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講座背景

本課程將深入淺出地介紹財(cái)務(wù)報(bào)表的核心內(nèi)容，從介紹會(huì)計(jì)過程，會(huì)計(jì)方法入手，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表及其對(duì)企業(yè)利潤的影響，以幫助學(xué)員理解并熟練使用財(cái)務(wù)報(bào)表，并能通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì);闡述公司財(cái)務(wù)決策的核心知識(shí)。

力圖從管理的角度透視財(cái)務(wù)概念，將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為管理決策的有效數(shù)據(jù)指標(biāo)和依據(jù)，明確財(cái)務(wù)政策與企業(yè)經(jīng)營決策之間的關(guān)系;并通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解財(cái)務(wù)管理精要。

課程收益

1、熟練閱讀三張財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握?qǐng)?bào)表間的鉤稽相互關(guān)系；

2、掌握財(cái)務(wù)分析的方法及其財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵；

3、獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效評(píng)估。

課程對(duì)象

企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理人員

課程大綱

導(dǎo)言案例：為什么虧損的企業(yè)還可以正常運(yùn)營?

第一講：企業(yè)經(jīng)營與報(bào)表解讀

一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作

實(shí)際案例1：通過日常生活解讀財(cái)務(wù)報(bào)表

實(shí)際案例2：揭示企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真相

1、企業(yè)經(jīng)營的終極目的

2、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘

3、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系

4、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系

5、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)

二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表

1、企業(yè)的資產(chǎn)，負(fù)債及所有者權(quán)益

案例講解：某企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表報(bào)表及其分析

2、資本，資產(chǎn)和利潤的關(guān)系

三、如何分析利潤表

1、利潤表簡介

2、利潤表分析

3、利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表之間的關(guān)系

案例講解：某公司利潤表編制與分析

第二講：現(xiàn)金流量與經(jīng)營狀況

一、企業(yè)現(xiàn)金流

1、現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線

2、現(xiàn)金流量表發(fā)現(xiàn)

3、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段

二、運(yùn)用現(xiàn)金流洞悉企業(yè)經(jīng)營

三、現(xiàn)金流量的分析

1、結(jié)構(gòu)分析

2、流動(dòng)性比率

3、償債能力比率

4、獲取現(xiàn)金能力比率

課堂演練：某公司現(xiàn)金流量表與分析

第三講：報(bào)表核心與管理困惑

一、資產(chǎn)負(fù)債表的核心項(xiàng)目與管理困惑

1、貨幣資金：循環(huán)后的增值

2、應(yīng)收賬款：盈利性虧損的禍根

3、存貨：及時(shí)供應(yīng)的難題

4、固定資產(chǎn)：短融長投的誘惑

5、資產(chǎn)規(guī)模：做大做強(qiáng)與資金投入

6、負(fù)債率：財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)

7、產(chǎn)品成本：基于流程的控制

二、通過利潤表洞悉企業(yè)經(jīng)營狀況

1、從企業(yè)收入洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況

2、從成本控制洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況

3、從毛利率洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況

4、從銷售費(fèi)用洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況

5、從管理費(fèi)用洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況

6、從凈利潤洞悉企業(yè)的經(jīng)營狀況

三、通過財(cái)務(wù)比率透視企業(yè)經(jīng)營狀況

1、償債能力

2、營運(yùn)能力

3、盈利能力

4、發(fā)展能力

第四講：內(nèi)部報(bào)表與經(jīng)營管理

一、編制管理損益表的信息

1、生產(chǎn)量與銷售量

2、產(chǎn)品銷售收入

3、貢獻(xiàn)毛益

4、銷售毛利

5、息稅前利潤

6、利潤總額

二、管理損益表中的財(cái)務(wù)分析

1、信息量分析

2、數(shù)據(jù)分析

3、管理損益表的延伸

案例講解：某公司管理損益表表編制與分析

第五講：保本經(jīng)營與損益平衡

盈虧臨界分析

一、保本點(diǎn)的銷量

二、保利點(diǎn)的銷量

三、盈虧臨界點(diǎn)分析應(yīng)用

四、損益平衡

案例講解：某公司盈虧臨界分析

課程總結(jié)及答疑互動(dòng)

常老師

財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，曾經(jīng)擔(dān)任多家知名企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等重要職務(wù)。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開設(shè)專題課程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用到課程當(dāng)中，其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%，受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。

培訓(xùn)過的企業(yè)包括：

東嶺集團(tuán)、云南白藥、上汽集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、廣西煙草、中水三局、葛洲壩建設(shè)、神州數(shù)碼、延長石油、海航、工商銀行、工信部廣州總裁班、時(shí)代光華佛山總裁班、武漢大學(xué)總裁班、中山大學(xué)MBA、西北大學(xué)EMBA、云南冶金集團(tuán)、西安交大EMBA、中天五建、慶華集團(tuán)、海航集團(tuán)、大唐西市、陜西有色金屬、西安勘察院、天水鐵路電纜、陜西慶華汽車安全系統(tǒng)、慶華氣囊、云南華電、湖北電力、如意廣電、廣州JFE鋼板、成長集團(tuán)、灃東城建、彩虹集團(tuán)、良品鋪?zhàn)印⒅袊姷谌こ叹?、華盛三農(nóng)、比亞迪、神州數(shù)碼、延長石油、陜西八魚渭南油脂工業(yè)、陜西省天然氣股份、重百電器、中航藍(lán)天航西安分公司等。

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在線報(bào)名：有效透視財(cái)務(wù)報(bào)表(廣州)