我要報(bào)名

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理相關(guān)財(cái)務(wù)決策人員、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員

課程收益:

以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢？

本課程將向你展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，使你能夠：

—理解并構(gòu)建適合自己的公司預(yù)算管理體系；

—協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾

—學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)

—如何通過(guò)預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益

—負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等

課程大綱:

引言：--什么是控制？

--什么是預(yù)算控制體系？

--從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

1.預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用

2.預(yù)算編制的管理程序

3.做好預(yù)算編制的4個(gè)條件

4.各部門(mén)在編制預(yù)算中的主要工作

5.預(yù)算的編制技術(shù)---預(yù)算編制7個(gè)步驟

如何編制預(yù)算時(shí)間安排表

如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)

預(yù)算策劃計(jì)劃編寫(xiě)

預(yù)算目標(biāo)設(shè)立

預(yù)算體系設(shè)立

預(yù)算編制報(bào)告說(shuō)明

預(yù)算分析報(bào)告體系

6. 預(yù)算的執(zhí)行與控制

—預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

—預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行效果之間的關(guān)系

—預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制

—預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析

7.預(yù)算的考核

不同責(zé)任主體的考核重點(diǎn)

主要考核指標(biāo)的選擇

如何確定好好頻率

動(dòng)態(tài)考核方法

閔老師

閔老師先后任中國(guó)某電影制片廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國(guó)際貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、DHL國(guó)際航空快件（中國(guó)公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財(cái)務(wù)管理專家，會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師，10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過(guò)有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,近年來(lái)從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)。

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在線報(bào)名：全面預(yù)算管理訓(xùn)練(北京)