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課程簡介

課程采用講授與實戰(zhàn)案例練習、小組研討相結合的方式，通過經典項目管理方法論的學習和項目實戰(zhàn)案例練習。主要以項目案例作為實戰(zhàn)練習背景，通過研討、理論講解、練習推演、講師復盤點評等形式完成理論的實戰(zhàn)落地推演。幫助項目經理掌握如何應用項目管理理論到實際項目的方法，掌握實戰(zhàn)落地的關鍵項目管理硬技能，包括組織、計劃、進展、風險，掌握項目經理的必備軟技能，包括團隊、領導力、溝通等。

課程采取模塊化設計，可根據企業(yè)需求需要選擇和定制。

培訓對象

針對2-3年項目經理，學過一定項目管理基礎理論知識，項目實戰(zhàn)交付能力不強，在實踐中遇到落地實際問題的學員。

課程收益

1、幫助項目經理復習強化項目管理知識體系，

2、通過實戰(zhàn)訓練掌握最佳的項目管理方法論，提高項目交付實戰(zhàn)能力。

3、帶領學員在實戰(zhàn)演練過程中解決實際項目工作遇到的痛點問題。

4、實戰(zhàn)演練將以全球項目管理最佳實踐PRINCE2為主要理論依據，融合借助PMBOK知識，選擇落地中最常見的項目可研、構建項目組織、制定項目計劃、管理項目進展、管理項目變更等主要典型場景展開演練，幫助項目經理完成從理論到實戰(zhàn)的升級。

課程大綱

項目管理理論回顧與最新趨勢 ：項目管理背景知識、PMP五大過程組、PMP十大知識領域、項目管理最新理論趨勢

項目管理方法論基礎 ：PRINCE2的3個7方法論框架、7大原則、7大主題、7大流程、項目環(huán)境

如何搞定從理論到實戰(zhàn)的最后一公里？ ：單個項目管理方法裁剪、定義自己的最佳實踐項目管理方法

項目可研實戰(zhàn)

——不忘初心：持續(xù)的項目論證：學員案例分組、商業(yè)論證基礎、可研實戰(zhàn)案例練習與研討

項目組織實戰(zhàn)——Teamwork：如何善用組織打牢項目基礎 ：BUS三方利益、構建項目組織案例練習與研討

項目計劃實戰(zhàn)——動中求靜定基線：項目計劃的制定 ：管理產品VS專業(yè)產品：項目產品描述、PBS分解、

產品流程圖、三層計劃

項目管控實戰(zhàn)

——動態(tài)持續(xù)管理：如何有效控制項目進展如何高效有效的報告項目進展？、進展報告實戰(zhàn)案例練習與研討、項目變更實戰(zhàn)案例練習與研討

項目風險實戰(zhàn)--把未知變成已知：把項目風險變成你的抓手 ：風險管理實戰(zhàn)案例練習研討

實戰(zhàn)方法論總結 ：項目管理原則、項目管理精髓

項目經理軟技能 ：項目團隊4D領導力、跨部門溝通與協作、項目沖突與壓力管理

楊老師

【背景資歷】

項目管理實戰(zhàn)派講師；

國網信息通信產業(yè)集團高級項目管理專家咨詢顧問；

北京項目管理協會BPMA特聘項目管理講師；

天津大學外聘企業(yè)專家講師；

中新生態(tài)城榮譽企業(yè)導師；

曾任中興通訊部門經理、項目總監(jiān)、項目群經理；

中興通訊大講師

曾任華為海外項目經理；

華為大學兼職講師

北京理工大學軟件工程碩士研究生；

16年項目管理實戰(zhàn)經驗，有豐富的項目、項目群管理交付經驗。5年華為經驗，5年中興經驗，3年海外項目經驗。項目類型涉及軟件研發(fā)、通訊工程、運維、咨詢培訓多領域。

美國項目管理協會（PMI）項目管理專業(yè)人士（PMP）

項目管理全球最佳實踐PRINCE2實踐者認證

國家二級心理咨詢師

國家版權課程《秩序四步曲搞定項目》持有者

國家版權課程《五步落地項目管理》持有者

【工作經歷】

擁有出色的授課技巧及經驗，多次受邀去各企業(yè)進行相關課程的講授，

曾主持國家電網信息通信產業(yè)集團825工程大型培養(yǎng)工程（3年800名項目經理），該專項人才工程獲得美國PMI特別頒發(fā)的“2017年PMI中國項目管理組織人才培育獎”；

管理咨詢期間，幫助國網信息通信產業(yè)集團榮獲美國PMI頒發(fā)的 “中國項目管理20年最佳實踐”

