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培訓受眾:

本課程適合希望提升管理技能的職業人士，比如部門經理、主管等

課程收益:

企業成功的關鍵因素之一是擁有高績效團隊，但對于如何建設與管理高績效的團隊，許多企業管理者卻深感困惑：

◆ 不清楚團隊建設的前提與基礎；

◆ 不了解高績效團隊建設的步驟與管理方法；

◆ 不了解培養團隊核心領導的方法；

◆ 不了解團隊發展階段的特點及管理對策。

針對以上問題，本課程從團隊概念、團隊的建設步驟、團隊合作與分工、團隊發展階段的角度，系統講授高績效團隊建設與管理的技能，為您組建一支卓越的高績效團隊提供思路與方法！

課程大綱:

一、前言：培訓與教育的區別

二、團隊建設的前提與基礎

1. 企業文化與企業制度之間的關系

2. 企業文化——企業目標——企業制度之間的關系

3. 團隊建設與企業價值觀之間的關系

4. 價值觀訓練：新諾亞方舟

5. 如何正確面對與理解企業內不同員工的價值觀

6. 價值觀——大處統一，小處尊重

三、高績效團隊建設的步驟與團隊合作

1. 什么是團隊？

2. 優秀團隊的四個團隊

3. 建設團隊的五大要素

4. 高績效團隊建設的九大步驟與四字工作

5. 團隊合作的條件與團隊合作的六大要素

6. 團隊合作中可能遇到的問題分解

7. 團隊合作中如何克服困難達成共識

8. 團隊合作的過程控制手段

四、團隊中的分工合作

1. 團隊成員測試

2. 團隊成員的八大角色——如何擔任好不同角色的要求

3. 案例分析：團隊領導的任務與職責素養

4. 錄像：團隊中的好領導的特點

5. 案例分析：團隊中的執行者的任務

6. 不同特點的團隊成員的優點與弱點

五、實戰案例研討

1. 團隊內部管理常遇到的問題與管理對策

六、團隊內的溝通與跨部門協作

1. 溝通為什么對團隊合作很重要

2. 團隊合作中常見的障礙分析

3. 跨部門溝通中常見的問題

4. 有效的溝通技巧

5. 如何通過高效的溝通技巧解決團隊問題

6. 團隊間溝通的PAC模式

7. 問卷測試：不同類型人的溝通風格

七、團隊中問題員工的分析與管理

1. 團隊中問題員工的分類？

2. 團隊中不同類型員工的特點？

3. 不同類型員工對團隊的貢獻都有哪些？

4. 問題員工管理的原則方法

八、團隊發展的階段

1. 團隊發展的五個階段，團隊的特點與合作對策

2. 團隊發展階段中成員的需求與管理方式

3. 團隊發展階段一：實戰案例訓練1——感覺差異

4. 團隊發展階段二：實戰案例訓練2——漸入佳境

5. 團隊發展階段三：實戰案例訓練3——純熟默切

朱老師

朱老師是南京大學管理學碩士，曾任江蘇金騰華新集團人力資源負責人、

江南社會學院管理系講師、蘇州廣播電視報社編輯部副主任（主抓新聞深度報道）、蘇州廣電總臺《財富對話》企劃、主持人；擅長課題：《中層管理技能提升》、《管理角色認知》、《管理心態與激發意愿》、《360度溝通》、《團隊精神與協作》、《時間管理》、《執行力突破》；《打造職業化員工》、《用心做優秀員工》、《職業禮儀》、《企業文化執行力突破》。培訓形式多樣，授課幽默風趣，強調寓教于練。

輔導過客戶（摘錄）：百度中國在線、上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業、創元集團、北京華聯、神州數碼、江蘇吳中集團、江蘇永鼎股份、無錫泛亞資訊、香港天貿服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導體、英維康醫療器械積水中間膜、蘇州松下系統科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃氣、吳城供電、長城證券、張家港申港重工機械、中國銀行太倉支行

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