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課程背景：

管理者的執行力決定企業的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功！ ——杰克偉爾奇

在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。 ——比爾蓋茨

一個好的企業與一個差的企業區別有很多，但最根本的區別在于執行力。績效好的企業，員工的執行力必定強；績效差的企業，員工的執行力多數情況下會很弱。如果說企業做大做強有什么秘訣的話，那就是執行力。無論是名列世界500強的企業，還是一些中小型的企業，它們之所以能持續不斷地發展和壯大，就是在于它們擁有了較強的執行力。正是執行力這一核心武器，才使得它們在競爭日趨加劇的環境中得以不斷發展和壯大。

● 員工盲目服從領導、毫無主見怎么辦？

● 下屬干活兒時不注重細節怎么管？

● 執行不到位，問題在于管理者還是員工？

● 怎樣設計工作目標才能提高執行力？

● 如何提升全員執行力？

課程收益：

● 了解企業執行系統的層次和分工

● 清晰企業執行的3大障礙并找到方法

● 科學掌握執行系統的方法和工具

● 掌握執行人員的三大執行特質

● 學會如何有效授權下屬的方式

● 掌握提升下屬執行力的5大法寶

● 熟練掌握并應用執行力的落地、跟蹤、考核的工具和方法

課程對象：

中高層管理者

課程大綱

第一講：企業執行的三大障礙

一、企業文化的原因

1. 什么是企業文化

2. 好的企業文化對公司有什么好的影響

二、制度的原因

1. 為什么有了完美無缺的制度會導致執行力不強

2. 制度建設如何確保合理

3. 制度如何確保有效執行

三、人員執行的原因

1. 人員的原因導致執行力

2. 人的問題，從誰先開始執行

案例分享

第二講：提升組織、部門的七大系統

一、制定和鎖定你的執行目標

1. 確定你的工作目標（分解到年、月、周）

2. 自己的目標是否有跟部門、公司目標進行捆綁。

二、找到執行目標的人

1. 新人

2. 老人

3. 老老人

4. 這三種人在執行的過程各有什么優缺點，如何進行管控

三、找到執行的標準

1. 在執行的過程當中如何執行規范化

2. 要有執行的（操作規范、作業指引、SOP等）依據

四、找到執行的檢查和監督人

1. 檢查是發現問題

2. 監督是提高執行的效率

3. 要確定當事人的工作誰來檢查和誰來監督

五、要有總結

1. 一個計劃、一個項目多長時間來總結一次

2. 總結的意義是形式化還是實效化

六、要有預防措施

預防措施是針對哪一個時段進行開展的

七、要有執行的意愿和執行的結果

1. 員工在執行的過程當中他們的動力來自哪里

2. 執行的最后是要對結果進行負責

第三講：執行人員應以結果為導向

結果、價值為導向

一、商業的本質是結果交換

二、員工不做結果的根源是什么

1. 認識問題（不知道什么是結果）

2. 態度問題（不愿意做結果）

3. 能力問題（做不出結果）

三、結果的三大誤區是什么

1. 態度≠結果

2. 職責≠結果

3. 任務≠結果

案例：某醫院（態度不等于結果）

案例：交警指揮（職責不等于結果）

案例：長工挖井（任務不等于結果）

四、管控結果的三大要素

1. 有時間

2. 有價值

3. 可考核

五、為什么要做結果

1. 結果能給企業帶來什么

2. 結果能給個人帶來什么

案例：小王與小劉 （結果證明價值）

案例：莫言老師（結果證明價值）

第四講：執行力核心提升——授權的藝術

一、管理者不授權

1. 不授權的根原是什么

案例深入分析探討

二、管理者接受反授權

1. 什么是反授權

案例分析

2. 企業如何杜絕反授權現象

三、管理者插手已授權

1. 什么是插手已授權

2. 管理者為什么要插手已授權

第五講：提升下屬執行力的五大法寶

1.“講過了”就“盯”

1）管理是盯出來的

2）“首戰”就是“決戰”

2.“我不會”就“練”

1）能力是練出來的

2）千萬別把運氣當本事

3.“不可能”就“逼”

1）潛力是逼出來的

2）全力以赴：變“不可能”為“不，可能”

