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課程目標：

?了解工廠管理問題的現(xiàn)象及內在原因

?掌握工廠控制體系的6大模式

?掌握工廠控制的方法和工具

?掌握流程制度推行的策略和技巧

?掌握工廠管人帶團隊的思路和方法

培訓對象：

董事長，總經理，生產總監(jiān)，技術總監(jiān)，計劃經理，生產經理，車間主任，班組長，其他生產制造企業(yè)管理人員

課程大綱：

第一部分 工廠型企業(yè)的問題分析

一、制造企業(yè)贏利三要素

1.成本

2.品質

3.效率

二、制造企業(yè)問題表現(xiàn)

1.物料管理失控

?物料使用沒有準確的標準

?隨意采購,多頭下單

?物料進倉隨意

?倉庫管理混亂

?領發(fā)料失控

?報廢,浪費現(xiàn)象

2.效率/交期管理失控

?接單隨意，變更隨意

?生產缺乏合理計劃

?物料不到位或品質出問題

?生產計劃不以出貨為準

?生產缺乏準備

?過程缺乏有效控制

3.品質管理失控

?品管無人管，不愿管不敢管

?品管缺乏標準，責任不落實

?不嚴格執(zhí)行標準

?未從根本上解決問題，問題重復發(fā)生

4.工廠關鍵流程問題分析

?客戶訂單處理流程失控點分析

?生產計劃作業(yè)流程失控點分析

?采購作業(yè)流程失控點分析

?進料作業(yè)流程失控點分析

?領發(fā)料作業(yè)流程失控點分析

?退補料作業(yè)流程失控點分析

?來料檢驗作業(yè)流程失控點分析

?制程檢驗作業(yè)流程失控點分析

?成品檢驗作業(yè)流程失控點分析

5.工廠管理問題的原因分析

?影響管理的中國人性格因素

?和為貴,講求和氣

?講臉面,講情面

?間接,不主動

?缺乏公共責任感

?講究靈活變通，隨意性強

?不重視契約精神,存在順而不從

?缺乏嚴謹,精確,不講量化，缺乏精確的時間意識

?管理文化因素

?人情關系化管理

?老板式領導式管理

第二部分 工廠控制方法與工具

一、三要素控制法

1.【案例分析】：有人做事無人管事

2.三要素控制針對的問題

3.控制工具 – 三要素控制卡

4.三要素控制卡設計要點

5.【演練】：三要素控制卡設計

二、橫向控制法

1.橫向控制針對的問題

2.控制工具 – 橫向制約控制卡

3.橫向控制卡設計要點

4.【案例】：如何推行橫向控制？

三、稽核控制法

1.稽核控制針對的問題

2.稽核控制的工具

3.稽核控制的方法和技巧

4.【案例】：如何建立稽核機制？

四、數(shù)據流動法

1.數(shù)據流動法針對的問題

2.數(shù)據流動法的數(shù)據閉環(huán)控制

3.控制工具 – 數(shù)據控制卡

五、案例分析法

1.案例分析法針對的問題

2.案例分析法工具

3.【案例】：案例分析報告

六、分段控制法

1.分段控制法針對問題

2.如何進行分段控制

3.【案例】：如何進行分段控制

第三部分 生產型企業(yè)效率，品質，成本控制方案

1.如何建立制造型企業(yè)高效的交期保障系統(tǒng)？

1.交期管理失控問題點

2.交期控制解決措施

【案例】：如何提升客戶訂單準交率

2.如何建立制造型企業(yè)的品質保障系統(tǒng)？

3.品質管理失控問題點

4.品質保障解決措施

【案例】：如何建立品質控制體系

3.制造型企業(yè)如何進行成本控制？

5.材料成本管理失控問題點

6.材料成本保障解決措施

【案例】：如何降低物耗

第四部分 流程制度的推行策略和技巧

一、建立組織發(fā)動群眾

二、先抓問題再建體系

三、集中兵力解決關鍵問題

四、形式和內容螺旋進化

五、多獎少罰獎多罰少

六、頻繁總結頻繁激勵

七、領導帶頭遵守制度

八、抓好稽核促進執(zhí)行

第五部分 工廠人職業(yè)化

一、企業(yè)帶隊伍

1.企業(yè)需要領袖

2.老板如何成為領袖？

3.企業(yè)帶隊伍的組織和責任

二、企業(yè)思想工作

1.企業(yè)管理模式方法的宣傳

2.職業(yè)工廠人的要求

3.企業(yè)如何開展文化宣傳？

4.主管如何學會做思想溝通？

5.【參考】：向解放軍學管理

三、企業(yè)如何調動員工？

1.環(huán)境營造

?企業(yè)環(huán)境要求和標準

?開展團隊建設活動

