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課程背景

21世紀，卓越的核心團隊將成為無法逾越且唯一的競爭力！管理者如何打造一個核心的、具有戰斗力的團隊已刻不容緩的擺到了我們的面前。

•管理者事必躬親、心力交瘁，團隊不但視若無睹，還不斷制造問題？

•公司人才招不進、育不好、留不住，管理者總感嘆人才太少？

•管理者總在不斷激勵，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散？

•天天在開會，問題和矛盾總是解決不完？

•管理者總是沒時間，而下屬卻總是沒事干？

•管理者怎么也調動不起員工的責任心和行動力？員工到底需要什么？

•總是覺得企業效率低而又無從下手？

•員工講了不聽，聽了不做，做了不對，錯了不改，還抱怨？

•你和團隊總是隔著一座山？

•優秀的領導者都擁有一流的領導魅力，這種領導力可以復制么？

領導力：是領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。領導力并不是擁有超凡能力的少數幾個領袖型人物的專利。而且，領導力并不完全取決于個人的人格魅力，它也是一種實踐，通過領導者的共同實踐能夠提煉出領導力的素質模型。

課程收益

◆認識領導力和團隊合作的重要性，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；

◆建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

◆提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；

◆讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；

◆學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。

◆激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。

課程對象

中層管理者、高層管理者

教學方法

講授法、視頻教學、沙盤體驗、情境模擬、小組演練等

課程大綱

企業案例背景：

你的公司面臨著巨大的挑戰，作為領導者你臨危受命，引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業度調整到最好狀態。

在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領導經驗，并促進團隊合作。

知識點涉及：

第一部分：沙盤模擬導入

1.核心團隊領導力的要素與表現

2.領導力的核心行為

3.領導與管理的區別：如何激發組織效能，提升團隊績效

4.被激發效能的成功團隊兩大要素

·聰明：戰略，營銷，財務，技術

·健康：更少的辦公室政治、最少的混亂高漲的士氣、優秀員工的低流失率、更高的效率……

5.領導者與被領導者之間的關系

第二部分：領導力與敬業度

1.領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養的？

2.領導力與敬業度

3.信念領導力與注意力掌控

4.通過和內在源頭鏈接激發領導的力量

5.召喚領導力量的五個步驟

第三部分：培養領導力的關鍵技術

1.領導力是動員大家達成共同愿景的技術

2.領導力的基礎：信譽

3.領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心）

4.員工準備度與情景領導技術

5.戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）

6.領導者的決策思維

第四部分：領導力修煉

1.領導力的內在修煉

洞察而不是困惑

勇氣而不是恐懼

真誠而不是虛偽

遵從而不是褻瀆

2.領導力的外在修煉

贊賞而不是排斥

擔責而不是逃避

慈悲而不是殘忍

結盟而不是對抗

第五部分：領導變革

1.變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）

2.對于變革，團隊的五層抗拒分析

3.穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船

李老師

李凡杰 老師 ——實戰管理訓練導師

情景運營/管理沙盤認證導師

15年企業管理、10年管理培訓實戰經驗，專注于管理技能訓練、團隊效能提升、情景模擬沙盤。擅長幫助企業培養優秀中層管理者，以931管理必備能力為模型的系統性管理技能提升訓練。

講師資歷:

余世維博士親傳弟子

國家高級企業培訓師

國際SPOT團隊引導師

POA行動力認證講師

DISC認證講師/咨詢師

情景管理沙盤認證講師

JITA（日本產業訓練協會）MTP-TTT認證講師

版權課程《企業全面經營管理》《核心團隊領導力》《項目化管理思維》《問題分析與解決》《MTP管理能力提升訓練》《基于目標達成的極簡管理法》授權講師。

培訓經驗:

授課風格生動、活躍、啟發性強，廣泛熟練地運用引導技術和體驗式培訓方法，激發學員學習熱情和主動性，學員培訓參與程度高；重視能力培養和技能落地，培訓過程廣泛運用案例分析、情景模擬、現場演練等培訓技術與方法，學員的學習轉化有效性強、效果顯著；

