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培訓受眾:

企業生產總監、經理、工廠廠長、物料控制主管、車間計劃人員、企業供應鏈管理以及相關業務管理人員

課程收益:

了解生產計劃的基本概念和體系

理解制約生產計劃制訂的主要因素

掌握生產計劃的主要計劃標準（途程計劃、負荷計劃）

理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點控制、MRP）

掌握ABC分類管理

通過案例分析、課堂練習拓展視野

課程大綱:

1.生產計劃系統

生產計劃在生產管理中的作用

生產計劃的時間和層次分類

難以制訂的生產計劃

生產計劃的體系：綜合生產計劃的策略、主生產計劃的確定、生產排程等

案例分析：汽車行業生產計劃模式的區別與分析

2.生產計劃的制訂

產銷協調的重要性

預測在制訂生產計劃中的基礎作用：PLC階段不同的預測方法

生產能力的分析與度量

途程計劃與負荷計劃

案例分析：負荷計劃的制訂原則、ERP與APS關于計劃的區別

3.作業排程與控制

生產作業的排序原則：先進先出、最短作業時間優先等

單臺設備作業排序原則及練習

生產控制的常用方法

異常處理：緊急訂單的處理原則和方法、交期延誤分析等

4.獨立需求物料控制

生產過程的需求分析

獨立需求的訂貨點處理

①定量訂貨法

②經濟訂貨批量EOQ

③安全庫存的設立原則

④定期訂貨法

5.相關需求物料控制

MRP的原理與要素

MRP的演算過程

MRP與JIT的比較

常用物料控制方法：ABC分類、周期盤點等

ABC分類的練習與體會

庫存管理的基礎數據

物料報廢管理（逆向物流）

李老師

西安工業大學 教授

某大型合資企業 高級項目經理

上海貝爾公司 生產平臺項目負責人/CDMA全系統項目經理

上海貝爾阿爾卡特 業務流程經理

李老師曾在貝爾、阿爾卡特等著名跨國公司任職，在職期間主要負責新產品的項目管理，完成ODF產品立頂、產品設計、樣品試制、入網測試、現場試用、批量生產、質量控制、預算控制以及項目評審等工作；以合理調配相關供應鏈資源，高質、成功并圓滿的完成了CDMA全系統訂單執行及生產協調高效的項目交付。在業務流程方面也推行過相關的大項目，包括生產預測與計劃、訂單執行、公司采購與供應商管理、倉儲管理、Alcatel集團生產外報業務管理等，與IT部門的密切協作，完成公司ERP系統的業務優化和更新，確保實現公司生產平臺成為Alcatel集團在亞太生產制造基地和采購中心。

六年以上的大型合資，獨資企業的工作經驗，歷任生產業務經理，項目經理，業務流程經理，對企業的生產運作，項目推行，供應鏈管理有深入了解，它有著豐富的理論學識、思維敏銳、邏輯嚴密，善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，用實際案例與學員共同探討解決方案。其課程內容翔實，啟發性強。

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在線報名：生產計劃與物料控制-PMC（南京班）(南京)