4.“沒辦法”就“想”

1）辦法是想出來的

2）心法大于方法，方法總比問題多

5.“找借口”就“沒有任何借口”

1）推卸責任是借口，解決問題是原因

2）習慣找借口，成功沒入口

第六講：溝通更順暢、執行更到位

1. 分歧型

2. 回避型

3. 矛盾沖突型

4. 請找出本公司的跨部門溝通障礙的類型，并分析造成障礙的原因

1）從個人層面分析

2）從組織層面分析

3）從意識層面分析

4）從行為層面分析

本節你必須親自參與，并且找出問題的關鍵原因，頭腦風暴法，列舉日常面對的時候，最大的障礙是什么？

5. 跨部門溝通常出現的問題

1）屢次溝通沒有結果怎么辦？

2）遇到一些同事說一套做一套怎么辦？

3）大家都是平行部門，不配合怎么辦？

第七講：執行力的落地、跟蹤、考核

1. 企業各部門上、下、左、右是否銜接到位

1）內部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接

2）各相關部門日常工作形成書面化、標準化、文件化

2. 公司成立專門小組對各部門執行力進行檢查、考核

1）執行力檢查定期或不定期展開

2）公司最高層重視和參與

第八講：贏在執行，更應贏在其他之外的東西

1. 贏在別人健康時

1）什么是健康（身體和心靈健康）

2）健康能帶給你什么

2. 贏在別人學習時

1）學習能帶來什么

案例分析

3. 學習方法分享

4. 學習的智慧

1）為什么要學習

2）學什么？

3）跟誰學？

4）如何學？

5）如何學以至用？

5. 贏在別人機遇時

1）機遇與你有擦肩而過嗎

2）如何在現實工作中把握機遇

6. 贏在別人人脈時

1）15%成功靠自己，85%來自別人

2）人脈建立的方式方法有哪些

吳老師

吳湘洪老師 正能量團隊執行打造專家

國家CCAA注冊咨詢培訓師

上海交通大學、浙江大學、清華大學特聘講師

中國移動、順豐、三星（中國）、松下、富士康、華為、聯想、廣西水利電業集團等50多家知名企業特聘講師

專注于團隊執行力、團隊正能量、領導力

他從事企業管理咨詢及培訓15年，積累了豐富的實戰經驗，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過2200場余次,受訓學員超250000余人。

他的演講全身心的投入，激情演講、抑揚頓挫、將專業術語平民化，幫助學員理解深入淺出與淺入深出相結合，推崇寓教于樂及快樂學習的方式，強調學以致用為教育訓練的最終目的，獲得眾多企業和培訓機構等伙伴的高度肯定，學員綜合滿意度調查均95分以上。老師為人友善，與機構首次合作后，機構與企業重復聘用率在90%以上！

