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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

“得產(chǎn)業(yè)者得天下”。縱觀全球財(cái)富聚集與經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展是驅(qū)動(dòng)資本巨輪前進(jìn)的動(dòng)力。蘋果、英特爾、甲骨文、谷歌、思科等一批產(chǎn)業(yè)巨擎，奠定和捍衛(wèi)了美國全球第一經(jīng)濟(jì)體的地位。同樣的情況也正在中國發(fā)生。產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)聚集的載體，即是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)的空間承載形式，也是地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的衡量標(biāo)志，它肩負(fù)著聚集創(chuàng)新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)城市化建設(shè)等一系列重要使命。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形式多種多樣，高新區(qū)、開發(fā)區(qū)、科技園、文創(chuàng)園、農(nóng)科園，以及各類主題型科技新城、特色小鎮(zhèn)。

受國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控政策和房地產(chǎn)市場連續(xù)低迷的影響，眾多傳統(tǒng)地產(chǎn)公司紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。但是大部分企業(yè)目前對(duì)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度不足，對(duì)于產(chǎn)業(yè)園開發(fā)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與定位、產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及產(chǎn)業(yè)運(yùn)營與城市開發(fā)結(jié)合的理論、模式、方法、工具、測算、模型都處于模糊狀態(tài)。鑒于產(chǎn)業(yè)園開發(fā)周期長、技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，企業(yè)急需建立符合產(chǎn)業(yè)園開發(fā)邏輯的管理體系。

目前，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目龐雜，但整體而言，園區(qū)開發(fā)建設(shè)品質(zhì)與運(yùn)營水準(zhǔn)參差不齊，產(chǎn)業(yè)定位失誤導(dǎo)致失敗的案例屢見不鮮。由此可見，當(dāng)今產(chǎn)業(yè)園開發(fā)缺少成熟模式、專精人才、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，更缺少求本務(wù)實(shí)的研究探索精神。作為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資、建設(shè)、運(yùn)營商，必須熟悉產(chǎn)業(yè)園特性，如產(chǎn)業(yè)投資、建設(shè)模式、產(chǎn)業(yè)園發(fā)展趨勢、盈利模式等等，做到胸有成竹。

本課程立足當(dāng)下，放眼未來。通過六大篇章，以戰(zhàn)略的高度、實(shí)戰(zhàn)的角度、多元的維度，運(yùn)用深入淺出的理論，系統(tǒng)解碼產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)建設(shè)精要。引導(dǎo)幫助產(chǎn)業(yè)園開發(fā)者以更廣開闊 的視野、更靈活的思路、更復(fù)合的能力，投身于產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運(yùn)營，打造更多行業(yè)標(biāo)桿產(chǎn)品，助力中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

課程收益：

掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)的邏輯體系

掌握產(chǎn)業(yè)定位研判與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入方法

掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)選址方法

掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資、招商、運(yùn)營模式與技巧

掌握標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營模式

熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律

熟悉目前國家新型城鎮(zhèn)化相關(guān)政策解讀

熟悉產(chǎn)業(yè)園（新城）開發(fā)模式

產(chǎn)業(yè)新城典型案例解析

產(chǎn)業(yè)新城理論創(chuàng)新講解

課程對(duì)象：

（1）所有房地產(chǎn)企業(yè)，園區(qū)開發(fā)商/運(yùn)營商/投資商，房地產(chǎn)行業(yè)咨詢服務(wù)顧問及其他從業(yè)者；

（2）各級(jí)政府的園區(qū)管理部門/管委會(huì)、政府投資開發(fā)平臺(tái)、招商局等政府相關(guān)部門；

（3）對(duì)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營、城市更新有興趣的大學(xué)生、研究生及其他行業(yè)從業(yè)人員；

課程大綱：

Day 1 上午

一、產(chǎn)業(yè)園的“前世今生”（75分鐘）

1、重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)園

為什么政府大力支持產(chǎn)業(yè)園發(fā)展？

產(chǎn)業(yè)園存在的意義

產(chǎn)業(yè)園多維度分類

2、產(chǎn)業(yè)園的基因本質(zhì)

產(chǎn)業(yè)與資本的對(duì)話：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資渠道和目前商業(yè)模式的困境

投資面對(duì)的靈魂拷問：畝均稅收、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、招商運(yùn)營

