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培訓人員：

非財務背景的經理人，及需要在工作中運用到財務知識的非財務背景的專業人士

課程收益：

掌握基礎財務知識，讀懂公司財務報表

理解各業務單位的經營活動對公司財務狀況的影響

有效提升與財務人員的合作效率

建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率

學習規避企業財務風險，用預算等管理工具加強內部管理

課程大綱：

第一章：財務基礎——基本概念

小組討論：您了解您的決策對財務報表結果的影響嗎？

企業目標與會計目標

財務角色分工

會計核算的基本前提，會計原則－－區分權責發生制與收付實現制

第二章：報表的由來——如何理解報表上的財務數字

討論：企業利潤與現金流

討論：公司的各項經營活動在報表上如何反映

從公司財務管理的角度重新審視資產負債表

從管理的角度解讀利潤表

利潤是如何形成的？

稅收對利潤及現金的影響

各種利潤率及各項成本費用比率分析

應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響

口袋里有錢嗎：現金流量表內容

企業三大現金活動分析

現金與利潤的權衡

第三章：按圖索驥——財務報表解讀

分析財務報表的四大步驟

報表趨勢分析法：橫向分析法，縱向分析法

賒銷管理

存貨管理

營運資本管理

比率分析法：流動性分析，獲力能力分析，償債能力分析，盈利能力分析

應收賬款周轉率分析及改善方法

存貨越多越好嗎？改善存貨周轉率的方法

如何提高企業獲利的能力？

財務比率綜合分析法

財務指標背后的業務活動解析

第四章: 成本管理——如何準確計算成本，并有效控制

成本的劃分思路

成本的習性與類別

直接成本、間接成本

固定成本、變動成本

計算保本銷售量與保本銷售額

邊際貢獻分析

銷售定價

產品盈利能力分析

績效評定

成本控制關鍵點-成本管理的五個對策

第五章: 企業全面預算管理

討論：預算所要達成的管理目標

預算的重要性和原則

每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與

全面企業預算體系解剖

關鍵預算的編制邏輯

怎樣編制預算：銷售及其他預算編制方法

預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

通過預算管理保證績效：國內外企業經驗分享預算管理

第六章：超越數字——評估投資回報率

討論：怎樣產生理想的投資回報

企業投資決策

貨幣的時間價值與現金流

主要常用經濟指標的評價

科學的評價與選擇項目

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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