經典案例：

深圳華為技術講授《高效溝通》《贏在執行》12期

順豐速遞（華南 東北）《團隊凝聚力》《責任勝于能力》4期

南京格力電器《中高層執行秘訣》2期

深圳愛默生講授《贏在執行》《高效溝通技巧》8期

聯想集團深圳《高績效團隊打造》《卓越班組長》11期

深圳愛普生《高績效團隊打造》《高效溝通技巧》18期

三星集團各分公司《優秀班組長培訓》《現場管理》16期

廣西水力電業集團《贏在執行》《高效溝通》共22期 42天

TCL金能電池/通訊設備《現場管理》《高效溝通技巧》10期

康佳集團東莞《正確觀念與積極心態》《高效溝通技巧》16期

愛普科斯《高效溝通技巧》《塑造陽光心態》22期

立頓集團《執行到位》《高績效團隊打造》14期

TDK集團東莞華南電子《中層管理突破》《高績效團隊打造》22期

TCL金能電池/通訊設備講授《高效溝通技巧》10期

深圳創維集團《贏在執行》10期

華耐家居返聘《工作重在到位》10天

重慶農商行返聘《責任心與執行力》13天

石家莊電信《責任心與敬業精神》10期

YKK集團吉田拉鏈《贏在執行》6期

主講課程：

團隊系列：

《引爆團隊正能量》

《危機意識與團隊凝聚力》

《帶好團隊管好人》

執行力系列：

《中高層執行力秘訣》

《全員執行力-執行必須到位》

《執行力與責任擔當》

心態系列：

《陽光心態與巔峰激勵》

《正能量與責任擔當》

《重塑責任心-責任勝于能力》

部分服務過的客戶：

大型知名企業：深圳華為、EPSON愛普生、愛默生集團、聯想集團、YKK吉田拉鏈、三星電子、Skyworth創維集團、松下電器、理光電裝、康佳集團（東莞）、東莞立頓集團、TDK集團、日立集團、深圳信義玻璃、南車、可口可樂、中國東方航空南京公司等、鄭州中原應用技術、云南冶金集團、中國民用航空溫州空中交通管理站、東風鴻泰控股集團、十四冶建設集團、河南電視臺、國藥集團、貴州藍天航空、泓神企業集團、特步、云南農墾集團、寧波賽爾集團、山西煤層氣集輸集團、昆明鋼鐵集團、中國民用航空溫州空中交通管理站、陜西德林煤業集團、深圳高速公路、北京協合風電…..

金融、銀行：深圳郵政、江蘇銀行、平安保險、重慶兩江嘉驛貸款、安徽農信社、開封農信社、安徽利辛信合聯社、余杭農村合作銀行、廣東郵政、山西農信社、重慶農商行、濮陽市范縣農村信用合作聯社、商丘市夏邑縣郵政局、工商銀行陽泉分行、武當山農商行、重慶市沙坪壩融興村鎮銀行、河南杞縣信用聯社、南京銀行、泉州銀行、興業銀行、邢臺銀行、漢口銀行洪山支行、湖南農商行、合水農信社、東莞農商行、武漢農村商業銀行蔡甸支行、中國銀行潛江分行、揭東農商行、福州興業銀行運營管理部、臨桂農商行、新余農商行、華夏銀行、上虞農商行、南昌農商行、貴州農行、重慶農商行、中國銀行常德分行、光大銀行、民太安保險公估集團、懷化辰溪農商行、銀盤融資租賃（中國）、中國人壽財產保險股份……

通信、電力：南方電網、國網吉林省電力、廣西水利電業集團、河北天然氣、大唐國際托克托發電廠、國華集團徐州發電廠、汕尾三峰環保發電、云南電網、山東電網、湖北電力、明遠電力、南天電力、濰坊電力、楚雄電力、方正電業局、浙江浙能蘭溪發電、西部管道輸氣、三門峽供電、梅州供電局、山東鐵雄冶金科、北京海瑞誠達電力工程、華電煤業、江西電氣公司、福建省能源集團、杭州移動、三門峽移動、廣州移動、深圳移動、資陽移動 、吉林省移動、肇慶移動……

地產、物業：可林奇地產、浙江元成園林集團、可奇林地產、昆明道恒房地產、產業地產投資公司、廣州市譽城房地產開發、遠洋地產、路勁地產……

國企、政府單位：昆明地稅局、務川中學、山東英才學院、江蘇體育局、梅州地稅局、中鐵十一局集團城市軌道工程、浙江國有資本運營、深水龍崗水務集團、北京國家會計學院、廣東煙草、湖南路橋集團長江分公司、湖南懷化鐵路經濟技術開發公司、凱里市地方稅務局、廣東水務集團、北京地礦總公司、陜西省軍區、中石化銷售公司株洲分公司、中國葛洲壩集團第五工程、廣鋼集團、云南省監獄管理局、中國民用航空溫州空中交通管理站……

制造型企業：捷和百得、科寶電線制品、先鋒科技集團、百容集團（ECE）、澳寶集團、泰豐888、LEO大眾（才眾）電腦、愛普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密機械、泰盛環保、艾美特集團、任達集團、博敏電子、威宇電路、金海重工、金海船業、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凱集團、環達工程機械、河北汽車集團、宏仁電子、廈門建松電器、佛山市僑利家具、建業制版、鳳崗嘉輝塑膠五金制品、河南地方錦塬煤業、凱普生物科技、喜躍發、華耐家居、東莞建暉紙業、榮高智能科技、金洲紙業、鐵雄冶金科技、云南冶金、南京商絡電子、東風柳州汽車、云南農墾集團、云南煙葉復烤、漯河卷煙廠、中車青島四方車輛研究所、聯眾不銹鋼、現代MOBIS汽車零件配置、江蘇沙鋼集團……