2.激勵設計

?幫助員工成長

?通過提高效率，增加員工收入

?注重員工感受管理

?【參考】：員工激勵12劇場

曹老師

中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,中山大學經理教授研究會會員。曹老師有近20年企業(yè)管理經驗，先后分別在國企、合資、外資、民企擔任研發(fā)經理、部門經理、人力資源總監(jiān)、生產及運營總監(jiān)、常務副總等職，從事企業(yè)咨詢管理顧問數(shù)年。曹老師曾多次在美國參與和主導大型項目工作，融合中西方管理理念和方法，擅長企業(yè)經營運作規(guī)劃、工廠管理控制體系設計與實施、企業(yè)流程改善與標準化、企業(yè)管理變革、企業(yè)干部訓練與團隊打造、企業(yè)文化活動實操指導、薪酬管理與績效考核體系設計、企業(yè)人才梯隊建設設計與實施、員工素質模型設計、企業(yè)培訓體系設計等。

曹老師曾為數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓工作，并被多家企業(yè)聘為管理咨詢顧問和干部訓練總教練。曹老師主持和參與了多家企業(yè)的管理咨詢輔導，使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變?yōu)橹贫纫?guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力顯著增強的嶄新局面。在為多家企業(yè)擔任干部訓練總教練的過程中，曹老師擅長針對企業(yè)人員的具體特點，制定適應性的人力資源改善政策，設計個性化的輔導方案，在干部管理工作實踐中不斷操作和改善，取得了非常好的效果。除管理變革咨詢和干部訓練輔導外，曹老師還擅長企業(yè)管理實戰(zhàn)培訓，曹老師始終把培訓和輔導的實用性和實效性放在第一位，根據學員的實際問題，進行互動分析和現(xiàn)場解答指導，學員帶著問題來，帶著解決方案走，曹老師的培訓被企業(yè)稱為咨詢教練式培訓。

主講課程：《MTP中層管理干部核心工作技能提升訓練》、《新任經理全面管理技能提升訓練》、《制造企業(yè)管理體系建立與提升實戰(zhàn)訓練》、《從設計到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造》、《中高層經理目標管理與績效考核》、《生產主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》、《如何選、育、用、留人才》、《執(zhí)行力提升實戰(zhàn)方法與工具訓練》、《企業(yè)如何改造人》、《非人力資源的人力資源管理》等課程。

服務過的企業(yè)：

神威藥業(yè)、海信集團、云南馳宏鋅鍺集團、鑫苑（中國）置業(yè)集團、重慶協(xié)信集團、奇瑞轎車、浙江中瑞、壯士維集團、彩麗文儀耗材、深圳大族激光科技股份、香港輝耀國際、諾亞光電（香港）、深圳旭升制衣、廣州七星蘋果服飾、華南理工經貿電子商務研究中心、鴻利達國際、創(chuàng)基工程、佛山唯藝金屬制品、深圳亮景科技、郴州高斯貝爾數(shù)碼科技、、得盛搪瓷、寧夏塞外香面粉、哈里通實業(yè)、浙江宏倍斯實業(yè)、聚芳永茶葉、深圳永合科技化工、高勁電子、鈿航電子科技、聚創(chuàng)造電子電器、特靈通數(shù)碼通訊發(fā)展、深圳創(chuàng)科機械設備 、中山新野村電器、深圳科思特光電、啟思玩具、成都中亞通茂科技、深圳天富五金塑膠工藝、廣州威諾皮具、美的電磁爐、深圳龍比度裝飾工程、深圳浦諾菲電訊、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳創(chuàng)榮發(fā)電、嘉興新日美服飾、寧波萊瑞實業(yè)、天旗運動用品、可諾奈食品、合肥永升機械等。

經典案例：

1、廣州某皮具有限公司——出貨準交率由46.7%提高到96%，產品合格率由64%提高到98%，產能提升1.5倍。

2、廣東某五金機柜制造公司——產能提升1.8倍，出貨準交率由55%提升到85%，人員流失率從每月20%降低到3%。

3、廣州某鞋業(yè)公司——產能提升1.7倍，出貨準時率提升到100%，品質不良率下降50%，企業(yè)管理井然有序，企業(yè)生機勃勃。

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