企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
班組長培訓(xùn)公開課
班組長培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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優(yōu)秀主管管理手冊
【課程編號】：MKT014223
優(yōu)秀主管管理手冊
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：班組長培訓(xùn)
【時間安排】：2025年07月31日 到 2025年08月02日4360元/人
2024年08月15日 到 2024年08月17日4360元/人
2023年08月31日 到 2023年09月02日4360元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供優(yōu)秀主管管理手冊相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：杭州
【課程關(guān)鍵字】：上海優(yōu)秀主管培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾
新任主管 預(yù)備主管 項目小組領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 某些已經(jīng)擔(dān)任主管崗位但未受過專業(yè)主管技能訓(xùn)練的主管
課程收益
深刻了解優(yōu)秀主管應(yīng)承擔(dān)的角色和職責(zé)
大幅度提升一線主管的執(zhí)行力
全面提升主管應(yīng)具備的素質(zhì)及技能
激發(fā)員工工作熱情，降低員工流失率
建立正確的問題意識，提升問題解決能力
課程特色
體系完整：課程體系嚴(yán)謹(jǐn)完整，循序漸進(jìn)，避免了企業(yè)選擇許多零散培訓(xùn)課程時可能導(dǎo)致的重復(fù)，缺乏一貫性的問題
設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)：歐美標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材設(shè)計方式，訓(xùn)練方式和訓(xùn)練效果都高度明確化和標(biāo)準(zhǔn)化，不會令人大跌眼鏡
易于應(yīng)用：課程所提供的技巧易于課后應(yīng)用，幫助學(xué)員實現(xiàn)或提升他們的業(yè)績目標(biāo)，提供應(yīng)用提醒卡片，對于內(nèi)訓(xùn)客戶，提供應(yīng)用監(jiān)督表格
課程大綱
1 主管的決定認(rèn)知
角色職責(zé)分析
主管應(yīng)該具備的核心能力和素質(zhì)
理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
增強自己的領(lǐng)導(dǎo)力
有效平衡責(zé)任和權(quán)力
2 時間管理
時間管理的意義和重點
任務(wù)類型劃分和時間管理矩陣
主管如何管理自己和團(tuán)隊的時間
高績效時間管理策略
有效提升時間管理水平的三項技能
3 有效溝通
溝通的完整模型
溝通的常見障礙及對策
決定溝通成功的4A要素
組織溝通的正確路徑和渠道
部門內(nèi)部溝通與跨部門溝通的注意要點
聆聽 提問 說明技巧
4 有效反饋
反饋的目的和意義
人情何時是做出反饋的最好時機
什么是做出反饋的最好方式
怎樣才能接受和運用反饋
5 績效輔導(dǎo)面談技巧
輔導(dǎo)的程序
員工業(yè)績差距診斷
輔導(dǎo)談話的程序和實施
正式非正式的輔導(dǎo)
6 激勵部署
主管需要了解的相關(guān)激勵理論
了解和分析員工的需求
設(shè)定易于執(zhí)行的激勵目標(biāo)
有效實施記錄：激勵根據(jù)員工不同情況給予
激勵案例分析
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。