其他行業：中山雅居樂、仁建集團、華明集團、千喜鶴集團、沈陽昂立集團、首信集團、歐景假日酒店、奧鵬教育、安博教育、廣東省經濟貿易技術學校、河北新聞網、銀河人才網、集佳知識產權、德眾傳媒、東莞紡織服裝學校、長沙植保、山西四建廣業、仁建集團、泉州華明集團、杰特環亞上海醫藥、佛山市櫻順衛廚用品、山東六和集團、武漢建工富強置業、圣麗蘭女裝、深圳市兆泉美信貨運、玉林市玉柴倉儲、東風鴻泰控股集團、廣東萬和新電東莞市百安石化倉儲、北京月亮河溫泉度假酒店、東莞紡織學校、四川省福華農科投資集團、海通集團、福建省天玉方圓礦業、深圳百森鞋業、老百姓大藥房、粵港運輸、深圳嘉年印務、深圳市嘉年印務、哈爾濱三聯藥業、云南白藥、杭州杭聯熱、大地傳媒股份、今麥郎飲品、洛杉奇食品、彰慧集團、華瑞食品、賒店酒業、廣東嘉士利食品、步森集團、貴陽威振護運、開新能源、珠海姍拉娜化妝品、安徽省通源環境節能股份、江蘇中鼎建材集團、浙江大森建筑節能科技、川億電腦(深圳)、嘉意天和、愛仕達電器股份、重慶金科酒店、廣州創維集團、深圳高新投集團、香港瑞華科技、仙桃無紡布、浙江馳騁控股、黃山晚晴商貿在線杭州分公司、廣州華勝弘邦計算機、浙江金廈商業管理、朝陽溫氏農牧集團、深圳華會科技、廣東恒升建筑集團、浙江安成金屬制品、安徽文王貢酒、厚德仁營養健康咨詢連鎖、山東泰安交通運輸集團、石家莊市佳鑫諾培訓學校、湖南寧鄉吉唯信金屬粉體、日星科技、南京機電職業技術學院、中山化工、深圳理誠科技長沙分公司、廣州市標準化研究院、上海永乾機電、國元證券股份、泰豪集團、浙江黃金寶投資股份、深圳市豐泰城市酒店管理、深圳波頓香料、拓加電子商務（深圳）股份、中國華電集團公司、PICC新疆分公司、韶關韶瑞重工、拓加電子商務（深圳）股份成都分公司、生命保險資產管理、神華寧煤、廣州凱普生物科技、杭州奧盛儀器、珠海鼎立包裝制品、順豐、上海吉田拉鏈、成都童衛文化娛樂管理、內蒙古空港貴賓服務管理、吉士福、中慶控股集團華一公路、中慶控股集團華一公路、美的暖通、東莞宏發鋼鐵、新余飼料廠、深圳市潤薇服飾、廣州粵建三和軟件股份、福建省天玉方圓礦業、福建省京貓創業投資、中國房產超市網、浙江長興南都電源、天津海琦醫院、立邦涂料、哈爾濱汽輪機廠、南昌市豪準電子、北京南極星投資管理公司……

課程反饋：

吳老師課程通俗易懂，能有很好的參與性；容易理解、接受，有適宜性；資料詳實；老師語調親切；舉例生動；簡易，易懂，明確，講課生動，詼諧，內容豐富！

——康佳集團劉經理

課程生動形象，開導思想，對后面工作有較大幫助。通過本次培訓，本人體會很深，也向吳老師學習了很多！

——愛普科斯李經理

讓我更了解執行力是怎么回事,以及對溝通技巧方面會更上一層樓，希望以后吳老師多多來我企業培訓指導！

——賒店酒業單總

吳老師講的太棒了、所講的內容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業去解決一些生產現場中的難題！

——先鋒高科技柳部長

吳老師，謝謝您為我們集體進行輪訓，您的激情、實戰讓我充滿能量。您的課程非常實用、精練，沒有虛空與“忽悠”，非常務實，謝謝您對我們公司的指導！

——某水利電業集團王總

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