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員工培訓內(nèi)訓課程
熱門企業(yè)管理培訓關(guān)鍵字
課程開發(fā)實戰(zhàn)
【課程編號】:MKT005909
課程開發(fā)實戰(zhàn)
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:員工培訓
【時間安排】:2025年08月01日 到 2025年08月02日2360元/人
2024年08月16日 到 2024年08月17日2360元/人
2023年09月01日 到 2023年09月02日2360元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供課程開發(fā)實戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】:杭州課程開發(fā)培訓
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課程價值:
企業(yè)內(nèi)部講師大都接受過專業(yè)的授課技能訓練,而忽略了不具備專業(yè)課程開發(fā)能力的問題。本課程將快速提升學員的課程開發(fā)能力與標準課件的編寫能力,并在培訓過程中現(xiàn)場形成一門自有的標準課程大綱、講義及授課腳本(成品)。
速成講師隊伍——企業(yè)內(nèi)部知識充分提煉,培養(yǎng)一支初具專業(yè)化水準的內(nèi)部講師隊伍;
拿到培訓成果——學員現(xiàn)場開發(fā)一門個人擅長課程(半成品)。
學員收益:
學習課程設(shè)計的基本理論和方法,具備初步的課程開發(fā)能力
掌握課程開發(fā)的核心邏輯和內(nèi)容,能夠設(shè)計培訓項目需求,進行需求分析
掌握如何設(shè)計課程大綱和教學方法
掌握如何設(shè)計講師講義、授課腳本、學員手冊
學習各類培訓方式在教學中的應(yīng)用,提升學員的參與程度
掌握各種教學教法活動腳本設(shè)計及活動指導手冊
學會如何進行總結(jié),課程評估,培訓成果轉(zhuǎn)化,提高培訓效果
學員對象:
企業(yè)內(nèi)部專職、兼職講師(具備一定的專業(yè)基礎(chǔ),熟練使用電腦)
課程大綱:
一、如何進行快速有效的課程開發(fā)
講師職責和使命
講師必備技能和工具
講師三個等級
標準教案包括內(nèi)容
4步驟開發(fā)標準課程
常用快速課程開發(fā)工具
培訓師養(yǎng)成訓練與認證
二、實戰(zhàn)1:進行有效的需求分析
需求分析--課程開發(fā)出發(fā)點
四步進行需求分析
學員能力評估
分析并制訂技能標準
實戰(zhàn)演練:確定個人開發(fā)課題,進行需求分析
三、實戰(zhàn)2:設(shè)計三級課程大綱
設(shè)計課程大綱
設(shè)計課程大綱前半部分
三級課程大綱
設(shè)計一級目錄大綱
設(shè)計二級、三級目錄
設(shè)計大綱還需考慮
實戰(zhàn)演練:根據(jù)之前的需求分析設(shè)計課程大綱
四、實戰(zhàn)3:設(shè)計講義
1.設(shè)計合理PPT
5個步驟快速開發(fā)PPT
如何設(shè)計幻燈片母版
實戰(zhàn)演練:根據(jù)大綱和統(tǒng)一PPT模板快速建立PPT結(jié)構(gòu)
2.單頁幻燈片設(shè)計原則
幻燈片標題
幻燈片正文
3.5類16種PPT頁面邏輯
文本組合類陳述類
對比分析類
推論關(guān)系類
發(fā)展關(guān)系類
4.設(shè)計圖表步驟
實戰(zhàn)演練:利用圖示和模版美化PPT
五、實戰(zhàn)4:編寫授課腳本
課程腳本包括的7項內(nèi)容
講義腳本的5個組成部分
4步編寫授課腳本
實戰(zhàn)演練:設(shè)計演講過程的授課腳本
六、實戰(zhàn)5:設(shè)計教學教法及活動指導手冊
成人學員需要
有效學習
8種常用教學教法
設(shè)計活動腳本
設(shè)計培訓資源需求計劃
培訓教學準備清單
實戰(zhàn)演練:設(shè)計活動任務(wù)布置腳本
七、實戰(zhàn)6:編寫學員手冊
學員手冊五個組成部分
編制時間表及上課須知
編制學員教材
編寫課堂閱讀材料及活動指南
編寫常用工具表單
編制練習手冊
八、實戰(zhàn)7:開發(fā)評估工具文檔
培訓效果評估四個層面
確保培訓成果轉(zhuǎn)化
九、課程開發(fā)成果驗收
試講及評審的要點
試講評審內(nèi)容
劉老師
北京大學、清華大學客座講師;HR Bar人力資源學院執(zhí)行董事/講師;人才戰(zhàn)略、人力資
源系統(tǒng)以及企業(yè)商學院系統(tǒng)研究專家;北京大學管理案例研究中心EDP進修。
曾在亞商在線、迪信通等國內(nèi)著名公司擔任培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù),北京中關(guān)村IT經(jīng)理人協(xié)會高級顧問/講師。出版專著:《人員甄選與聘用管理》(中國人民大學出版社2007);《高校就業(yè)指導教師操作指導教材》(高等教育出版社2009);《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》總策劃、主編。
部分客戶:中國移動、中國聯(lián)通、中國船舶、中國石油、大慶油田、鳳凰衛(wèi)視、頂新國際、人民銀行、北大方正、奇瑞汽車、華為技術(shù)、三星電子、聯(lián)想集團、迪信通集團、新東方、蘇寧電器、蒙牛乳業(yè)、伊利集團、康師傅、浙江吉利汽車、浙江聯(lián)華華商集團等。