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【課程背景】

當前體育經(jīng)濟如火如荼，各地每年都會舉辦各種體育賽事，除了純粹的商業(yè)賽事外，幾乎都是由屬地政府作為賽事的承辦主體。因此，正確理解政府主導的體育賽事的特點，不僅有利于推動體育賽事承辦，推動地方經(jīng)濟發(fā)展，而且對于政府承辦主體和若干項目干系方，都具有重要的指導意義。

本人近期受聘于廣東十五運會深圳賽區(qū)賽會專家，曾在北京奧組委技術部、開閉幕式工作部從事項目管理工作，曾擔任第 3 屆亞洲沙灘運動會-海陽亞沙會、第九屆中國國際園林博覽會、政府政務平臺頂層設計等大型項目的項目管理咨詢顧問。

本課程結(jié)合國內(nèi)體育賽事的辦賽要求，結(jié)合十五運會的特點，圍繞政府主導的項目管理這一主題，從項目啟動、范圍、計劃、溝通、風險、驗收等多個維度，通過豐富的案例講解和經(jīng)驗分享，幫助學員領會政府開展體育賽事項目管理工作的特點，切實提高體育賽事活動的籌備和管理水平。

【課程收益】

理解政府主導項目的特點

理解組織、組織體系對項目管理的影響

了解奧運會和十五運會的異同

從政府的視角看項目管理

【課程對象】

體育賽事籌備有關的政府部門、供應商、合作商及相關企業(yè)方，項目管理高校等

【課程大綱】

一、什么是項目管理

1.什么是項目

2.項目管理的作用有多大？

3.項目管理辦公室（PMO）

4.項目經(jīng)理與 PMO 之間的角色差異

5.什么是項目干系人

6.組織對項目管理的影響深遠

討論：政府項目的特點

7.組織戰(zhàn)略和項目組合

從組織的角度來看項目、項目集和項目組合管理

二、奧運會是個什么樣的項目？

1.運動會的承辦主體和項目特征

2.如何看待承辦能力

3.十五運會產(chǎn)生的新變化

討論：競委會模式？

4.統(tǒng)籌資源是關鍵

5.重新審視國際奧委會的經(jīng)驗：場館和場館化

三、從政府的視角看項目管理

1.項目啟動

政府的采購流程

立項，招標，競標，執(zhí)行，審計

2.項目的范圍管理

如何有效識別項目需求

需求不明確對項目的執(zhí)行，后期的審計帶來不可估量的后果

需求一定要獲得確認

3.項目的計劃管理

如何看待計劃？

計劃趕不上變化，計劃還有用嗎

如何處理變更

計劃的制定要因地制宜

WBS分解要合情合理

什么是關鍵路徑？

高度重視里程碑

3、項目的人力資源管理

理解組織管理系統(tǒng)和組織架構(gòu)

理解項目組織架構(gòu)

處理好項目和組織的關系

項目經(jīng)理的角色定位

4、成本管理

預算制定要合理，考慮簡約、節(jié)儉等辦賽要求

成本估算要對標

加強資源整合，合理控制成本

6、項目的溝通管理

溝通要選對人：誰是重要的干系人

從心理咨詢技巧學溝通模式

MBTI性格分析：溝通要因人而異

學會開會：例會，匯報會，調(diào)度會，協(xié)調(diào)會，專題匯報會等等

世事洞明皆學問，人情練達即文章

7、項目的風險管理

風險控制是一個持續(xù)的過程

風險識別是開展風險控制的基礎

區(qū)分問題表和風險表

不同階段的風險控制理念不同：需求階段，執(zhí)行階段

有些事情，錯過了就只能錯過

8、項目的驗收

在需求端明確項目驗收標準

項目成果給誰看？誰是項目的受益者？

認真組織驗收程序

四、小結(jié)

《西游記》和《魔戒》看東西方項目管理

中國式項目管理的發(fā)展預判

劉老師

劉劍老師

——形勢分析專家

曾任：中國最大的政策性銀行中國國家開發(fā)銀行政策及戰(zhàn)略研究員

曾任：中國國家開發(fā)投資公司咨詢總監(jiān)

曾任：全球化智庫、民盟等特約研究員

曾任：北京奧組委講師

廣東帶路城市發(fā)展規(guī)劃研究院學術委員會顧問

廣東十五運會賽會專家

高級經(jīng)濟師

國際注冊金融分析師（ICFA）

美國項目管理協(xié)會PMI項目管理師（PMP）

系統(tǒng)工程和金融雙碩士

中國商業(yè)聯(lián)合會項目數(shù)據(jù)分析師（CPDA）

擅長領域：宏觀政治經(jīng)濟形勢分析、一帶一路發(fā)展研究、十五五規(guī)劃

【個人簡介】

劉劍老師擁有國家開發(fā)銀行和國家開發(fā)投資公司多年甲方戰(zhàn)略研究和乙方規(guī)劃咨詢工作經(jīng)歷，長期從事國際國內(nèi)形勢分析，善于從金融視角解讀國家政策。近二十年體制內(nèi)工作經(jīng)驗，與體制內(nèi)文化一致的價值觀。深刻理解國家政策，深刻理解體制內(nèi)企業(yè)的使命愿景、考核要求和發(fā)展中的痛點難點。