政府、市場、開發(fā)者互相制約

3、園區(qū)投資主體與建設(shè)類型

模式一：產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)運(yùn)營模式

模式二：主體企業(yè)引導(dǎo)模式

模式三：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式

模式四：綜合運(yùn)作模式

（每種模式一個(gè)案例解析）

課間休息15分鐘

二、產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)，南轅北轍的啟示（90分鐘）

1、傳統(tǒng)房企為什么做不好產(chǎn)業(yè)園？（傳統(tǒng)房企怎樣才能做好產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)）

1.1開發(fā)模式不同

1.2人才結(jié)構(gòu)不同

1.3管理機(jī)制不同

2、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的深層次認(rèn)知

2.1做產(chǎn)業(yè)還是做地產(chǎn)？

2.2產(chǎn)業(yè)園是傳統(tǒng)房地產(chǎn)的升級(jí)模式

2.3產(chǎn)業(yè)為核，地產(chǎn)為殼

3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)新思路

3.1地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)，誰是誰的跨界？

3.2狹義的產(chǎn)業(yè)與廣義的產(chǎn)業(yè)

3.3園區(qū)變身社區(qū)

3.4大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)園

4、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式

4.1資本結(jié)構(gòu)

4.2管理模式

4.3開發(fā)模式

4.4物業(yè)經(jīng)營模式

4.5運(yùn)營模式

4.6運(yùn)營服務(wù)能級(jí)

5、產(chǎn)業(yè)園盈利模式

5.1產(chǎn)業(yè)投資

5.2中介服務(wù)

5.3平臺(tái)服務(wù)

5.4政府補(bǔ)貼

5.5稅收獎(jiǎng)勵(lì)

6、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)的“九通一平”

理念通、基礎(chǔ)通、政策通、信息通、配套通、市場通、人脈通、融資通、經(jīng)營通

Day 1 下午

三、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：“無中生有”與“胸有成竹”（90分鐘）

1、產(chǎn)業(yè)鏈的概念

1.1產(chǎn)業(yè)聚焦

1.2產(chǎn)業(yè)鏈上下游

1.3產(chǎn)業(yè)升級(jí)

1.4產(chǎn)能過剩

2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的“兩只手”

2.1政府管理

2.2市場調(diào)節(jié)

3、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)機(jī)制：“引”與“留”的困境

3.1如何“引”進(jìn)產(chǎn)業(yè)，留住人才

3.2如何“引”導(dǎo)更新，留住文化

3.3培育和引進(jìn)“獨(dú)角獸”項(xiàng)目

3.4產(chǎn)城融合，產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)的碰撞點(diǎn)

4、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與選址工作模型應(yīng)用

區(qū)位、地段、產(chǎn)業(yè)能級(jí)、產(chǎn)業(yè)承載力、產(chǎn)業(yè)升級(jí)五大要素及十項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)

課間休息15分鐘

分組討論：(75分鐘)

案例1：武漢光谷國家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)

20分鐘討論產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)院類型、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營。

選址判斷題，每組一張A2圖紙，根據(jù)題目要求進(jìn)行模擬園區(qū)選址。每個(gè)組派代表5分鐘闡述。

Day 2 上午

四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)：客戶的真正需求是什么？（100分鐘）

1、產(chǎn)業(yè)園的服務(wù)對(duì)象

1.1制造業(yè)類企業(yè)

1.2生產(chǎn)服務(wù)業(yè)

1.3第三產(chǎn)業(yè)

2、正確掌握客戶需求

2.1產(chǎn)品類型

2.2配套服務(wù)

2.3軟件服務(wù)

3、產(chǎn)品指標(biāo)體系

3.1單方成本

3.2結(jié)構(gòu)形式

3.3消防等級(jí)

3.4樓面荷載

3.5建造標(biāo)準(zhǔn)

4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之路

4.1標(biāo)準(zhǔn)化的意義

4.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提升品質(zhì)

板塊4穿插案例2：上海臨港生命科技產(chǎn)業(yè)園

課間休息15分鐘

分組討論：(60分鐘)

案例3：金山通用航空產(chǎn)業(yè)園（案例介紹15分鐘）

15分鐘討論產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品類型、產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施。

成本測算題。每組一張A2圖紙，根據(jù)題目要求進(jìn)行指標(biāo)測算。每個(gè)組派代表5分鐘闡述。

Day 2 下午

五、空間布局：鐵打的營盤流水的兵（60分鐘）

1、規(guī)劃結(jié)構(gòu)

1.1園區(qū)用地結(jié)構(gòu)

1.2道路交通系統(tǒng)

