪汽車的計件案例

1、如何制定定額和標準銷量

2、如何制定計件單價或提成比例

3、計件工資和銷售提成工資設定的三個關鍵點

四、科學管控加班費

案例：如何計算加班費

1、關于加班費的法律解讀

案例：比管控人數更好的方法

五、用工模式創新與靈活用工

1、用工模式介紹

2、業務外包優劣

3、綜合工時與非全日制用工在企業管理中的應用

4、勞務派遣的三種主體與三重關系

六、發揮獎金在工資總額管控方面的調節作用

1、浮動工資總額的確定

2、浮動工資總額的分配方案

案例討論：員工獎金的計算實例討論

獎金分配方案分享：超5種方案分享及其利弊點評

3、獎金分配需注意的四個原則

4、獎金包分配方案分享（4種）

七、如何合理避稅

1、個人所得稅的計算規則講解

2、全年一次性獎金納稅與工資納稅的區別

案例：從16萬工資總額的三種納稅形式看稅收的差別

案例：“一元錢惹的禍”

分享：年終獎納稅的六大無效區間

3、其他相關舉措分享

八、提高員工隊伍素質，淘汰“不稱職”員工

1、如何看待“問題員工”

2、“問題員工”處理四步法

案例：這樣的下屬你怎么辦

3、處理不當，企業可能擔負的風險是什么？

4、勞動法的“四金”介紹

5、和諧勞動關系構建的幾點建議

九、根本之道，在于人才

1、企業關鍵人才的識別與盤點

2、優秀人才看重什么？

3、如何規劃好員工在公司的發展問題

案例：人才發展通道設計

十、企業人工成本管控表的設計與應用

1、管控表的設計思路

2、如何開好人力成本分析例會

工具表：人力成本管控表模板

案例分享：比亞迪是如何管理這張表的，以及如何與員工薪酬進行掛鉤聯動

十一、課程總結與相關答疑

王老師

主要背景資歷：

人力資源管理實戰專家

國家高級人力資源管理師（三級、二級、一級，三證齊全）

管理咨詢師/企業培訓師

浙江大學、復旦大學、西安交大等人力資源管理培訓班特約講師

廣州新快報社、管理論壇沙龍特約講師

日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師

王老師擁有比亞迪汽車全面人力資源管理工作經驗，是從一線成長起來的管理者，理論與實際結合，具有HR所有模塊的實際工作經歷和所有模塊的統籌管理經驗。

2016年深圳好講師競賽冠軍，榮獲“深圳好講師”稱號，2017年深圳市政府評定，深圳10大優秀企業培訓師。是江西財智學院連續六屆人力資源總監經理班六天全模塊課程唯一授課講師。全國1500多場培訓授課經歷。

比亞迪實戰經驗：

比亞迪全面的人力資源管理工作經驗，精通員工招聘、培訓體系建設、績效考核、薪酬體系設計、以及用工成本管控等工作；

曾管理比亞迪研發、生產、職能事業部的績效管理工作。期間制定多項績效考核方案，成效顯著，至今仍在應用；

曾負責公司最核心部門汽車工程研究院人才的發展通道和任職資格標準體系建設工作，構建了各類人才的發展通道和任職資格體系；

有清華、北大等全國絕大多數211大學的校園招聘經歷，也有幾十家勞務派遣機構的合作經驗，引進數千人的管理和技術人員隊伍，招聘一線員工數以萬計；

在用工成本管控方面經驗豐富，成績突出。 在擔任人事負責人期間，與各級管理者一道推進用工成本管控，成效明顯，由于勞動生產率的大幅提升，大幅降低了人工成本，此方面積累了豐富的實戰經驗；

參與組建與管理培訓中心，建立了健全的培訓體系，形成了管理人員的“A計劃”、日常培訓“天天課堂”、基層管理者的“金牌班組長”等系列培訓課程體系；

長期在公司內部擔任講師工作，是公司公認的優秀講師，2016年唯一代表比亞迪全公司參加深圳市政府組織的講師競賽，榮獲冠軍；

理論與實踐結合，可講授人力資源管理全模塊課程，累計授課1500多場，課程廣受學員好評。

主講課程：

《金牌面試官---結構化面試實施與精準識人》

《案例教學---AI時代用工成本分析管控與人效提升》

《轉型升級---新質與AI時代下的人力資源管理》

《標桿參訪---比亞迪發展謀略與創新管理實踐》

《案例教學---基于實戰和落地的績效管理》

《案例教學---AI時代勝任力建模與人才梯隊建設》

《案例教學---國企薪酬管理與工資總額管控》

《案例教學---企業績效薪酬一體系設計與優化》

《案例教學---人力資源管理六大模塊串講與最佳實踐》

《案例教學---企業人才盤點與人才測評技術》

曾服務過客戶（部分）：

汽車及零部件：比亞迪、一汽集團、上汽集團、理想汽車、陜西汽車、五菱汽車、東風電動車、長安汽車、奇瑞汽車、龍巖新龍馬汽車、威海浦林輪胎、寧波瑞克賽爾、湖南艾盛汽車、廣西綠源電動車等

建筑建材、房地產、工程建設：中國建筑、東鵬瓷磚、南通三建、南京錦華裝飾、湛江榮基集團、葛洲壩集團、貴陽西南水泥、金華紅獅水泥、煙臺南山集團、呂梁土河礦業、三一重工、徐工集團、陜西麗彩集團、亳州城建、云南康豐集團、中山菱電電梯、沈陽方林集團、長沙中藍長化、合肥華地集團、濟南銀豐控股、深圳衡偉環保等

電子元件、軟件、信息服務：富士康集團、常州精研科技、梅州博敏電子、重慶集成電子、常州富深協通、中興力維、南京力維、珠海中慧微電子、合肥博約科技、深圳仁天芯、深圳豐賓電子、廣州云下匯金、廣州創酷互動、洛陽中航凱邁紅外等

機械設備制造：鄭州軸研科技、成都航發科技、中山大洋電機、合肥日立建機、常州南方電機、湖南長高集團、佛山肯富來泵業、東莞宇瞳光學、遵義航天精工、江西泰豪科技、南通象嶼集團、江西瑞林集團、佛山科達制造、東莞中探探針、廣州銀三環、中山貝林、杭州華立科技、江西華伍制動等

造紙、印刷、紡織：岳陽林紙、廣州信源印務、佛山萬昌印刷、常德云錦集團、寧波申洲紡織、威海聯橋集團、深圳吉田拉鏈、無錫中大紡織、肇慶天龍集團等

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