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課程大綱

第一部分：EPC合同條件在實踐中的應(yīng)用綜述與實踐反饋。

第二部分：EPC項目的準(zhǔn)備與全過程，全需求的項目管理策劃

1.EPC工程項目的總包合同簽訂與談判

2.EPC項目的風(fēng)險識別

3.EPC項目管理團(tuán)隊的配置與組建

4.EPC承包合同中的風(fēng)險識別與合理控制

5.工程項目風(fēng)險識別的方法與流程

工程項目風(fēng)險的分析與量化評估

建立項目風(fēng)險的預(yù)防與應(yīng)對措施

項目風(fēng)險的跟蹤與控制機(jī)制

第三部分：EPC 項目設(shè)計采購施工一體化管理實務(wù)

1.工程總承包條件下的設(shè)計特點

2.項目設(shè)計施工工作的一般性誤區(qū)分析

3.EPC工程總承包設(shè)計管理

EPC項目勘察設(shè)計的工作的關(guān)鍵點

EPC項目的設(shè)計優(yōu)化與變更管理

4.項目采購流程與接口管理

采購的含義與項目管理

項目設(shè)計與采購的一般操作流程

某公司集中采購流程

5.項目施工接口與邊界定義，設(shè)計的價值管理

工程總承包項目施工與設(shè)計的關(guān)系

工程總包施工與設(shè)計的接口

可實施性的策劃與執(zhí)行

6.設(shè)計采購施工一體化管理

項目設(shè)計與采購施工一體化應(yīng)用

項目設(shè)計采購施工一體化計劃

項目設(shè)計與采購、施工的集成方法

項目方案設(shè)計、初步設(shè)計管理

項目施工圖紙設(shè)計與施工一體化管理

7.在中標(biāo)前業(yè)主單位已指定設(shè)計單位的應(yīng)對措施以及在項目執(zhí)行過程中的管控措施。

案例分享：某道路工程總承包項目分享

某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價值

第四部分：以現(xiàn)場帶市場的市場開發(fā)

一）市場策劃

1、市場目標(biāo)定位與企業(yè)戰(zhàn)略

2、需求引導(dǎo)的企業(yè)競爭力

3、企業(yè)三維營銷體系

4、教學(xué)活動：市場拓展沙盤實戰(zhàn)演練

二）政企大客戶管理

1、大客戶與VIP客戶

2、關(guān)系營銷的局限與新營銷

3、政企大客戶的價值模型解析

4、我們應(yīng)該著重關(guān)注的幾個點：性格、心態(tài)、競爭對手

5、商務(wù)評估的重要指標(biāo)看什么？

6、順勢而為，勢中三立角逐

李老師

講師簡介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家，中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計院路橋設(shè)計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設(shè)計施工總承包項目經(jīng)理等。

他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營銷項目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務(wù)》《PMC全過程策劃管控實務(wù)》《PPP項目策劃及管控實務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

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