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課程背景

在充滿不確定性的商業環境中，人脈網絡如同企業的毛細血管，承載著資源流動與機會捕捉的重要功能；而精準的決策能力則如同中樞神經系統，決定著企業發展的方向與節奏。這兩大核心能力的培養，直接關系到組織在激烈競爭中的生存與發展。

然而，當前主流的企業培訓模式正面臨顯著挑戰：單向的知識傳遞使學員處于被動接受狀態，標準化的課程設計難以適配不同個體的思維特點，過度依賴理性分析框架則忽略了決策過程中微妙的情感變量。這些局限導致培訓成果往往停留在理論層面，難以轉化為實際商業場景中的有效行動。

本課程突破性地引入塔羅牌作為變革性學習工具。這套擁有數百年歷史的象征系統，通過其豐富的圖像語言直接激活右腦思維，既能打破傳統社交互動的僵局，又能深入挖掘商業關系中的潛在價值。課程將塔羅隱喻與現代心理學、社交動力學相融合，通過沉浸式體驗幫助學員建立直覺決策能力，同時提供結構化框架確保商業應用的可行性。

課程收益

人脈搭建：掌握快速建立深度連接的3種塔羅互動技巧

決策優化：運用塔羅符號系統拆解復雜決策場景

關系洞察：通過卡牌隱喻識別人脈網絡中的關鍵節點

自我認知：借助塔羅鏡像反應發現個人社交盲區

工具沉淀：掌握快速決策的塔羅排陣

課程對象：

中高層管理者、銷售/市場團隊等

課程方式：

塔羅互動演練+案例拆解+理論講解+反饋復盤

課程原理：

象征學習理論：塔羅圖像激活潛意識，加速認知遷移

社交滲透理論：通過卡牌分層暴露關系建立信任

決策雙系統模型：利用直覺與理性協同工作

課程大綱

第一部分：初識塔羅牌（四階破冰法）——從牌意認知到社交安全邊界構建

導入：

1. 塔羅牌歷史

2. 大塔羅牌主要含義

一、身份錨定

1. 設計3秒記憶點（如特色標簽）

2. 關聯共同屬性（地域/興趣/經歷）

3. 可視化身份標識（徽章/顏色編碼）

4. 動態身份更新（實時互動補充信息）

二、情緒激活

練習：微表情識別訓練（捕捉對方情緒信號）

1. 積極情緒觸發詞庫（“發現”“驚喜”）

2. 氛圍溫度計（實時評估場域能量值）

3. 壓力釋放機制（30秒深呼吸引導）

三、認知同步

1. 三句話共識法（快速對齊基礎認知）

2. 隱喻映射（用比喻解釋復雜概念）

3. 認知偏差提示卡（常見誤判預警）

4. 知識拼圖游戲（互補式信息交換）

四、安全邊界設定

1. 可退出機制（允許選擇性參與）

2. 隱私保護規則（信息暴露分級）

3. 物理舒適區優化（空間距離/光線）

4. 社交貨幣儲備（備用話題庫）

第二部分：塔羅賦能人脈精準對接——商務酒會場景下的5維人脈價值評估與深度連接

——模擬商務酒會，用塔羅牌完成5次目標人脈對接

核心知識點：

1. 資源價值：看ta能幫你解決什么問題，資源是否獨特

2. 信任程度：遇到困難時ta是否愿意幫忙，能托付多重要的事

3. 成長潛力：ta的行業地位是否在上升，未來能否帶來新機會

4. 合作順暢度：溝通是否高效，合作時是否總需要反復協調

5. 維護成本：保持聯系需要花多少時間/精力/金錢

第三部分：塔羅符號系統驅動高效決策——多牌陣應用與決策風險、心理陷阱破解

主線內容：

一張牌預測

二選一問題排陣

三張牌排陣

五張牌排陣

七張牌排陣

核心知識點：

一、信息盲區

1. 數據完整性

2. 認知局限

3. 環境噪音

4. 傳遞損耗

二、風險感知

1. 風險可見性

2. 評估偏差

3. 應對準備

4. 風險偏好

三、利益沖突

1. 顯性沖突

2. 隱性沖突

3. 激勵錯位

4. 權力干預

