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培訓(xùn)人員：

非財務(wù)背景的經(jīng)理人，及需要在工作中運用到財務(wù)知識的非財務(wù)背景的專業(yè)人士

課程收益：

掌握基礎(chǔ)財務(wù)知識，讀懂公司財務(wù)報表

理解各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營活動對公司財務(wù)狀況的影響

有效提升與財務(wù)人員的合作效率

建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率

學(xué)習(xí)規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理

課程大綱：

第一章：財務(wù)基礎(chǔ)——基本概念

小組討論：您了解您的決策對財務(wù)報表結(jié)果的影響嗎？

企業(yè)目標(biāo)與會計目標(biāo)

財務(wù)角色分工

會計核算的基本前提，會計原則－－區(qū)分權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制

第二章：報表的由來——如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字

討論：企業(yè)利潤與現(xiàn)金流

討論：公司的各項經(jīng)營活動在報表上如何反映

從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

從管理的角度解讀利潤表

利潤是如何形成的？

稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

各種利潤率及各項成本費用比率分析

應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

口袋里有錢嗎：現(xiàn)金流量表內(nèi)容

企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析

現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡

第三章：按圖索驥——財務(wù)報表解讀

分析財務(wù)報表的四大步驟

報表趨勢分析法：橫向分析法，縱向分析法

賒銷管理

存貨管理

營運資本管理

比率分析法：流動性分析，獲力能力分析，償債能力分析，盈利能力分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

存貨越多越好嗎？改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法

如何提高企業(yè)獲利的能力？

財務(wù)比率綜合分析法

財務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動解析

第四章: 成本管理——如何準(zhǔn)確計算成本，并有效控制

成本的劃分思路

成本的習(xí)性與類別

直接成本、間接成本

固定成本、變動成本

計算保本銷售量與保本銷售額

邊際貢獻分析

銷售定價

產(chǎn)品盈利能力分析

績效評定

成本控制關(guān)鍵點-成本管理的五個對策

第五章: 企業(yè)全面預(yù)算管理

討論：預(yù)算所要達成的管理目標(biāo)

預(yù)算的重要性和原則

每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與

全面企業(yè)預(yù)算體系解剖

關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

怎樣編制預(yù)算：銷售及其他預(yù)算編制方法

預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

通過預(yù)算管理保證績效：國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)驗分享預(yù)算管理

第六章：超越數(shù)字——評估投資回報率

討論：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報

企業(yè)投資決策

貨幣的時間價值與現(xiàn)金流

主要常用經(jīng)濟指標(biāo)的評價

科學(xué)的評價與選擇項目

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