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【課程背景】

繼3月2日國家電網(wǎng)公司黨組專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革、黨建和能源電力行業(yè)系列重要講話和指示批示精神后，3月16日公司黨組專門召開會議，專題研究確定引領(lǐng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。會議強(qiáng)調(diào)，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持戰(zhàn)略制勝、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，以高度的政治自覺和強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而奮斗。

【課程對象】

國家電網(wǎng)企業(yè)

【課程內(nèi)容】

一、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)

1、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)：

建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

2、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的概念、特點及原則

3、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略管理的步驟、基本任務(wù)、基本方法

4、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展

5、國家電網(wǎng)宏觀環(huán)境分析

6、國家電網(wǎng)競爭分析

7、國家電網(wǎng)內(nèi)部環(huán)境分析

8、企業(yè)的使命和愿景

視頻：諸葛亮如何做戰(zhàn)略

二、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀

1、具有中國特色是根本（五個明確）

2、國際領(lǐng)先是追求（六個領(lǐng)先）

3、能源互聯(lián)網(wǎng)是方向（三大體系）

視頻：鷹之重生

三、國家電網(wǎng)為何提出新戰(zhàn)略

1、貫徹中央精神和決策部署

2、順應(yīng)時代發(fā)展和形勢變化

3、扛起使命擔(dān)當(dāng)持續(xù)奮進(jìn)

四、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)實施要求與要求

1、一個引領(lǐng)

2、兩個驅(qū)動

3、三個升級

4、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略實施八大工程

5、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目二步走如何達(dá)成

6國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹要求

戰(zhàn)略執(zhí)行練習(xí)：大雁精神

李老師

李安強(qiáng)簡介

●職務(wù)及職稱：

-----電力專家教授

-----國家電網(wǎng)專家講師

-----國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)講師

-----智能電網(wǎng)與數(shù)字電網(wǎng)講師

-----電力安全管理講師

-----班組長與現(xiàn)場管理實戰(zhàn)講師

-----質(zhì)量管理實戰(zhàn)講師

-----六西格瑪與精益生產(chǎn)專家講師

-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB

-----中國電力科學(xué)院研究員

-----中國質(zhì)量協(xié)會會員

-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、IATF審核員

●教育背景:

-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士

-----加拿大皇家大學(xué)MBA

一、擅長輔導(dǎo)與課程:

(一）．電力課程：

《碳達(dá)峰碳中和》 《國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)》 《新基建與智能電網(wǎng)》

《綜合能源服務(wù)》 《電能替代》

《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《數(shù)字電網(wǎng)》

《新能源培訓(xùn)》 《數(shù)字南網(wǎng)》

《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《優(yōu)化營商環(huán)境》

《電力物區(qū)塊鏈的應(yīng)用》《電力QC小組》

《電力企業(yè)綜合能源服務(wù)》《電力５G技術(shù)運(yùn)用》

二、主要工作經(jīng)歷及業(yè)績:

曾在中國電力科學(xué)院研究中心工作數(shù)年，主要從事電力科學(xué)與管理研究．著名日企（日本跨國集團(tuán)信越化學(xué)株式會社）十年高管經(jīng)歷，其中派到日本本土觀學(xué)精益生產(chǎn)、六西格瑪兩年，兩年后按日本信越化學(xué)高層要求到中國日本信越分公司主導(dǎo)并實施精益生產(chǎn)及六西格瑪項目：（日本信越公司成立于1953年世界500強(qiáng)企業(yè)；產(chǎn)品包括丙烯酸、厭氧膠、快干膠、環(huán)氧膠、熱熔膠、電產(chǎn)產(chǎn)品等。公司所屬東莞信越聚合物有限公司和蘇州信越電子有限公硅膠、聚氨酯、硫化膠、接合劑、UV固化材料、工業(yè)&電子膠帶等，為電子、電產(chǎn)、光電、新能源、電器、通訊、機(jī)械、汽車等行業(yè)的高端材料和制品）李安強(qiáng)老師同時任該公司生產(chǎn)部經(jīng)理及項目輔導(dǎo)老師。成功為公司推導(dǎo)、建立了完整的精益與六西格瑪管理體系。出日企后做了電力行業(yè)、煙草行業(yè)專業(yè)講師5年，做了制造業(yè)專業(yè)講師3年。同時到鄭州大學(xué)、深圳大學(xué)多年MBA客座教授。為華為、臺達(dá)電子、格力電子、云南煙草、富仕施樂、兄弟集團(tuán)、科融電子、中國國家電網(wǎng)南方電網(wǎng)、中國移動、中國聯(lián)通、富士康集團(tuán)、東聚電業(yè)、日本電產(chǎn)、金正集團(tuán)、榮利達(dá)電子等300家企業(yè)輔導(dǎo)和1000多堂大型公開課。為東莞華為、東莞五株科技、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司推導(dǎo)六西格瑪項目，輔導(dǎo)五株科技六西格瑪項目獲得華為供應(yīng)商第一名。為東莞威特行、深圳偉力電子有限公司成功輔導(dǎo)精益生產(chǎn)項目

三、曾服務(wù)過客戶:

華為、臺達(dá)電子、格力電子、中國國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三峽集團(tuán)、葛洲壩水利集團(tuán)公司、神華集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、蘭州電力公司、武威供電局、漯河電廠、富仕施樂、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、兄弟集團(tuán)、成飛、科融電子、富士康集團(tuán)、東聚電業(yè)、光寶集團(tuán)、宏鑫房地產(chǎn)有限公司、綠地集團(tuán)、秦山核電、川煤集團(tuán)、日本電產(chǎn)、五星太陽能、中國農(nóng)業(yè)科技院、金正集團(tuán)、中國移動、中國電信、中電投國際礦業(yè)、榮利達(dá)電子、愛普香料、上海大眾、江淮汽車、東莞五株科技、惠州中京電子、惠州勝華電子、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司

四、授課風(fēng)格：

李老師課程實戰(zhàn)而內(nèi)容豐富、知識面廣；深入淺出，專家的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氣場、淵博的知識儲量。直接傳授各種管理工具和技法；運(yùn)用案例、實戰(zhàn)經(jīng)歷分享、視頻、互動游戲等多種教學(xué)手法。運(yùn)用與實戰(zhàn)相結(jié)。課程生動有趣，深受學(xué)員喜愛,對企業(yè)成長過程中的各個階段及所面臨的管理問題有深入研究，在生產(chǎn)管理領(lǐng)域有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉各類工廠管理的風(fēng)格和特點。

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