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課程介紹：

通過模擬企業(yè)經(jīng)營的人、財、物、產(chǎn)、供、銷等全過程，在體驗中學習戰(zhàn)略決策、市場營銷、競爭博弈、生產(chǎn)制造、會計財務、團隊協(xié)作、領導統(tǒng)籌

培訓對象：

中小企業(yè)主、CEO、總經(jīng)理等

課程收益

√ 全面模擬學習公司戰(zhàn)略制定、市場行銷、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、財務管理等方面整體運作，拓展企業(yè)經(jīng)營的整合能力，培養(yǎng)全局和系統(tǒng)思考的能力

√ 學習體悟各部門決策之間是如何相互影響的，培養(yǎng)跨部門、團隊合作精神與全局觀念

√ 掌握戰(zhàn)略決策表、標桿分析、顧客價值分析等管理分析工具，運用于實踐并提升管理決策、問題解決、風險評估等經(jīng)營管理能力

√ 讓企業(yè)各階層主管學會建立“人人都是經(jīng)營者”的意識理念和經(jīng)營者基本思維

課程大綱：

第一模塊：整體戰(zhàn)略

√ 企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃

√ 市場評估和企業(yè)競爭地位評價

第二模塊：市場行銷

√ 預測市場趨勢，處理需求的季節(jié)性波動

√ 市場機會分析，了解顧客價值

√ 產(chǎn)品功能規(guī)劃（QFD）

√ 制定產(chǎn)品設計、市場定位定價等市場競爭策略

√ 改變企業(yè)競爭行為應對不同市場結構

√ 了解價格、廣告、人力配備等各因素的彈性關系

√ 根據(jù)顧客反饋、競爭者行為，調整經(jīng)營決策

第三模塊：生產(chǎn)制造

√ 產(chǎn)能決策；

√ 評估規(guī)模生產(chǎn)的成本、效益

√ 生產(chǎn)排程規(guī)劃：

- 匹配產(chǎn)品設計、市場需求、行銷策略和設備產(chǎn)能

第四模塊：會計財務

√ 了解三大報表及其和經(jīng)營活動的關系

√ 財務分析、評估企業(yè)績效

√ 編制預算，有效展開企業(yè)整體決策目標

第五模塊：團隊管理

√ 評估團隊成員的技能和工作風格

√ 分配組織職責和工作內容

√ 協(xié)調各部門決策的制定和執(zhí)行

呂老師

14年培訓經(jīng)驗的談判/溝通/管理培訓師

上海交大繼續(xù)教育學院/北大匯豐商學院/新華都商學院 特邀教授

美國Training House管理能力發(fā)展系統(tǒng)(MAP-EXCEL)專業(yè)講師認證

上海世博局指定TTT（講師訓）專場講師

Marketplace企業(yè)經(jīng)營決策模擬系列課程授證講師

City & Guilds英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會“國際職業(yè)培訓師導師”

工作經(jīng)驗：

24年工作經(jīng)驗,其中20年做銷售管理, 2000年始做咨詢公司銷售師管理并做培訓

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