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課程前言：

“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，華為三十多年的持續成功，其管理背后的制勝法寶之一就是戰略選擇的持續成功和戰略執行的強大韌性。

今天，廣大中小型企業面臨著更為復雜多變的內外部環境，是選擇在原跑道繼續“負重前行”，或是自我進化，尋求創新與突破，還是另辟蹊徑，改換跑道？有了戰略，定了目標，才是萬里長征第一步，如何實現戰略解碼、層層落實？如何激活組織、確保戰略目標有效落地？本期課程，將結合華為等業界公司優秀實踐經驗，分享包括：

1、面對市場的不確定性，企業如何穿越層層迷霧確保駛向正確的主航道？

2、如何解決戰略制定到戰略執行的“兩張皮”問題？企業常見的戰略管理陷阱在哪里及如何規避？

3、如何持續激發組織活力實現戰略共識、上下同欲、“全營一桿槍”？組織、人才和文化如何適配業務乃至牽引業務發展？

課程價值：

1.理解戰略管理的價值及應用

2.企業戰略計劃陷阱及規避

3.BLM模型解讀及六大價值

4.掌握戰略制定的四步法；

5.掌握戰略解碼的核心路徑

6.組織活力激活的要點及應用場景

7.戰略執行的精要：企業文化、人才與正式組織

適合對象：

企業董事長、總裁、業務高管、人力負責人等。

課程提綱：

1、戰略認同

1)戰略選擇：業務領先與自我進化的兩難選擇

2)企業文化與戰略的關系：相互承接、相互驅動

3)戰略類型：基本戰略、發展戰略、經營戰略及職能戰略

4)戰略計劃陷阱：九大陷阱

2、戰略制定

1)BLM模型的五大模塊、六大價值

2)差距分析：業績差距、機會差距及案例

3)市場洞察：洞察分析（PEST分析法、波特五力模型、客戶價值鏈分析）、洞察研究（SPAN分析法、業務組合模型理論）及案例

4)戰略意圖與目標管理：愿景、長期目標、近期目標及在企業中的應用

5)創新焦點：未來業務組合、模式創新、資源利用及案例

6)業務設計：客戶選擇、價值主張、價值獲取、活動范圍、價值增值、風險控制及案例

3、戰略執行

1)關鍵任務及相互依賴關系

2)組織：組織設計、資源分配與有效授權、關鍵崗位識別與建設、組織管理及考核標準；組織能力楊三角

3)人才：人才策略、人才獲取法、干部標準及干部管理、人才發展精要及案例；華為人才金字塔、華為人才管理的三個“保持”、三把“刀”

4)氛圍與文化：文化影響力、文化落地法、文化迭代手法及案例；激勵（中長期激勵、物質激勵與非物質激勵、正向激勵與負向激勵）；自我批判及在企業中的應用

葉老師

葉紹斌博士

——企業經營實戰教練和人力資源管理專家

美國商業學院博士、美國索菲亞大學碩士

華為技術有限公司人力資源專家

廣東中天集團（中國產業地產12強）副總裁、執行董事

佳兆業集團（中國上市房企20強）人力行政總經理

廣東科技大學客座教授

多家知名商學院特約講師

中天、凱福科技、陸遜梯卡等頭部企業咨詢顧問

【個人簡介】

葉博士擁有超20余年企業經營及人力資源管理工作經歷，先后服務于萬科、NOKIA、華為、佳兆業、中天等企業，擅長戰略規劃與解碼落地、企業經營管理實戰、組織診斷與組織變革、人力資源規劃與變革、人力資源系統建設等；具備卓越的人際溝通能力、資源整合和項目管理能力，具有整體組織視野和全局思維。