▲ 曾為中建八局講授《MTP管理能力提升》《高效管理溝通訓練》等課程，返聘6期。

▲ 曾為平安普惠講授《打造卓越團隊訓練營》《高效管理溝通訓練》等課程，返聘9期。

▲ 曾為東城集團講授《核心團隊領導力》《團隊執行力提升》課程，返聘4期。

▲ 曾為中糧集團講授《高效管理溝通訓練》《問題分析與解決》等課程，返聘3期。

▲ 曾為嘉和集團講授《MTP管理能力提升》《核心團隊領導力》等課程，返聘4期。

▲ 曾為中建三局講授《團隊執行管理訓練》《問題分析與解決》等課程，返聘6期。

▲ 曾為天宜環境講授《核心團隊領導力》《問題分析與解決》等課程，返聘4期。

擅長項目與主講課程:

【管理技能——中層管理931管理技能訓練系列課程】

《MTP管理能力提升訓練》

《基于目標達成的極簡管理法》

《高效管理溝通技能訓練》

《問題分析與解決》沙盤課程

《賦能·團隊驅動力》沙盤課程

《管理者·團隊領導力提升》沙盤課程

《管理者·項目化管理思維訓練》沙盤課程

《企業全面經營管理思維訓練》沙盤課程

【銷售技能——營銷與銷售系列】

《影響式銷售》沙盤課程

客戶見證（部分）:

1、國有企業

中糧集團、交通投資集團、東城集團、華藍集團、農墾集團、廣信集團、中國燃氣、中國軌道交通、綠城水務集團、南寧鐵路局、北部灣旅游集團、廣西鐵合金、柳州醫藥、柳州發電

2、生產制造業

柳工機械、柳汽集團、大海糧油、中糧集團、益海嘉里、田野股份、銀海鋁業、廣銀鋁業、柳州魚峰集團、華遠金屬化工、方盛盛鵬、航盛科技

3、金融行業

金融投資集團、中國銀行、中信銀行、交通銀行、陽光保險、平安普惠、PICC、平安保險、太平洋保險、新華保險、大地保險

4、建筑行業

中建八局、中建五局、中建三局、中鐵、建工三建、建工五建、中天八建、上海五局

5、地產行業

中房集團、金源集團、鵬潤集團、嘉和房產、恒創地產、國悅地產、中贏地產、恒寧地產

6、其他行業

南方航空、國美電器、衣香廊集團、綾致服裝、紅森林服飾、中國黃金、東龍藥業、眾生堂藥業、老百姓大藥房、修正制藥、和煦陽光、新英醫療投資、惠來工程、鼎盛集團、力源寶科技......

部分授課評價

李老師風趣幽默，兩天的時間轉瞬即逝，無論是沙盤模擬課還是管理技能提升的課，大家都是意猶未盡地感覺，學員們普遍反應下次還要繼續邀請李老師來公司授課。

—— 中建八局 李經理

我們連續三年邀請李老師給我們的中層干部授課，李老師的課程化繁為簡、形式多樣、幽默風趣，深受學員喜歡，每次選他上課，我都百分之百放心。

—— 中糧集團生物質能源 陳經理

讓溝通更流暢、讓執行更有力，李老師《高效管理溝通》的課程很實用，讓我以后的部門之間協作更簡單更直接了，尤其喜歡李老師的課程呈現，體驗感絕對是一流的。

—— 東城集團 李經理

李老師的《問題分析》課程給我們的管者團隊提供了很大的幫助，以往遇到問題經常不知所措，課程上學到的解決問題的方法很簡潔實用，是我們上過最好的課程。

—— 中建三局一分公司 彭經理

李老師的《高績效團隊建設》課程很實用，我們聽過很多團隊建設類的課程，聽后不知道怎么行動，這次可以按照李老師的團隊建設的流程，提高組織績效的方法具體實施，希望李老師給我們定期上課。

——柳州工貿HR 安總

李老師授課有料有貨，實戰性強，能實際解決企業管理中遇到的問題，而且課后還能解答很多學員提出的管理問題，學員們很信服他！

——廣銀鋁業 高經理

李老師為我們做了四期的培訓，我很少看到我們的學員如此投入的學習一門課程，確實干貨太多，互動性很強，老師年紀不是特別長，但是看得出來是有深刻研究和領悟能力的，深入淺出，細微處見真章，我非常認可！ ——天宜環境人力資源 胡經理

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