我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

戰(zhàn)略不是高端空虛的東西，它是企業(yè)尋找“活著”的出路和思路，本質(zhì)是企業(yè)對(duì)未來發(fā)展道路的“舍得”過程，戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌，而是落地和執(zhí)行。

戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過程管理，我們強(qiáng)調(diào)對(duì)宏觀戰(zhàn)略的細(xì)化、規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺(tái)搭建；戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效的分解和過程管理；戰(zhàn)略執(zhí)行過程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。

本課程（戰(zhàn)略管理部分）重點(diǎn)不是講戰(zhàn)略是什么，不是講戰(zhàn)略分析工具，而是關(guān)注戰(zhàn)略如何落地，需要如何開展對(duì)戰(zhàn)略的管理和執(zhí)行。

在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地出自新流程技術(shù)，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)策略。

根據(jù)研究資料，在進(jìn)行流程改造前，流程中非增值活動(dòng)的時(shí)間之和通常要占全流程時(shí)間的95%以上，也就是說，大量的資源和時(shí)間都被浪費(fèi)了。客戶需求的不斷變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及企業(yè)信息化管理的需求都迫使企業(yè)進(jìn)行流程的優(yōu)化與重整，以期在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利上獲得持續(xù)的改善。實(shí)踐證明，成功的BPI（流程優(yōu)化）是ERP、CRM、SCM、PDM等信息化管理成功實(shí)施的重前提和保障。

本課程（流程設(shè)計(jì)部分）通過流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動(dòng)，并建立客戶導(dǎo)向型的、跨部門高效合作的團(tuán)隊(duì)文化；通過流程建設(shè)可以打造例行化的業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)，規(guī)范企業(yè)的管理行為，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)流程對(duì)業(yè)務(wù)的支撐，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)受眾:

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總及各職能部門總監(jiān)

課程大綱:

第一講 戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么

*分析中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)（案例分享）

*戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)

*企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)

*戰(zhàn)略描繪

*戰(zhàn)略分解與執(zhí)行

*戰(zhàn)略監(jiān)督、評(píng)估與糾偏

*企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

*對(duì)企業(yè)管理體系建設(shè)的意義

*對(duì)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義

*企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大原則

第二講 戰(zhàn)略分析

*外部因素分析

*行業(yè)分析

*市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

*分析方法、分析工具介紹

*企業(yè)內(nèi)部因素分析

*企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)選擇分析

*市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

*核心競(jìng)爭(zhēng)能力

*競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

第三講 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略描繪

*常見戰(zhàn)略類型研討與分析

*差化異戰(zhàn)略

*低成本戰(zhàn)略

*資源整合戰(zhàn)略

*多元化戰(zhàn)略

*防御型戰(zhàn)略

*密集型戰(zhàn)略

*競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)策略

*企業(yè)戰(zhàn)略愿景描繪

*組織愿景的構(gòu)成與源泉

*企業(yè)目標(biāo)（長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)）與總體戰(zhàn)略

第四講 戰(zhàn)略落地——戰(zhàn)略分解、執(zhí)行、督辦與糾偏

*戰(zhàn)略落地體系

*戰(zhàn)略落地組織設(shè)計(jì)

*企業(yè)戰(zhàn)略分解

*企業(yè)戰(zhàn)略層次

*營(yíng)銷戰(zhàn)略分解方法與工具

*研發(fā)戰(zhàn)略分解方法與工具

*供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分解方法與工具

*人力資源戰(zhàn)略分解方法與工具

*財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解方法與工具

*戰(zhàn)略流程體系建設(shè)

*戰(zhàn)略能力體系建設(shè)

*戰(zhàn)略督辦與糾偏管理

*戰(zhàn)略文化管理

*戰(zhàn)略落地案例分析

第五講 戰(zhàn)略執(zhí)行演練

一、重新認(rèn)識(shí)流程的價(jià)值

*流程競(jìng)爭(zhēng)演練—體驗(yàn)流程能力對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響

*角色扮演活動(dòng)：各小組根據(jù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)與運(yùn)作一個(gè)流程

*什么是流程？為什么要關(guān)注流程？

*從職能驅(qū)動(dòng)走向流程驅(qū)動(dòng)

*管理者在流程能力提升中的責(zé)任

二、流程設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐方法－提升流程設(shè)計(jì)質(zhì)量

*通過流程規(guī)劃保證流程體系的完整性

*企業(yè)級(jí)高層次流程結(jié)構(gòu)圖構(gòu)建（Level0）

*各業(yè)務(wù)鏈主流程群組構(gòu)建（level1）

*各子流程群組構(gòu)建（Level2）

*流程體系與ISO9000等標(biāo)準(zhǔn)體系的融合

*確定流程清單及優(yōu)先級(jí)

*流程圖示化設(shè)計(jì)

*流程設(shè)計(jì)的基本原則

*國(guó)際上流程圖示化設(shè)計(jì)的最佳實(shí)踐

*流程中的客戶導(dǎo)向設(shè)計(jì)

