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課程介紹：

“無論你愿不愿意，爭端就在那里。我們正處在這樣一個(gè)時(shí)代——VUCA時(shí)代。”

VUCA時(shí)代的到來，預(yù)示各個(gè)行業(yè)均將面臨復(fù)雜、未知、易變、模糊等所帶來的多重經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

房地產(chǎn)行業(yè)面臨 “頭部企業(yè)跨界求生、尾部企業(yè)自求多福”的大整合時(shí)期，企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)變化劇烈，專業(yè)能力重塑基本盤。城鎮(zhèn)化紅利減少、利潤漸薄，優(yōu)秀的成本管理無疑將扮演關(guān)鍵性角色。放眼行業(yè)，大量現(xiàn)行的的成本管理手段和現(xiàn)狀，已然不能滿足行業(yè)和企業(yè)的迫切需要。而不作出真正改變的成本管理人員極可能逐漸邊緣化，甚至被現(xiàn)實(shí)拋棄。

成本管理領(lǐng)域需要新的思想、新的方法、新的行動(dòng)進(jìn)行重塑以面向未來。

本次課程由行業(yè)成本管理頂尖專家-劉石磊先生講授；劉老師擁有專業(yè)大咖、城市總、集團(tuán)CEO、企業(yè)家等全方位的經(jīng)歷，以極具廣度的視角和全方位的高度對現(xiàn)有成本理念和實(shí)踐進(jìn)行全方位剖析，去偽存真、激蕩思維，給予全新引領(lǐng)性的實(shí)操解決方案，帶領(lǐng)我們開啟房地產(chǎn)成本管理的新紀(jì)元！

培訓(xùn)受眾:

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、區(qū)域總/城市總/項(xiàng)目總、成本/運(yùn)營/IT/設(shè)計(jì)/工程總、

各級成本人員以及成本相關(guān)專業(yè)管理人員

課程大綱:

一、清晰認(rèn)知地產(chǎn)行業(yè)成本管理面對的“勢”、清晰了解應(yīng)對之“道”、清晰掌握所需之“術(shù)”；“勢”就是看得清的趨勢，也就是時(shí)代發(fā)展的清晰脈搏。

1、當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：宏觀發(fā)展的“勢”

宏觀：變局、焦慮、科技、舒適

變局 — 中國社會(huì)的運(yùn)行

焦慮 — 內(nèi)憂外患

科技 — 根本的選擇

舒適 — 預(yù)售制度和中國“家”文化

2、成本管理的“勢”首先是行業(yè)的“勢”

行業(yè)：頂部、頭部、均衡、快速

頂部 — 地產(chǎn)年開發(fā)量、蛋糕逐漸縮小

頭部 — 行業(yè)頭部企業(yè)和話語權(quán)

政策 —“房住不炒”、“高房價(jià)扼殺經(jīng)濟(jì)活力”日趨一致的政策理念

均衡 — 整體節(jié)奏的控制

快速 — 對機(jī)會(huì)的反應(yīng)

穩(wěn)利 — 城市化紅利減少

3、成本管理的“勢”也是企業(yè)的“勢”

企業(yè)：重構(gòu)、專業(yè)、快速、挖利

重構(gòu) — 戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略選擇跟“自身能力”有巨大聯(lián)系

專業(yè) — 企業(yè)的減少意味著專業(yè)度的大幅提高

快速 — 快速形成“我能”，是企業(yè)必然選擇

挖利 — 打造堅(jiān)實(shí)的成本能力

4、成本管理專業(yè)如何“順勢而為”

專業(yè)：價(jià)值、優(yōu)勢、數(shù)據(jù)

價(jià)值 —“價(jià)值創(chuàng)造型”的成本管理才有實(shí)際意義

優(yōu)勢 — 價(jià)值創(chuàng)造基于“發(fā)揮優(yōu)勢”