1.3市政配套設(shè)施

1.4智慧城市

2、剛性指標(biāo)與彈性管控

2.1土地開發(fā)指標(biāo)與收益率之間的博弈

2.2分期開發(fā)管理

2.3分級(jí)開發(fā)管理

3、“園中園”開發(fā)指引

3.1二級(jí)開發(fā)強(qiáng)度

3.2入園企業(yè)開發(fā)管理

3.3自持物業(yè)開發(fā)管理

3.4配套服務(wù)設(shè)施規(guī)劃

課間休息15分鐘

六、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營（60分鐘）

1、“投融管退”全生命周期運(yùn)營思路

1.1“投“：園區(qū)定位；

1.2“融“：一切為了退出；

1.3“管“：產(chǎn)業(yè)培育、園區(qū)管理、產(chǎn)業(yè)鏈招商、物業(yè)管理；

1.4“退“：“大資管”時(shí)代

2、產(chǎn)業(yè)招商的真正內(nèi)涵：產(chǎn)業(yè)培育

2.1理想與現(xiàn)實(shí)的差距，如何權(quán)衡

2.2產(chǎn)業(yè)培育要耐得住寂寞

2.3園區(qū)業(yè)態(tài)管控

3、產(chǎn)業(yè)鏈招商

4、核心競爭力招商

5、招商與投資之間的關(guān)聯(lián)

分組討論：(45分鐘)

案例4：上海臨港藍(lán)灣未來城

15分鐘討論產(chǎn)業(yè)新城運(yùn)營與招商模式，每個(gè)組派代表5分鐘闡述。

孟老師

講師簡介：

孟波老師

產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)操專家

西安建筑科技大學(xué)城市規(guī)劃本科畢業(yè)

國家注冊城市規(guī)劃師、城市規(guī)劃主任工程師

15年產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文旅小鎮(zhèn)、城市更新等多家標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)歷

現(xiàn)任某知名國企集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃投資總監(jiān)

曾任職萬科集團(tuán)、上海臨港集團(tuán)、華東建筑設(shè)計(jì)研究院等行業(yè)標(biāo)桿甲乙方單位

近300平方公里的開發(fā)經(jīng)歷使孟老師在產(chǎn)業(yè)開發(fā)領(lǐng)域有很深的個(gè)人心得與豐富的獨(dú)到見解

操盤部分項(xiàng)目：

上海臨港藍(lán)灣小鎮(zhèn)整體開發(fā)、上海金山通用航空產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)算法云腦(昆山)產(chǎn)業(yè)園、鹽城市高新區(qū)產(chǎn)城融合示范區(qū)、湖北省大悟縣體育文旅小鎮(zhèn)、武漢光谷科技新城、武漢泛金融港金融集聚區(qū)、西寧衛(wèi)城空間發(fā)展行動(dòng)綱領(lǐng)、銀川閱海灣中央商務(wù)區(qū)、武漢長豐RBD 、鹽城市三灣人家、哈爾濱三家灣新城、武漢東湖高新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、上海長興島馬家港、上海醫(yī)藥集團(tuán)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、甘肅省河西堡鎮(zhèn)文化休憩園廣場、西安城市中軸線未央路城市設(shè)計(jì)等

獲獎(jiǎng)清況：

《鹽城市三灣人家新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃》獲2013年第四屆上海市建筑學(xué)會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)

《武漢泛金融港區(qū)域城市設(shè)計(jì)》獲2011年第三屆上海市建筑學(xué)會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)

《武漢東湖高新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃》獲2009年第二屆上海市建筑學(xué)會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)

發(fā)表的論文著作：

1、《基于文化傳承分析的西寧衛(wèi)城空間發(fā)展規(guī)劃》《規(guī)劃師》2014年第11期

2、《新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)精細(xì)化設(shè)計(jì)--以蘇北地區(qū)村莊規(guī)劃為例》《規(guī)劃師》2014年第3期

3、《面向可操作性的城市設(shè)計(jì)控制體系——武漢泛金融港城市設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐》發(fā)表于《規(guī)劃師》2012增刊

4、《武漢東湖生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園概念性總體規(guī)劃》發(fā)表于《建筑知識(shí)》2010年第8期

主講課程：

《城市更新進(jìn)程下的工業(yè)用地存量轉(zhuǎn)型》

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)走向產(chǎn)城融合轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)案例解析》

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略解碼之產(chǎn)業(yè)定位研究分析》

《戰(zhàn)略解碼產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)之開發(fā)運(yùn)營》

《管理紅利時(shí)代土地開發(fā)與土地管理》

《土地一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)模式與產(chǎn)業(yè)新城及城市更新類項(xiàng)目操盤模式剖析》

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