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【解決問題】

一、個(gè)人缺少目標(biāo)意識(shí)或制定目標(biāo)的方法、工具；

二、個(gè)人有目標(biāo)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)意識(shí)欠缺；

三、上層有目標(biāo)意識(shí)，同時(shí)也有合適的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)在完成目標(biāo)時(shí)出現(xiàn)不理解、不認(rèn)可的現(xiàn)象。

【課程特點(diǎn)】

主題講授+沙盤模擬+有效對(duì)話+分組研討+情景模擬+視頻分析+行動(dòng)學(xué)習(xí)

【課程優(yōu)勢(shì)】

更加互動(dòng)化、工具化，將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，實(shí)踐在平時(shí)工作中。

【課程收益】

一、了解目標(biāo)管理的前世今生、理論基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)操作技能；

二、了解組織中各類型目標(biāo)之間的關(guān)系及制定、完成的行動(dòng)指南；

三、掌握如何通過(guò)合理計(jì)劃保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)和完成目標(biāo)，包括計(jì)劃的制定、分解、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)；

四、熟悉目標(biāo)管理的精髓與工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)（組織）的特點(diǎn)來(lái)開展目標(biāo)管理；

五、圍繞年度目標(biāo)和資源、時(shí)間精力的合理配置與使用，掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修整、評(píng)估及績(jī)效獎(jiǎng)懲的原理和方法。

【課程綱要】

一、前言篇

1.德魯克話“目標(biāo)管理”；

2.目標(biāo)統(tǒng)一 良好協(xié)作。

二、目標(biāo)制定：沒有結(jié)果的目標(biāo)管理就是耍流氓

1.老生常談話 “目標(biāo)”；

2.以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)；

3.職場(chǎng)中常見的三種工作目標(biāo)；

4.企業(yè)與個(gè)人的年度目標(biāo)管理。

三、年度目標(biāo)：組織和個(gè)人目標(biāo)的核心

1.如何合理制定年度目標(biāo)；

2.年目標(biāo)的五個(gè)制定要素。

四、合理計(jì)劃：高效的過(guò)程管理是目標(biāo)達(dá)成的保障

1.用系統(tǒng)思維看過(guò)程管理；

2.合理計(jì)劃（過(guò)程管理）模塊一：任務(wù)設(shè)置；

3.合理計(jì)劃（過(guò)程管理）模塊二：資源配置；

4.合理計(jì)劃（過(guò)程管理）模塊三：精力管理。

五、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的障礙分析

1.障礙分析能夠解決根本性問題；

2.5WHY分析法；

3.魚骨圖法；

4.腦力開花法；

5.做好四件事 確保目標(biāo)高績(jī)效達(dá)成。

六、目標(biāo)管理的行動(dòng)指南

1.建立“秒搜系統(tǒng)”；

2.行動(dòng)指南。

李老師

中國(guó)科學(xué)院心理研究所應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)，美國(guó)NASA-4D卓越團(tuán)隊(duì)認(rèn)證導(dǎo)師，英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師?，F(xiàn)任北京九型人格成長(zhǎng)學(xué)院副院長(zhǎng)。曾為豐田、三星電子、IBM、工商銀行、建設(shè)銀行、本田汽車、中石化、中國(guó)平安、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)中車、蘇寧易購(gòu)、中國(guó)聯(lián)通等全球/中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)輔導(dǎo)。

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在線報(bào)名：目標(biāo)管理行動(dòng)指南(上海)