數(shù)據(jù) — 數(shù)據(jù)是成本人員最大的“優(yōu)勢”

5、“道”是順勢而為的路徑選擇

“向前走、向后走”、“快點(diǎn)走”、“取舍”、“專業(yè)精細(xì)化”

向前走、向后走 — 走向價(jià)值大的管理階段、走向數(shù)據(jù)時(shí)代

快點(diǎn)走 — 專業(yè)的變革慢于企業(yè)的變革不被允許

取舍 — 取價(jià)值與舍平庸

專業(yè)精細(xì)化 — 企業(yè)的專業(yè)化要求專業(yè)的精細(xì)化

什么是精細(xì)化？-- 理念的精細(xì)化、管理的程序化、實(shí)施的系統(tǒng)化。

6、“術(shù)”是怎么有效實(shí)現(xiàn)“道”的方法

思想轉(zhuǎn)變、巨人肩膀、他山之石、知行合一

思想轉(zhuǎn)變 —“不換思想就換人”

巨人肩膀 — 借鑒成功經(jīng)驗(yàn)

他山之石 — 借用優(yōu)秀工具

知行合一 — 大勢不等人，想到就要做

二、“舊成本”---- 點(diǎn)評地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前成本管理“扯”現(xiàn)狀

1、從成本總監(jiān)收入最低說起-人力薪酬統(tǒng)計(jì)：邊緣、淘汰

2、從成本審算中心到成本管理部的轉(zhuǎn)變

3、淺析合約管理部

4、成本部門定位不清 - 定位與責(zé)任

5、成本管理工作的九大現(xiàn)狀

（1）成本工作之“本末倒置”

（2）成本工作之“底層缺失”

（3）成本工作之“全員渴望”

（4）成本工作之“等靠不要”

（5）成本工作之“幾十年如一日”

（6）成本工作之“高度失控”

（7）成本工作之“組織恐懼”

（8）成本工作之“非高即低”

（9）成本工作之“脫離客戶”

6、成本后置與前置的六大現(xiàn)狀

（1）成本后置之“根深地固”

（2）成本后置之“怡然自得”

（3）成本前置之“收音機(jī)”

（4）成本前置之“遙不可及”

（5）成本前置之“吐槽群眾”

（6）成本前置之“薪火不傳”

7、成本測算之“扯”現(xiàn)狀

（1）成本測算之“膽大包天”

（2）成本測算之“亂點(diǎn)鴛鴦譜”

（3）成本測算之“胡扯”

8、目標(biāo)成本、責(zé)任成本、動(dòng)態(tài)成本剪不清理還亂

（1）目標(biāo)成本之概念混亂

（2）目標(biāo)成本之多版本

（3）目標(biāo)成本編制之階段不清

（4）目標(biāo)成本之“海市蜃樓”

（5）目標(biāo)成本之“壁上觀”

（6）責(zé)任成本之“不明就里”

（7）責(zé)任成本之“權(quán)責(zé)不清”

（8）動(dòng)態(tài)成本之“形同虛設(shè)”

（9）動(dòng)態(tài)成本之“單打獨(dú)斗”

（10）動(dòng)態(tài)成本之“嚴(yán)防死守”

9、合約規(guī)劃的四現(xiàn)狀

（1）合約規(guī)劃之“濫用”

（2）合約規(guī)劃之“鳩占鵲巢”

（3）合約規(guī)劃之“滑稽余量”

（4）合約規(guī)劃之“記賬先生”

10、造價(jià)咨詢之三罪過

（1）造價(jià)咨詢之“撒手不管”

（2）造價(jià)咨詢之“石器時(shí)代”

（3）造價(jià)咨詢之“滄海一粟”

11、成本數(shù)據(jù)的生存現(xiàn)狀

（1）數(shù)據(jù)之“守土失職”

（2）數(shù)據(jù)之“三差”

（3）數(shù)據(jù)之“各說各話”