獲得中興通訊學院“我是大講師”等榮譽。

累計服務企業(yè)達100余家，受訓學員達2萬人次，授課平均滿意度在95%以上。

【主講課程】

《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤》、《PMP認證考前培訓》《秩序四步曲搞定項目》、《五步落地項目管理》、《項目管理思維》、《輕松搞定難事——學點項目管理就夠了》、《項目風險管理——怎樣通過五步風險管理實現成功項目？》《中層項目管理思維》《項目群管理實踐》《七力中層項目管理》、《項目經理產品認知》《管理秘笈實現高效能》

【授課風格】

1、課程設計邏輯嚴謹，科學緊密的課程結構及清晰的課程脈絡邏輯線條，讓學員輕松掌握知識框架結構。

2、采取情景式教學，讓學員代入問題場景中體驗和抓住問題本質。

3、表達清晰，課程呈現形式風趣幽默， 讓學員在輕松氛圍中享受知識盛宴。

4、接地氣。課程實戰(zhàn)性超強，案例豐富，讓學員學到管用、實用的技能。

【主要項目經歷】

【研發(fā)項目】

1.中國數字圖書館有限責任公司，綜合數據管理平臺，項目經理.

2.中國數字圖書館有限責任公司，數字資源管理系統，項目經理.

3.華為北研所,核心網媒體網關UMG8900 OMU子系統，研發(fā)工程師；

4.羅克佳華工業(yè)有限公司。全國可再生能源物聯網監(jiān)控系統；項目經理。

【實施項目】

1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網2G/3G新建項目，項目經理；

2.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網全網替換阿爾卡特項目，項目經理；

3.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥全國號碼升位改造項目，項目經理；

4.中興通訊天津分公司。中國移動全網信令監(jiān)測三期、四期、五期項目，項目經理

5.中興通訊天津分公司。中國移動信令A+abis工程項目，項目經理；

6.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV三期擴容項目，項目經理；

7.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV四期擴容項目，項目經理；

8.中興通訊天津分公司。中國聯通核心網IMS項目，項目經理；

9.中興通訊天津分公司。天津移動、聯通、電信有線產品項目群，項目群經理

10.中興通訊天津分公司。天津移動、聯通、電信業(yè)務產品項目群，項目群經理；

【運維項目】

1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網2G/3G運維項目，項目經理；

2.中興通訊天津分公司。中國移動全網信令監(jiān)測運維項目，項目經理；

3.中興通訊天津分公司。天津聯通IPTV全網運維項目，項目經理

【咨詢培訓項目】

1.國網信息通信產業(yè)集團。集團項目經理素質提升人才培養(yǎng)工程，項目經理。

過往培訓精彩留影（部分）

1、成都中電啟明星科技有限公司，高級項目經理，《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤》

2、福建福州億力科技有限公司，高級項目經理《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤》

3、北京國電通公司，中高級項目經理《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤》

4、2018.11安徽繼遠軟件有限公司，高級項目經理，《高級項目管理實戰(zhàn)沙盤課程》

5、2019.3京信通信公司，《通信項目管理實戰(zhàn)推演課程》

6、2019.9中國石油化工集團公司，優(yōu)秀青年干部培訓，《項目風險管理》

7、2019年10月，天津大學——三星社內高管素能提升高級研修班，為管理干部講授《項目管理思維》

2019年11月，國網電商公司國網商旅，中高層領導、大項目經理《項目管理基礎實戰(zhàn)》

2019年12月，烏蘇市興融建設投資有限責任公司，為高級管理干部講授《項目管理思維與工程項目管理》

2020年11月，北京迦南萊米特科技有限公司，為中高層領導、各級項目經理講授《醫(yī)藥交付項目管理實戰(zhàn)沙盤》

2020年12月，天津環(huán)城城市基礎設施投資有限公司，為中高層領導、大項目經理講授《企業(yè)危險源識別與防控》

【服務客戶】

中國石油化工集團公司、國家電網、天津大學、三星高新電機、天津三星視界移動、中國聯合網絡通信集團有限公司、中國電信集團有限公司、國網信息通信產業(yè)集團有限公司、北京中電普華信息技術有限公司、安徽繼遠軟件有限公司、北京中電飛華通信股份有限公司、北京智芯微電子科技有限公司、北京國電通網絡技術有限公司、福建億榕信息技術有限公司、四川中電啟明星信息技術有限公司、京信通信、天津中新生態(tài)城、烏蘇市興融建設投資有限責任公司、北京迦南萊米特科技有限公司、北京共創(chuàng)時網絡管理技術有限公司、天津環(huán)城城市基礎設施投資有限公司等。

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