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課程背景

◆ 如何做出有質量的匯報？

◆ 好的匯報能促進企業(yè)決策，提升企業(yè)生產(chǎn)力！

據(jù)統(tǒng)計:在美國一家中型公司（收入40億/年），如果一名高級領導者每周有2小時浪費在“垃圾匯報”上（書面或口頭匯報），他為此一年浪費的成本就是120萬美元！

◆作為管理者，您應該知道“匯報質量的好壞會直接影響企業(yè)的運營成本！匯報技能 是一種隱性生產(chǎn)力！

【普遍問題】

◆ 領導閱讀PPT匯報的頭一分鐘（前3頁）很關鍵！如何讓領導看到重點，不讓匯報“打入冷宮”

◆ 如何讓領導讀一次你的匯報，就能理解你的想法，好的邏輯不僅僅是為了讓匯報者說清楚”，更是為了讓領導能“能讀明白”！

◆ 如何做到“內(nèi)容和邏輯”清晰“設計和形式”新穎

◆ 如何做好數(shù)據(jù)匯報，領導并不想被大量的數(shù)據(jù)進行“轟炸”，領導更想在8秒鐘內(nèi) 看懂你數(shù)據(jù)背后的結果

◆ 腦子中涌現(xiàn)出好多好多匯報的觀點和靈感，如何整理成一條清晰的思路和線索

◆ 奮戰(zhàn)三天三夜的匯報，希望得到領導對于我的能力和態(tài)度的認可。可是領導只是 看了看前幾頁PPT，就把它“放到了一邊…”等等

課程對象

企業(yè)職員、相關工作者及中高層管理者；

課程大綱

【邏輯構思篇】

一、黃金60秒！讓領導頭1分鐘就對你的匯報“一見鐘情”

1、匯報要有必要性和迫切性：讓領導感覺“值得閱讀”!

2、匯報要有邏輯，有條理：讓領導感覺“能讀明白”!

3、匯報要簡練清晰、不繁雜：讓領導感覺“易于閱讀”!

4、匯報要閱讀流暢，通俗易懂：讓領導感覺“易于理解”!

二、好的匯報要有“好的內(nèi)容”和“好的邏輯”

1、深度解讀：匯報是什么?匯報=(精辟的)匯+(精湛的)報

2、理性思考：我們?yōu)槭裁匆鰠R報？促進領導決策

3、知性感悟：如何做好匯報？內(nèi)容要“POWER”+表述要“LOGIC”

4、“好的匯報要有好內(nèi)容”-讓匯報內(nèi)容更POWER!

1）如何命中領導需求，“能說到點子上”？

2)如何表述更明確，“不跟領導說廢話”？

3)如何組織合理結構，“讓匯報有模式”？

5、“好的匯報要有好邏輯”-讓匯報表述更LOGIC!

1）邏輯是什么？

2）匯報邏輯的核心三要素是什么？

3）如何做出讓領導滿意的匯報邏輯？

4）匯報邏輯設計時，度的把握很關鍵！

三、如何有效梳理匯報的“邏輯與結構”？

1、核心觀點：講清楚你工作的“故事”，一定要設計出“好的邏輯和結構”！

2、工作匯報的挑戰(zhàn)：化繁為簡! 如何將繁雜的工作，梳理出清晰的“邏輯與結構”?

3、重點剖析：梳理邏輯結構的神器！“麥肯錫 金字塔原理 ”

4、如何借助金字塔原理，為工作總結“梳理出好的結構”?

1）結構原理：MECE原則

2）結構設計：關系同層結構

3）結構設計：觀點并集結構

4）結構設計：觀點集合全集結構

5、如何借助金字塔原理，為工作總結“提煉出好的邏輯”?

1）邏輯設計：時間系邏輯

2）邏輯設計：結構系邏輯

3）邏輯設計：程度系邏輯

4）邏輯設計：演繹系邏輯

【匯報呈現(xiàn)篇】

四、數(shù)據(jù)匯報如何有力地展示出數(shù)據(jù)匯報的“科學性和說服力”?

1、核心觀點：做好數(shù)據(jù)匯報，就是讓領導在“8秒內(nèi)”看懂數(shù)據(jù)的結論！

2、有力數(shù)據(jù)展示三法則：表格數(shù)據(jù)歸納法+圖表數(shù)據(jù)結論法

3、表格數(shù)據(jù)歸納法：如何將大面積的表格數(shù)據(jù)，歸納出清晰直觀的結論？

1）表格瘦身策略

2）表格標題策略

4、圖表數(shù)據(jù)結論法：如何選擇正確的圖表，展現(xiàn)正確的結果?

1)適合個體對比的圖表

2)適合整體對比的圖表

3)適合權重對比的圖表

4)適合趨勢對比的圖表3）表格順序策略

4）表格語術策略

5）表格（特殊）格式策略

5)適合分布對比的圖表

6)適合象限對比的圖表

7)適合強調(diào)對比的圖表

8)適合三維度關系對比的圖表

9）適合主觀傾向對比的圖表

五、圖示匯報借助圖示設計展示出匯報的“關系性和邏輯感”!

1、將“抽象關系”變成“具象圖形”，讓領導一眼就能看清內(nèi)容的關系與邏輯

2、借助圖形設計將邏輯關系可視化！

1）邏輯關系可視化設計：列舉關系

2）邏輯關系可視化設計：對立關系

3）邏輯關系可視化設計：融合關系

4）邏輯關系可視化設計：遞進關系

5)邏輯關系可視化設計：環(huán)繞關系

6)邏輯關系可視化設計：循環(huán)關系

7)邏輯關系可視化設計：發(fā)散關系

8)邏輯關系可視化設計：等等

六、讓領導能“聽清楚看明白”的匯報演講你該這么做！

1、匯報演示你該這么做：演示前“精心準備”+演示中“高超技巧”

1）“不用死記硬背 ”做個思維導圖，輕松記住匯報思路和內(nèi)容

2)做好“排練計時” 掌握好匯報演示的時間節(jié)奏與內(nèi)容節(jié)奏

3)熟練一些快捷鍵，讓PPT匯報演示更輕松、更瀟灑！

4)不再擔心匯報進行中會“忘詞/忘頁”，揭秘喬布斯使用分屏放映的秘密！

5)絕密高招：“有風險的PPT匯報頁面”怎么巧妙回避？

6)絕密高招：“有選擇性的PPT匯報頁面”怎么靈活控制？

周老師

周剛 微軟資深官方講師

清華、北大總裁班客座講師，中國人民大學培訓學院MBA課程客座講師。具有15年資深培訓經(jīng)驗，曾為國內(nèi)多家企業(yè)提供匯報構思與指導服務。將“邏輯思維+思維外化+書面匯報+口頭匯報”融會貫通，為企業(yè)用戶提供最有價值的的專屬匯報指導。周老師師秉承“以知識轉移為導向”的培訓宗旨，重在“轉移”而非“說教”！課程觀點清晰，講解透徹。服務的企業(yè)有：工商銀行、建設銀行、中國移動中國聯(lián)通、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、中國石油、中國石化、中國五礦、北汽集團、大眾汽車、福田汽車等。

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