曾多次撰寫研究報告以內(nèi)參等形式報送有關部門決策參考獲批，既呈報了研究成果，又結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢建言獻策，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機會，有力推動了政府與市場的結(jié)合；通過規(guī)劃先行，系統(tǒng)編制國家、區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)的規(guī)劃，成批量挖掘、策劃、培育項目。在項目培育的過程中，開展投資咨詢等多項金融服務，加強交易結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)設計，提高資源的綜合配置能力，推進規(guī)劃項目的轉(zhuǎn)化和實施。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

參與完成專著《“一帶一路”沿線國家經(jīng)濟發(fā)展報告》，列入聯(lián)合國開發(fā)計劃署和中國政府簽署的《共同推進“一帶一路”建設的行動計劃》行動計劃的早期收獲成果。國家發(fā)展改革委與聯(lián)合國開發(fā)計劃署共同發(fā)起“一帶一路”創(chuàng)新發(fā)展平臺建設項目，在國家開發(fā)銀行成立了“一帶一路”創(chuàng)新發(fā)展中心。

參與 “東盟泛亞鐵路規(guī)劃”、“大洋洲能源礦產(chǎn)資源開發(fā)規(guī)劃”“東南亞農(nóng)業(yè)資源開發(fā)規(guī)劃”等規(guī)劃編制，形成“一帶一路”戰(zhàn)略布局圖報送內(nèi)參獲批，形成雅萬高鐵、中老柬、中緬鐵路、公路、西哈努克港、皎漂港等規(guī)劃項目儲備超萬億。

報送《“絲綢之路”沿線國家實施“一帶一路”的問題與建議》，《穩(wěn)步打造海上戰(zhàn)略支點、推進海上絲綢之路建設》，《中巴經(jīng)濟走廊回顧與展望》，《新常態(tài)下主動服務國家經(jīng)濟外交戰(zhàn)略》，《美國推進跨區(qū)域自貿(mào)區(qū)的研究報告》，《全球化及中國發(fā)展應對》，《準確把握全球價值鏈發(fā)展規(guī)律 構(gòu)建“一帶一路”全球治理體系"》，《從“習特會”看中美關系及中國之應對》，《非傳統(tǒng)安全問題與武漢疫情應對建議》，《疫情全球蔓延的影響分析和應對建議》，《抓住資金面偏緊的機會，做實做強實體企業(yè)融資能力》等數(shù)十篇研究報告或內(nèi)參。

完成集團《十四五國際業(yè)務發(fā)展規(guī)劃》及湘投、能投等多個國有投資公司十四五發(fā)展規(guī)劃。

完成某集團《邁向“3060”雙碳白皮書》，系統(tǒng)梳理了長期堅持的綠色發(fā)展理念，完成《雙碳戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案》，以規(guī)劃先行的方法，系統(tǒng)布局集團多元化板塊的重點任務，策劃集團雙碳十大重點項目。

【部分授課案例】

曾為國家開發(fā)銀行總分行全體員工講授《一帶一路專家管理體系》課程

曾為中亞投資機構(gòu)參與者講授《海外投資研究》

曾為廣東全運會項目管理講授《形勢分析和2024年預判》課程

曾為中國華電集團講授《國際形勢分析和企業(yè)戰(zhàn)略》課程

曾為山東魏橋集團講授《重大戰(zhàn)略研判對企業(yè)發(fā)展的影響和應對》課程

曾為重慶政府部門講授《中國開放型經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢與區(qū)域經(jīng)濟合作》課程

曾為寧波建工講授《2024年國際形勢和熱點問題分析》課程

曾為【正略鈞策】新疆開發(fā)區(qū)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展與工作能力強化高級研修班講授《中國開放型經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢與區(qū)域經(jīng)濟合作》課程（暫緩）

