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培訓受眾：

中層管理人員、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任經(jīng)理、新任主管等。

課程收益：

（1）掌握角色分析，認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉(zhuǎn)；

（2）深入理解領導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；

（3）高效合理地安排工作時間，學會對下屬績效管理的方法，正確指導下屬工作；

（4）良好處理與上級、下屬、部門之間的溝通協(xié)作關系，最大限度發(fā)揮綜合實力；

（5）建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力；

（6）全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。

課程大綱：

第一部分：新任經(jīng)理的角色認知

 

1、經(jīng)理的職責和基礎工作

2、新任經(jīng)理常犯的六個錯誤

3、經(jīng)理需具備的素質(zhì)和能力

4、管理與領導力

5、管理風格與領導風格

6、服務利潤鏈

7、管理九方格

第二部分：啟動和管理你的團隊

1、團隊的力量

2、高績效團隊的六大特征

3、團隊發(fā)展的四個階段

4、了解團隊的角色

5、構建高績效的團隊

6、熟悉帶動團隊的技能

7、培育你的團隊

8、沖突管理

9、不同類型員工的管理

第三部分：高績效的業(yè)務管理

1、組織管理

2、規(guī)劃你的組織

3、組織原則

4、計劃管理

5、了解和分析目前現(xiàn)狀

6、制定工作的目標

7、完成工作計劃

8、執(zhí)行與控制管理

9、增加執(zhí)行力

10、部門內(nèi)的業(yè)務控制

11、控制的工具

第四部分：溝通管理

1、溝通管理的意義及基本知識

2、如何與下屬溝通

3、如何與上級溝通

4、跨部門的溝通

5、批評與贊美的技巧

第五部分：授權與激勵

1、授權

2、授權的意義

3、授權的原則

4、授權的方法和程序

5、委派工作六步驟

6、激勵

7、員工的激勵與績效

8、激勵的因素

9、員工激勵的方法

10、士氣的低落的問題

第六部分：輔導與績效評估

1、好的經(jīng)理應是好教練

2、培訓和輔導你的團隊成員

3、績效評估的認知和目的

4、績效評估的步驟

第七部分：經(jīng)理的自我發(fā)展

1、經(jīng)理維系自身的發(fā)展

2、管理生涯的成功要領

3、做好你的職業(yè)生涯規(guī)劃

周老師

周先生，美國GEC授權講師。復旦大學、清華大學繼續(xù)教育學院、中國人民大學培訓學院、南京大學商學院、南京中醫(yī)藥大學經(jīng)濟貿(mào)易管理學院、中山大學及西南交通大學客座講師。美國培訓認證協(xié)會高級職業(yè)經(jīng)理國際資格認證和營銷經(jīng)理認證培訓講師。國際瑜伽教育學院客座教授。

實戰(zhàn)的精英----周先生曾先后在兩家世界前500強企業(yè)做過銷售及銷售管理工作，從基層銷售代表做起，且兩次獲得全國最佳銷售精英，后歷任銷售主管、經(jīng)理、南中國區(qū)經(jīng)理，具有豐富扎實的銷售及銷售管理經(jīng)驗。

培訓的專家----參加過香港外展、新加坡國大管理學院、韓國楊森、馬來西亞楊森、美國強生管理學院，香港笠泉公司、新加坡FORUM公司及世界上頂尖銷售大師喬吉.拉德、湯姆.霍普金斯、博恩.崔西等多種培訓；從事培訓行業(yè)達十年，接受其內(nèi)訓公司300多家，學員逾40000人次。

授課風格：大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。

主講課程：《中層管理者管理技能及綜合素質(zhì)提升》、《贏在執(zhí)行力》、《卓越領導力修煉 》、《高效溝通技巧》、《高績效的銷售團隊管理》、《渠道及終端的管理和促銷》、《重點客戶關系構建與管理》、《以客戶為中心的銷售》、《商務談判技巧》等課程。

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