四、執行阻力

1. 能力缺口

2. 流程兼容性

3. 資源保障

4. 變革成本

五、心理陷阱

1. 錨定效應

2. 損失厭惡

3. 群體迷思

4. 過度自信

第四部分：塔羅綜合實戰訓練——產品發布會危機中的人脈調度、決策落地與方案驗證

主線內容：

1. 分組完成「產品發布會危機處理」任務

2. 使用塔羅牌完成：人脈調度+快速決策+方案驗證

核心知識點：

一、信息拓展維度

1. 數據收集廣度

2. 信息來源多樣性

3. 信息交叉驗證

4. 信息更新時效

二、方案生成維度

1. 組合創新方法

2. 逆向思維應用

3. 跨界借鑒能力

4. 原型快速構建

三、評估優化維度

1. 多維評價體系

2. 風險收益平衡

3. 資源適配分析

4. 可行性驗證

四、決策支持維度

1. 可視化呈現

2. 情景模擬測試

3. 專家咨詢機制

4. 反饋迭代系統

五、執行保障維度

1. 資源調配方案

2. 應急預案設計

3. 進度監控機制

4. 效果評估標準

多維復盤

一、個人復盤維度

1. 人脈價值識別復盤

評估指標：

1）塔羅牌面解讀準確率（與實際人脈特質匹配度）

2）人脈需求捕捉精準度（通過牌陣預測對方核心訴求的驗證結果）

優化要點：

1）修正直覺偏差（對比塔羅提示與實際互動的差異點）

2）補充人脈檔案（記錄關鍵人的牌陣特征與真實行為）

2. 決策邏輯校準復盤

評估指標：

1）決策路徑一致性（塔羅建議與實際選擇的吻合度）

2）風險預判有效性（牌陣警示的風險是否實際發生）

3）機會轉化率（塔羅提示的機遇是否成功落地）

優化要點：

1）建立“塔羅-現實”對照表（標注牌意與真實結果的映射關系）

2）調整決策權重（強化高準確率的牌陣信號）

3. 社交行為優化復盤

評估指標：

1）破冰效率（從接觸到建立信任的平均時長）

2）深度連接次數（月均有效人脈互動頻次）

3）關系維護成本（時間/經濟投入產出比）

優化要點：

1）優化塔羅互動話術（用“隱士牌”引導深度話題）

2）制定人脈分級維護計劃（按牌陣價值評分分配精力）

4. 自我認知升級復盤

評估指標：

1）自我盲區發現數（通過牌陣揭示的認知偏差）

2）決策信心指數（使用塔羅前后的確定性變化）

優化要點：

1）定期做“自我鏡像牌陣”（用塔羅持續監測成長軌跡）

2）建立決策反思日記（記錄塔羅提示與個人行動的差距）

二、團體復盤維度

目標：提升團隊協同決策效率與人脈網絡協同價值

1. 人脈網絡協同復盤

評估指標：

1）人脈交叉利用率（團隊成員共享高價值人脈的比例）

2）資源整合成功率（通過塔羅匹配的跨部門合作案例數）

優化要點：

1）建立「團隊塔羅人脈圖譜」（可視化成員人脈互補關系）

2）設置人脈交換機制（每月1次資源配對工作坊）

2. 群體決策質量復盤

評估指標：

1）共識達成速度（使用塔羅前后的討論時長對比）

2）方案創新度（塔羅激發的非傳統方案占比）

優化要點：

1）設計“塔羅決策沙盤”（模擬不同選擇的長遠影響）

2）制定異議處理流程（用“高塔牌”標識高風險分歧點）

3. 團隊能量管理復盤

評估指標：

1）溝通能耗指數（塔羅干預前后的會議疲勞度評分）

2）沖突化解效率（牌陣輔助解決的矛盾占比）

優化要點：

1）引入“能量補給牌陣”（定期檢測團隊狀態）

2）定制團隊專屬牌意庫（統一關鍵牌的解讀標準）

4. 知識沉淀復盤

評估指標：

1）方法論工具化成果（《塔羅決策檢查清單》完成度）

2）案例庫豐富度（典型場景的牌陣解析案例數量）

優化要點：

1）每季度更新“塔羅決策案例集”