曾為恒豐銀行講授《弘揚中國特色金融文化 踐行金融責任與擔當》

曾為承德城商行講授《金融視角解讀二十屆三中全會和經(jīng)濟金融形勢分析》

曾為郵儲天津分行講授《2024年宏觀經(jīng)濟金融形勢分析》

曾為工商銀行新疆分行講授《金融視角解讀二十屆三中全會和經(jīng)濟金融形勢分析》和《中央金融工作會議及五篇大文章解讀和發(fā)展建議》

曾為華電煤業(yè)講授《宏觀經(jīng)濟和國際形勢》

曾為青島城發(fā)講授《2025年經(jīng)濟發(fā)展研判與國企金融業(yè)務升級轉(zhuǎn)型》

曾為滕州信華講授《宏觀政治經(jīng)濟形勢分析和一攬子增量政策解讀》

【授課風格】

共情型：與體制內(nèi)文化一致的話語體系，易于理解，易于溝通

賦能型：通過互動，循循善誘，提供可借鑒的案例，啟發(fā)賦能學員

思考型：通過甲方、乙方、第三方的視角轉(zhuǎn)換，挖掘企業(yè)潛在問題

【主講課程】

政策形勢：

《中國式全球化時代發(fā)展機會分析》（爆款課）

《宏觀經(jīng)濟和國際形勢》（返聘率高）

《弘揚中國特色金融文化 踐行金融責任與擔當》

《加強國際國內(nèi)形勢分析，系統(tǒng)謀劃“十五五規(guī)劃”》

《金融視角解讀二十屆三中全會和經(jīng)濟金融形勢分析》（返聘率高）

《中央金融工作會議及五篇大文章解讀和發(fā)展建議》（返聘率高）

《二十屆三中全會政策解讀和交通行業(yè)發(fā)展機會分析》

《二十屆三中全會政策解讀和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展機會分析》（爆款課）

《二十屆三中全會政策解讀和企業(yè)發(fā)展機會分析》（爆款課）

《緊抓新質(zhì)生產(chǎn)力大勢，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》

《當前經(jīng)濟金融形勢下民營企業(yè)發(fā)展分析與建議》

《中國經(jīng)濟趨勢分析與西部大開發(fā)政策解讀》（爆款課）

《形勢分析和2024年預判》（爆款課）

《東南亞地緣政治與我國的東南亞戰(zhàn)略》

《雙循環(huán)新發(fā)展格局的機遇和展望》

《從糧食安全的視角評估我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的問題與走向》

金融：

《金融強國助力經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展》

《中央金融工作會議及五篇大文章解讀和發(fā)展建議》

《”習近平關于金融工作論述摘編”解讀》

《宏觀政治經(jīng)濟和金融市場分析研判》

《金融視角解讀二十屆三中全會和經(jīng)濟金融形勢分析》

一帶一路：（系列爆款課）

《“一帶一路”戰(zhàn)略分析和高水平對外開放背景下出海企業(yè)戰(zhàn)略應對》（爆品課）

《“一帶一路”戰(zhàn)略分析和企業(yè)應對》（爆款課）

《全球化和中國發(fā)展之應對》

《服務“一帶一路”戰(zhàn)略國際業(yè)務布局研究》

《推動“一帶一路”建設 以互聯(lián)互通推進標準國際化》

《美推進TPP、TTIP自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略的影響》

企業(yè)發(fā)展和項目管理：

《當今世界企業(yè)最需要什么能力》

《從運動會籌備看中國式項目管理實踐》

《科研項目如何助力企業(yè)科技創(chuàng)新從0到1的飛躍》（特色課）

《從政策制定、領導決策出發(fā)看公文(內(nèi)參）高階寫作》（特色課）

《宏觀經(jīng)濟政策、營銷能力、領導力提升及優(yōu)秀案例講解》

《當前經(jīng)濟金融形勢下民營企業(yè)發(fā)展分析與建議》

《如何在不確定時代找到確定的方向》

《重大戰(zhàn)略研判對企業(yè)發(fā)展的影響和應對》（爆款課）

【服務客戶】

國央企：中國交通建設股份有限公司、中國鐵路總公司、中國港灣工程有限責任公司、中國國際工程咨詢公司、國家開發(fā)投資公司、湖南湘投控股集團有限公司、廣西能投投資有限公司、中國華電集團、華電煤業(yè)集團等

智庫類：中國現(xiàn)代國際關系研究院、中國社科院亞太與全球戰(zhàn)略研究院、自然資源部海洋發(fā)展戰(zhàn)略研究所、北京大學、中國科學院地理科學與資源研究所、交通部規(guī)劃院、農(nóng)業(yè)部規(guī)劃設計研究院、國家林業(yè)局調(diào)查規(guī)劃設計院、國土資源部油氣資源戰(zhàn)略研究中心、中國石油經(jīng)濟技術研究院

政府類：中外辦、中財辦、中央政策研究室、外交部、商務部、交通部、發(fā)改委、財政部、原鐵道部

金融類：中國工商銀行，中國郵儲銀行，恒豐銀行，河北承德城商行（多次返聘），農(nóng)信社等

企業(yè)類：山東魏橋集團，青島城發(fā)，滕州信華、寧波建工等

【客戶評價】

劉老師熟悉體制內(nèi)文化，文筆出色，善于從政策中解讀出未來的發(fā)展機遇，并識別策劃出集團需要的項目，有力地推動了項目驅(qū)動向戰(zhàn)略驅(qū)動轉(zhuǎn)變。

----國家開發(fā)投資公司某總經(jīng)理

劉老師思路清晰，見解獨到，總能抓住問題的痛點，尤其是從金融的角度思考，印象深刻。

-----東方園林邵總

劉老師具有清晰的戰(zhàn)略遠見，善于從整體研判形勢。

-----中國社科院張博士

劉老師是跟我同頻的人，劉老師真不錯，節(jié)奏感氛圍感都很好。

-----寧波何總

開年的第一課講得太好了，提振信心，指明方向，感覺都沒聽夠。希望有機會再合作。

-----滕州信華總經(jīng)理馬總

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