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人力成本管控與組織人效提升

【課程編號】:MKT011137

【課程名稱】:

人力成本管控與組織人效提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:勞動關系管理培訓

【時間安排】:2025年12月17日 到 2025年12月18日5280元/人

2025年08月20日 到 2025年08月21日5280元/人

2025年04月23日 到 2025年04月24日5280元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供人力成本管控與組織人效提升相關內訓

【其它城市安排】:成都 北京 深圳 廣州 西安

【課程關鍵字】:上海人力成本控制培訓

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參訓對象

有關企業主管部門領導、企業董事長、總經理,分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理),薪資福利經理(主管、專員)、人事經理、人力資源總監等

課程目標

1.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值

2.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌措

3.領會人力成本調整與控制的策略和方法

4.掌握人效管理背后的邏輯,合理制定適合業務單元的人效解決方案

5.在實例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業態!

課程大綱

開篇

當前環境下提升人效是今天中國企業的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰。

第一部分: 如何進行人力成本預算和控制

1.人力成本構成分析

案例分享:通過某一崗位的投入產出比,導出人力成本的核算方法及正確思維模式。

標準分類法:獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本

按預算內容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費用

按管控要求分:固定成本VS變動成本;有效成本VS無效成本

人力成本分析指標介紹

頭腦風暴:如何將固定成本變成變動成本?如何降低無效成本?

自我診斷:公司無效成本主要有哪些?產生的原因主要是什么?

2.人力成本總額預算及控制方法

管控基礎:做好人力成本預算

案例分享:如何圍繞組織目標做好人力成本預算

歷史數據推算法

定崗定編寫推算法

綜合推算法

外部比較法

案例演練:1)、通過某企業的具體數據,計算人力成本總額標準。

2)、通過同行幾家企業的一些人力成本數據分析,小組討論人力資源解決方案

第二部分: 如何有效降低人力成本,提高人效

1.人力成本偏高時調整的策略和方法

正向降低法

反向降低法

比較降低法

頭腦風暴:如何有效降低人力成本?

2.***行業的人效分析?

診斷現狀,分析原因,思考解決方案:我們公司的人效是多少?行業平均是多少?

3.人效管理體系建設方案

數據盤點:數據儀表盤如何設計?

戰略選擇:戰略解碼-業務計劃

人數規劃:人力資源解決方案

隊伍規劃:關鍵崗位人才盤點及人才策略

職能規劃:人力資源管理部門的工作分析

人效管控:管控措施及具體行動方案

人效提升思路(人+事)

標準化建設:行為業績能力標準化

優化人才結構 ,抓業績促人才

網狀用工模式,加強人才復用

搭建組織平臺,實現組織賦能

加強數字化技術應用,提高效率

為客戶提供綜合一體化解決方案

人力資源管理在人效提升中的具體實施路徑(案例全景演練)

(1)人效分析-高人效公司的核心表現

(2)人效提升第一步-優化價值鏈設計

(3)明確崗位職責和任職要求

(4)工作量分析-控制部門編制

(5)設計評價方案-業績評估方案

(6)人員盤點-能力+業績+價值觀

(7)人員引進/調整/淘汰計劃

(8)人員能力提升計劃

周老師

實戰派資深人力資源管理專家

上海社科院勞動關系中心特約講師

清華大學中旭管理學院特聘講師

阿里巴巴百家講壇特聘講師

國家電網高培中心特聘講師

浙江大學繼續教育學院特聘講師

上海交大安泰管理學院特聘講師

上海陸家嘴人才港特聘講師

周老師具有18年中外資大型企業人力資源管理經理,曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經理、培訓經理、人力資源總監、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務。

18年職場實戰經驗,從操作層到執行層再到決策層,能夠站在老板角度看中層,站在經理位置看員工,站在員工角度看管理層,課程里跟公司各層級人員能快速達成一致的認知,直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。

課程特點:

結合成年人心理特質,糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法,激情幽默、互動體驗,從內心自我啟發,讓學員通過切身體驗和領悟主動學習,從而牢固掌握訓練知識與技能點。

主講課程:

人力資源管理六大模塊課程

企業用工風險防范及應對策略

績效管理體系構建與落地輔導(公開課 輔導)

人力成本管控與薪酬體系設計(公開課 輔導)

企業人力資源管理體系建設解決方案

新任HR經理人訓練營

HR從業人員的職業素養及職業生涯規劃

人力資源管理體系構建咨詢案(咨詢項目)

服務客戶:(客戶名單未詳盡,隨機排列,無先后順序)

奇正藏藥、愛普生、廣汽集團、中遠川崎、上汽集團、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、長甲地產、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機、村田電子、國藥控股、北京國網、中國北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學、科倫藥業、中電科技、啟明藥業、陸家嘴人才港、中糧集團、湖南煙草、東風悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯合、東風汽車集團、馬鋼集團、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實業、聯創化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風汽車、杭州銀行、河南信用總社、無錫前程木業、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團、武商集團、神華烏海能源、大土河礦業、叢林集團、中煤電纜、中國鐵通、中牧股份、藍星化工、三泰化工、莊園乳業、連云港港口集團、徐工機械、臺玻集團、南通港口集團、中國船舶重工集團、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉(金壇)、蘭州伊犁、西北礦業、洛陽一拖、西北設計院、宗申集團、大中礦業、內蒙神舟硅業、金宇保靈生藥、蓋天力藥業、南寧供電局、中核北方鈾業、上海電力、伐斯米泵業、豐原生化、中天科技、中航工業南京機電、中船公司、浦東進出口公司、茗龍茶業、快樂集團、長江實業、美的股份、中天科技、久榮協同倉儲(上海)、綠地集團、環球造船、井神鹽業、華夏集成光電、中化(南京)、綠城集團、寰島集團……

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