2）設立“牌陣創新獎”（鼓勵改良現有決策流程）

高老師

高姍姍老師 體驗式創新管理教練

長江商學院EMBA、金融學會副會長

ABNLP高階執行師

美國催眠協會（NGH）注冊催眠師

國際療愈協會高級塔羅療愈師

中國文化管理協會新文娛工作委員會會長（前身中國文化管理協會劇本推理工作委員會）

曾任：北京雅元隆雅圖文化傳播股份有限公司丨副總裁兼大IP文創業務總裁

曾任：萬達體育集團中國公司丨副總經理

曾任：北京雅迪傳媒股份有限公司丨戰略發展部體育業務總經理

曾任：和爾萌(北京)文化傳播有限公司丨總經理

曾任：虎撲體育丨副總裁兼北京公司總經理

核心亮點：體驗式教練 × 實戰管理 × 游戲化引導的三維融合

1）獨創【新人高效融入《迎新盛典》】、【360度溝通力《愛，在西元》】、【高價值談判策略《斗轉星移》】、【團建情感融合《紫狐》】、【高效行動力《阿Sir》】等8套劇本殺課程，

2）擅長劇本殺、塔羅賦能、潛意識激活等體驗式教學形式，為萬達集團、中信集團、帆書等50余個企業賦能，獲得一致好評

3）擅長通過“情境模擬+復盤共創”，讓學員在體驗中內化管理工具與方法論，而非被動聽講。

實戰經驗：

高老師深耕大文娛+文旅產業20年，以“劇本殺（游戲化）”為核心體驗載體，將企業管理、IP運營、資源整合等復雜課題轉化為“角色代入-劇情推演-任務攻堅”的沉浸式管理場景，引導學員在“做中學、戰中練”，從“知識接收者”轉變為“管理實踐者”，最終輸出可落地的創新管理方案與業務破局策略。

——體驗式管理教練內核：讓管理能力在“沉浸式實踐”中落地——

從0到1組建元隆雅圖IP三大業務部，針對“團隊組建難、目標拆解散、跨部門協同弱”等常見管理難題，設計“管理情境劇本”，讓學員扮演“部門負責人”“項目總監”等角色，在劇情中直面“新人培養、業績壓力、資源沖突”等真實管理困境，促使人員留存率達80%。

——創新業務實戰：為體驗式教學提供“可落地的管理案例庫”——

IP創新管理-從“資源整合”到“價值變現”：任職元隆雅圖副總裁時，主導環球影業（小黃人、侏羅紀）、TEAMCHINA等頂級IP的創新管理，通過“產品研發-渠道搭建-營銷轉化”的全鏈路管理，季度達成3000萬合作簽約，推出“大圣托桃”爆款手辦。

產業生態創新管理-從“單點突破”到“系統搭建”：劇本殺行業高速發展期，牽頭成立中國劇本推理工作委員會，率先樹立行業標準、標桿及開創和推廣“劇本推理+”全場景應用模式，并打造不同 IP 內容特色的整體解決方案，以單點破局，打造集劇本、版權、動漫、文創、親子教育、線下主題樂園、文旅綜合體為一體的劇本殺產業生態，開創了新娛樂行業的“ 自造血”式的顛覆性創新。提升IP影響力，促進商業化變現，完成內容 IP 項目的運營和招商孵化近8000萬。

創業型團隊管理-從“0到1”的激活與突破：在虎撲體育時，用“目標拆解+靈活用工”的管理方式，搭建“互聯網+線下”商業化閉環，帶領新團隊半年完成800萬營銷業績，實現公司盈利；