*確定流程的驅(qū)動(dòng)規(guī)則

*確定流程的業(yè)務(wù)邊界

*確定流程涉及的組織范圍

*什么是流程的角色？和崗位的關(guān)系？

*如何設(shè)計(jì)流程中的客戶接觸點(diǎn)

*流程中的活動(dòng)要細(xì)到什么程度？

*流程活動(dòng)的邏輯關(guān)系描述

*如何識(shí)別流程中的異常點(diǎn)及返工區(qū)域

*如何設(shè)計(jì)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)

*確定流程中的活動(dòng)時(shí)間進(jìn)程

*支持流程活動(dòng)的操作模板

*表單、報(bào)告編寫

*操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)則編寫

*優(yōu)秀模板案例分亨

*如何編寫流程文件

*流程圖視化的軟件工具

三、流程優(yōu)化工作坊—最佳實(shí)踐分享和運(yùn)用

*第一步：選擇目標(biāo)流程、組建優(yōu)化團(tuán)隊(duì)

*第二步：定義流程的概況信息

*第三步：現(xiàn)狀流程(AS-IS)建模

*如何運(yùn)作流程梳理workshop

*流程現(xiàn)狀展現(xiàn)過程中的引導(dǎo)問題

*結(jié)合案例展現(xiàn)業(yè)務(wù)過程

*詳細(xì)描繪流程圖現(xiàn)狀圖

*現(xiàn)狀流程建模演練（分組進(jìn)行）

*第四步：流程現(xiàn)狀評(píng)估和問題分析

*建立流程評(píng)估指標(biāo)——確定流程改進(jìn)方向

*現(xiàn)狀流程評(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)演練（分組進(jìn)行）

*如何分析流程中的關(guān)鍵因素

*現(xiàn)狀流程分析演練（分組進(jìn)行）

*第五步：未來流程(TO-BE)重設(shè)計(jì)

*如何縮短流程中的運(yùn)行周期（Fast）和降低流程中的運(yùn)行成本（Cheap）

*如何提高流程中的評(píng)審效率（Simplify）

*如何減少流程中的返工和缺陷（Right）

*如何優(yōu)化流程中的客戶接觸點(diǎn)（Easy）

*第六步：流程推行實(shí)施

四、流程管理－促進(jìn)流程的有效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化

*流程管理的PDCA循環(huán)—系統(tǒng)性提升流程能力

*流程管理的組織保障及職責(zé)定位

*如何檢查和監(jiān)控流程的執(zhí)行效果

*如何保證流程的持續(xù)優(yōu)化

蔣老師

蔣偉良

博士，企業(yè)戰(zhàn)略管理專家，PMP、國(guó)際注冊(cè)咨詢師，清華大學(xué)、浙江大學(xué)特聘講師。

蔣博士具有10余年中外知名企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任：HP戰(zhàn)略與人力資源高級(jí)顧問、摩托羅拉（中國(guó)）高級(jí)經(jīng)理、華為變革管理高級(jí)經(jīng)理。

曾經(jīng)主導(dǎo)華為技術(shù)、深圳移動(dòng)、北京移動(dòng)、喜之郎集團(tuán)、騰訊科技、同洲電子等50多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目。

出版著作：《任職資格管理》《流程優(yōu)化跟我學(xué)》

陳志強(qiáng)

博士，流程管理領(lǐng)域的資深專家，清華大學(xué)特聘講師。

曾在華為公司有過多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過華為質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計(jì)部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任過華為公司ISO管理者代表、高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心高級(jí)講師。在流程管理領(lǐng)域有過十多年的方法研究和實(shí)踐經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)流程管理有深刻的認(rèn)識(shí)，并具備很強(qiáng)的流程優(yōu)化實(shí)務(wù)能力。

曾為數(shù)百家大中型企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為多家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù)。

*為中國(guó)電子科技集團(tuán)下屬研究所提供了六場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)

*為三一集團(tuán)提供了十場(chǎng)流程優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)

*為蒙牛集團(tuán)提供了四場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)及工作坊

*為中國(guó)空間技術(shù)研究院提供了三場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)

*為淘寶網(wǎng)、阿里巴巴提供了四場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)

*為CCTV未來廣告公司提供了流程內(nèi)訓(xùn)

*為步步高提供了二場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)

*為中國(guó)銀聯(lián)總部提供了二場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)及工作坊

*為聯(lián)想集團(tuán)提供了三場(chǎng)流程內(nèi)訓(xùn)

*為海南航空提供了三場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)

*為摩托羅拉（中國(guó)）公司提供了一場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)

*為太古可口可樂公司提供了五場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)

*為網(wǎng)易提供了六場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)

我要報(bào)名

在線報(bào)名：戰(zhàn)略管理實(shí)踐—戰(zhàn)略明晰與落地行動(dòng)(濟(jì)南)