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培訓收益：

隨著社會法制化的推進及企業競爭的加劇，企業只有建立、健全并執行行之有效的內部控制體系，才能夠獲得持續穩定的發展，做到基業長青。

1.掌握先進的內部控制、風險管理、內部審計及職業舞弊等理論.

2.掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果并進行改進.

3.提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環境

4.明確如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的內部控制系統

5.通過企業運作中的典型實例幫助學員明確主要業務活動中的控制要點、控制標準和控制方法

培訓對象：

企業董事長、總經理、財務、需要實施風險管理及內部控制的各層級管理者/財務總監及公司高級管理人員;負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員; 財務與其他職能部門的經理和管理人.

課程大綱：

一、 引言：缺乏內部控制的企業常見原因分析

二、 對內部控制相關理論的全面介紹

什么是真正的"內部"？什么是真正的"控制"？

什么是COSO？

COSO的內部控制整合框架包括哪些內容.

內部控制的核心理念.

內部控制-企業發展的基石.

內部控制的局限性--成本效益原則及其它.

三、 控制環境

何為控制環境

控制環境-內部控制的基礎

如何建立良好的控制環境

四、 內部控制的實質-風險管理

風險地圖及矩陣

實例練習

有哪些風險識別的方法

針對風險應采用哪些風險對策

風險管理--使企業獲得競爭優勢的法寶

危機管理的金科玉律

五、內部控制活動

常見的內部控制活動有哪些

如何做到職責分離

IT總體控制

預防性控制和檢查性控制

六、 內部審計簡介

內部審計--是管理者的耳目還是？

內部審計在企業里應該向誰報告

內部審計vs內部控制

七、 職業舞弊

什么樣的人才會舞弊

職業舞弊理論--GONE、ACFE等

職業舞弊對企業造成的危害是什么

如何看待職業舞弊與內部控制

八、 內控的建立和執行

企業是否應該專門設立一個內控部門

內控人員到底是做什么的

內控體系建立和執行的五個階段

如何確定和分解目標

如何識別風險

如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述

如何有效執行內控

如何監督內控的執行狀況：執行過程中的監督和獨立的評估

建立和執行內控過程中的關注點

九、 薩奧法案及公司治理

十、 何為薩奧法案？

薩奧法案的內容框架

審計人員的獨立性應如何理解？

S302及S404

企業在遵循S404時所面臨的主要障礙

黃老師

中國首屆企業管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗和十年的培訓咨詢經驗。

黃老師背景：多年的實戰經驗，讓他把繁瑣的財務工作講解通俗易懂，讓非財務人員快速成為理財行家！黃老師曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。

黃老師主講課程：《總經理的財務管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經理的財務管理》、《內部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質量成本管理》、《稅務策劃與稅務管理》、《全面預算管理與控制》、《成本控制與分析》

培訓過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發改委等單位。

推薦理由:黃老師分享都是干貨，內容實戰又不缺乏幽默；課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業管理人員快速掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

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