部分授課案例：

序號企業名稱課題期數

1長江商學院《高價值談判策略（斗轉星移劇本殺 ）》

《團隊建設（紫狐劇本殺）》12

2帆書平臺《高價值談判策略（斗轉星移劇本殺 ）》

《團隊建設（紫狐劇本殺）》9

3西安本本文化《團隊建設（紫狐劇本殺）》

《解鎖客戶決策密碼（潛意識營銷）》

《人脈搭建與高效決策（塔羅賦能課）》7

4方太集團北京分公司《團隊建設（紫狐劇本殺）》6

5北京正元數智《解鎖客戶決策密碼（潛意識營銷）》6

6中國鄉村振興發展基金會《360度溝通力（愛，在西元劇本殺）》5

7中信保誠《人脈搭建與高效決策（塔羅賦能課）》5

8中國人保《高價值談判策略（斗轉星移劇本殺 ）》4

9廈門三劇網絡科技《經營博弈術（暗流-劇本殺）》

《團隊建設（紫狐劇本殺）》

《解鎖客戶決策密碼（潛意識營銷）》4

10體育大生意《高效執行力（阿sir-劇本殺 ）》4

11中國青年政治學院《新員工高效融入（迎新盛典劇本殺）》3

12盈科律所《團隊建設（紫狐劇本殺）》3

主講課程：

《高效執行力》（阿sir-劇本殺）

《解鎖客戶決策密碼（NLP潛意識營銷）》

《從人脈價值挖掘到高效決策的雙能力鍛造（塔羅牌互動）》

《高價值談判策略》（斗轉星移劇本殺）

《經營博弈術——企業危機決策與利益平衡實戰》（暗流-劇本殺）

《團隊信任度管理——從情感聯結到價值觀融合》（紫狐-劇本殺）

《新員工高效融入——職場角色適配與跨部門協作能力提升（迎新盛典-劇本殺）》

授課風格：

場景化沉浸：“劇本殺式”代入，從“聽”到“做”

——摒棄單向灌輸，將商業課題轉化為 “IP 運營官”“團隊指揮官” 等角色任務，讓學員在 “破解資源沖突”“設計爆款方案” 等劇情中，沉浸式掌握管理方法，抽象邏輯變可操作動作。

教練式引導：“提問復盤” 為主，授人以漁

——不直接給答案，針對學員任務決策精準提問，引導復盤反思，自主探索適配自身業務的解決方案，而非被動接收知識。

實戰化落地：案例源于真實，課后即用

——所有教學場景均對應實戰成果，同步輸出 “資源矩陣”“目標拆解法” 等工具，學員課后可直接輸出落地方案。

互動化共創：協作博弈中，碰撞多元解

——分組分配不同崗位角色（產品 / 渠道 / 營銷），模擬企業跨部門協作與利益博弈，通過溝通協商達成目標，同時激發跨行業思維碰撞，拓展認知邊界。

部分服務過的客戶：

廣州恒大集團、萬達商管集團、方太集團北京分公司、映客直播、麥當勞、中國人保、中信保誠、帆書平臺、盈科律所、體育大生意、北京正元數智、西安本本文化、廈門三劇網絡科技、西安地鐵集團、中國鄉村振興發展基金會、中國青年政治學院、華體集團陜西西咸新區管委會、南寧、北京、上海、肇慶、桂林、蘇州、海林、太原等21個城市政府

部分授課評價：

作為團隊負責人，一直頭疼跨部門協同難，高老師的課沒有講空道理，而是讓我們分組扮演不同角色模擬資源博弈，過程中她精準提問引導我們復盤，通過“扁平化溝通”邏輯優化流程，回去調整后，部門間的項目推進效率有了明顯的提升。

——中信保誠卓峰家族合伙人 蘇楊

聽過很多管理課，高老師的“教練式引導”最戳我——她從不說“你該怎么做”，而是在我們做“創業團隊目標拆解”任務時，通過追問讓我自己意識到團隊分工的問題，這種自己悟出來的方法，比硬記理論實用太多，現在帶團隊更有方向了。

——體育大生意創始人 李濤

高老師的課全是真東西！她把自己的實戰經驗案例融入劇本，我們在設計“爆款產品”任務時，還學到了她當年控制成本、對接渠道的細節技巧，課后我照著優化了公司的衍生品方案，上線后銷量超出預期，太驚喜了！

——元隆雅圖大IP零售負責人 邸書亭

高老師的課完全不是“聽完就忘”的類型！她給的團隊目標拆解四步法，真的很實用，我回去給團隊做了培訓，現在每個人都清楚自己的任務和節點，上個月我們還超額完成了月度目標，真心推薦給所有帶團隊的同行！

——廈門三劇網絡科技總裁 王碩

作為跨行業轉型做文旅的新人，本來很焦慮，高老師的課讓我快速入門——不僅在劇本場景里學會了資源整合的方法，還通過和不同行業學員的協作博弈，碰撞出很多新想法，現在我手里的文旅項目方案，比之前完善了太多，已經能給領導做匯報了！

——西安本本文化負責人 李巖

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