（4）數(shù)據(jù)之“寶廢不分”

（5）數(shù)據(jù)之“蕩然無存”

（6）數(shù)據(jù)之“認(rèn)知狹隘”

（7）數(shù)據(jù)之“大材小用”

（8）數(shù)據(jù)之“七零八落”

12、招采管理的五大現(xiàn)狀

（1）招采之“自娛自樂”

（2）招采之“深水炸彈”

（3）招采之“全面失控”

（4）招采之“夜郎自大”

（5）招采之“體恤民情”

三、行業(yè)亟需“新成本”

1、新成本新思想：成本管理工作必須創(chuàng)造價(jià)值，否則將被邊緣被淘汰

2、新成本新理念：化繁為簡、去偽存真、直擊痛點(diǎn)、取舍有據(jù)

3、新成本新目標(biāo)：價(jià)值創(chuàng)造型成本管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型成本管理

4、新成本新深度：體現(xiàn)專業(yè)力量的全幅的精細(xì)化

5、新成本新抓手：杜絕一切浪費(fèi)

6、新成本新速度：成本體系的建設(shè)速度匹配與引領(lǐng)企業(yè)管理的速度

7、新成本新工具：全階段全數(shù)字化體系

13、成本浪費(fèi)之種種現(xiàn)象

（1）成本浪費(fèi)之“周而復(fù)始”

（2）成本浪費(fèi)之“駭人聽聞”

（3）成本浪費(fèi)之“與我何干”

（4）成本浪費(fèi)之“為何物”

14、成本管理之其它種種

（1）成本分?jǐn)傊?ldquo;小題大做”

（2）變更簽證之“舍本逐末”

（3）變更簽證之“基礎(chǔ)不牢”

（5）綜合成本之“事倍功半”

（6）定額之“圣經(jīng)”

（7）寫不完了，不能再寫了……

15、綜上所述：

舊成本：舊心態(tài)、舊思維、舊工具、舊能力

四、“新成本”已經(jīng)實(shí)現(xiàn) ---- 成本全階段全數(shù)字體系

“工欲利其事必先利其器”---- 有先進(jìn)的工具是辦成事情的先決條件

“新工具”能改變一切

心態(tài)：優(yōu)秀工具給人進(jìn)取的信心

思維：優(yōu)秀工具本身就是新思維的落地

能力：優(yōu)秀工具給人優(yōu)秀能力

1、成本前置的數(shù)字化工具

2、成本過程管理的數(shù)字化工具

3、成本后期的數(shù)字化工具力

劉老師

劉老師，原萬科首任集團(tuán)成本管理部總經(jīng)理暨萬科集團(tuán)運(yùn)營管理委員會(huì)委員，歷經(jīng)萬科從數(shù)十億到百億、百億到千億的演變過程，房地產(chǎn)行業(yè)成本核算、成本前置、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、無效成本、資金管理、費(fèi)用管理、成本信息化、采購管理等行業(yè)領(lǐng)先管理方法的奠基人。擁有從專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物到標(biāo)桿房企城市總、地產(chǎn)集團(tuán)CEO、自主創(chuàng)業(yè)的完整事業(yè)鏈條和頗高的眼界和格局。近年來全心投身協(xié)助行業(yè)重塑成本管理領(lǐng)域。

培訓(xùn)客戶：萬科集團(tuán)、中國電建、綠城中國、華僑城地產(chǎn)、佳兆業(yè)、金地集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、新城地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金融街控股、碧桂園、華潤置地、首創(chuàng)置業(yè)、鑫苑置業(yè)、德信控股、安徽皖投、安徽華地、三亞亞龍灣、佛山美的、河南億祥、北京興創(chuàng)、北京國銳、北京和裕、北京華業(yè)、蘇州雅戈?duì)枴⑸虾Ｈ屎恪⑸虾ＨA誼、陽光恒昌、廊坊京御、中建國際等。

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