華為業務戰略規劃及戰略解碼：基于BLM戰略管理模型，葉博士全程參與華為供應鏈體系80X業務戰略規劃到人力資源戰略規劃的全過程，實現業務戰略的有效落地。

華為海外供應中心HR三支柱導入：葉博士作為人力資源專家，為配合HR三支柱模式的全球部署，推動HR三支柱在華為海外五大供應中心的落地，助力海外供應鏈業務發展。

華為機關與海外人才池項目：葉博士作為統籌人，實現關鍵人才（干部）在機關與海外的有效流動，解決機關干部下沉與關鍵人才屬地化的管理難題。

佳兆業人力資源戰略規劃引入：根據集團整體發展戰略，葉博士推行集團人力資源戰略規劃，實現了組織層、人才層和文化層對于業務戰略的有效承接，確保公司業績有效增長。

中天集團戰略規劃與推行：葉博士作為集團管理經營班子成員，引入集團戰略規劃與戰略解碼管理系統，全面優化經營管理體系，確保集團核心業務取得增長。

事業合伙人機制建立與推行：葉博士根據集團業務發展需要并參照業界優秀實踐，建立業內較早的項目跟投、滾投及合伙人計劃，實現事業合伙人機制在全國業務區域的落地。

葉博士先后擔任廣東中天、凱福科技、Luxottica、星冠實業、華瑞實業等公司常年管理咨詢顧問及經營實戰教練，并為萬科、ATL、欣旺達、安科訊、豪鵬科技、菲鵬生物等頭部企業提供人才咨詢及人才管理解決方案。

【老師觀點】

公司治理不僅要“埋頭拉車”，還要“抬頭看路”，看宏觀，看市場，看趨勢，看客戶，看對手，并一以貫之。

學習華為之道，必先分層分級：老板學思想，高層學戰略，中層學戰術；學習華為，不是簡單學習成功之道，而是學習如何少犯錯。

戰略不落地，就是一堆廢紙，因此企業戰略必經戰略規劃、戰略解碼、戰略落地“三部曲”，其中戰略落地是“靈魂”。

公司治理三階段：人治、法治、文化治，成功企業必有成功的文化之道，讓文化“看得見、摸得著”，方能發揮企業文化軟戰力。

自我批判是根治企業頑疾和“內卷”的法寶，企業治理的過程就是自我批判、自我進化的過程，學會了“朝自己開炮”，方可成就百年基業。

人才是引入制、選拔制還是培養制？關鍵看企業發展階段，錯誤的人才管理方法是招不進人、管不好人、留不住人的“罪魁禍首”。

成功引入人才的兩大關鍵是“職業化”和“企業化”，“職業化”解決匹配問題，“企業化”解決融入問題，而大多數企業都敗在了“企業化”上。

【授課風格】

實戰教練型講師。課程理論體系完整、簡明，與當下大量案例相結合，緊貼實際，能直接觸動企業痛點和難點，幫助學員針對性地解決問題。

善于化繁為簡，從復雜多變的管理場景及枯燥乏味的管理理論中抽絲剝繭，直擊要害，讓學員帶著解決方案離開。

談吐風趣，節奏明快，能換位解讀，貼合實際，樂與學員互動交流和現場切磋；時有滔滔不絕，于情于理，引發學員情感共鳴。

【主講課程】

戰略管理類：

《從戰略到執行：組織活力之源》

《打破平衡，激活組織：華為基業長青的奮進密碼》

《踐行企業文化，打造文化戰力》

人力資源類：

《向華為學習：華為人力資源管理機制及實戰》

《“變”中取勝，價值倍增：新形勢下的人力資源應變之路》

《HRBP：快速轉身，做有價值的業務伙伴》

【服務客戶】

萬科、偉創力、NOKIA、華為、寧德新能源科技有限公司、凱福科技、豪鵬科技、Luxottica、新能安、華星建設、菲鵬生物、欣旺達、安科訊、富力地產、佳兆業、中國中鐵、碧桂園、思索連接器、廣東中天、凱福科技（自動化行業獨角獸、行業前五）、Luxottica（全球最大的奢侈品眼鏡跨國集團）、廣西星冠實業、華瑞實業

【客戶評價】

葉老師的課程讓我體會到戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的一個動態過程。通過學習，使我能更好的培養全局觀念，對企業在生產和經營中進行戰略規劃，凡事預則立，避免走彎路。對現在全球發生金融危機，企業如何面對和發展很有價值。--凱福科技董事長 張瑋

葉老師的課程非常使用、實戰、實效！通過此次課程學習，葉老師把抽象的企業文化通過視頻解說、案例分析、實例分享、討論展示等環節具體化，課程范圍持續高漲、學員學習積極性高，參與互動性極強，使我不僅深入了解了企業文化的內涵，對企業文化有了新的認知，更重要的是了解了讓企業文化落地有效措施，啟發性極其強！--中懿實業總經理 孫懿

葉老師通俗易懂的分享及層次分明的內容架構，讓參與學員快速掌握了管理者的七法八步包含的具體內容，得到了學員的極高好評。現場更是以“問答”的互動形式，分析了許多企業現實中遇到的問題，學員聽后深受啟發，收獲滿滿，課后還積極與老師討論學習。--海德集團HR總監 陳麗熹

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