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卓越班組長的七項(xiàng)修煉

【課程編號】:NX23409

【課程名稱】:

卓越班組長的七項(xiàng)修煉

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:班組長培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:3天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:班組長培訓(xùn)

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【課程背景】:

1.每天都按時(shí)完成任務(wù)的班組長是不是卓越的班組長?答案是“不是”;

2.只有每天不斷改進(jìn),提高效率,改善品質(zhì),提升員工士氣,減少浪費(fèi),降低成本,才稱得上是卓越。

【課程收獲】:

1.清楚班組長真正的角色

2.掌握現(xiàn)場改善問題的發(fā)現(xiàn),分析與解決思路

3.提高現(xiàn)場綜合管理水平,從而不斷改進(jìn),提高效率,改善品質(zhì),提升員工士氣,減少浪費(fèi),降低成本等

【課程對象】:

生產(chǎn)制造車間副總、經(jīng)理、部長、主任、主管、課長、班長、組長、線長、拉長、領(lǐng)班等生產(chǎn)各級管理人員及儲備干部。

【課程內(nèi)容】:

第一章 卓越班組長角色認(rèn)知

一、管理的基本定義

二、從“管理=竹+官+法+理+情”理解管理的含義

三、名人談管理

四、班組長五大的使命

五、班組長的九重角色

六、班組長應(yīng)具備的能力條件

第二章 修煉一:問題發(fā)現(xiàn),分析與解決的能力

一、如何分析現(xiàn)狀與發(fā)現(xiàn)問題

二、如何分析問題的主要原因

三、如何制定有效措施

四、如何有效檢查與執(zhí)行

五、如何建立標(biāo)準(zhǔn)化

六、包含:分析問題常用的四大方法,4M1E,5W1H,5WHY等

七、小組研討:分析問題常用方法的具體實(shí)施

第三章 修煉二:現(xiàn)場七大浪費(fèi)的認(rèn)識與改善意識

一、做出不良的浪費(fèi)精細(xì)化控制

二、加工的浪費(fèi)細(xì)化控制

三、動作的浪費(fèi)細(xì)化控制

四、搬運(yùn)的浪費(fèi)細(xì)化控制

五、庫存的浪費(fèi)細(xì)化控制

六、制造過多的浪費(fèi)細(xì)化控制

七、等待的浪費(fèi)細(xì)化控制

八、視頻案例分享與探討

第四章 修煉三:現(xiàn)場品質(zhì)管理

一、100-1=?的啟示

二、品質(zhì)的八要素

三、品質(zhì)管理的三大前提

四、品質(zhì)不良的五大要因分析

五、防止品質(zhì)問題的要訣

六、操作工做好品質(zhì)的十大方法

第五章 修煉四:現(xiàn)場員工教導(dǎo)技能

一、目前教導(dǎo)常見的問題

二、管理人員對教導(dǎo)的基本觀念

三、新員工操作訓(xùn)練五個基本步驟

四、在職員工的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)的要點(diǎn)

五、如何進(jìn)行多能工教導(dǎo)

六、現(xiàn)場模擬:如何培訓(xùn)新進(jìn)員工

第六章 修煉五:有效溝通技巧

一、“聽”與“聽”在溝通上的啟示?

二、傾聽的“5到” 與“5個境界”

三、傾聽的要點(diǎn)與“3寶”

四、問的技巧與禁忌

五、如何說得漂亮:語詞之美

六、選擇“說”的環(huán)境

七、說話的6原則

八、有效溝通的“白金定律”

九、案例研討:對老員工的管理,比如針對某項(xiàng)問題多次向其反饋后仍會出現(xiàn),如何處理?

第七章 修煉六:如何做好下屬,有效輔助上級

一、下屬的8條戒律

二、與上司處好關(guān)系的三個原則

三、怎樣接受與執(zhí)行上司的指示

四、怎樣說服上司

五、如何及時(shí)向上司反饋反面意見

六、怎樣贏得上司的賞識與依賴

七、了解上司的期望

八、情景演練

第八章 修煉七:有效的激勵領(lǐng)導(dǎo)下屬

一、激勵的重要性

二、常用的激勵理論

三、馬斯諾五大需求層次解析

四、激勵部屬胡蘿卜加大棒的技巧

五、如何處罰員工?

李老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師

職稱:國家認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)特色

具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作 (管理50人---2000人),服務(wù)過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷等制造業(yè)和服務(wù)業(yè),熟知多種類型企業(yè)運(yùn)作模式,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實(shí)效,以結(jié)果為原則;關(guān)注過程,以過程為實(shí)現(xiàn)績效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎!

課程特色

理論與實(shí)際相結(jié)合,實(shí)用生動,理念及操作應(yīng)用性強(qiáng);

掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果;

互動教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。

曾服務(wù)企業(yè)

江蘇南通美得妮紡織品有限公司

嘉聯(lián)益電子(昆山)有限公司

萬福閣家具(昆山)有限公司有限公司

昆山大進(jìn)合緊固件有限公司

昆山人才市場

昆山好孩子集團(tuán)

艾迪康科技(蘇州)有限公司

昆山龍騰電子有限公司

昆山安博教育大學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地

昆山豐田工業(yè)有限公司

昆山龍騰光電有限公司

昆山迪寶科技有限公司

昆山富樂藤光電有限公司

偉克健身器材(蘇州)有限公司

蘇州世名科技有限公司

愛思恩梯大宇汽車部件(昆山)有限公司等

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