企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開(kāi)課
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領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)管理（馬斌老師）
【課程編號(hào)】：MKT014872
領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)管理（馬斌老師）
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)|團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年10月09日 到 2025年10月10日4900元/人
2025年05月29日 到 2025年05月30日4900元/人
2024年10月17日 到 2024年10月18日4900元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)管理（馬斌老師）相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn),上海團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
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課程簡(jiǎn)介
本項(xiàng)目之設(shè)計(jì)旨在幫助管理者在有限時(shí)間內(nèi)基本把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理的基本理念與方法，并為團(tuán)隊(duì)效率的有效提升打下基礎(chǔ)。
這是一次基于普遍特質(zhì)的模擬實(shí)踐過(guò)程，而非理論的灌輸。
培訓(xùn)受眾:
各部門(mén)經(jīng)理、各級(jí)中層管理人員
課程大綱:
第一站：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)起跑線
? 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的基本理解
? 工具：《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵要素自檢表》
? 領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)模型：SOGA
? 案例：一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)
? 多角度研討而產(chǎn)出的工具清單
? 有效領(lǐng)導(dǎo)的基本手段：M-I工作法
第二站：基于績(jī)效目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)
? 領(lǐng)導(dǎo)必須為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)
? 案例：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作推進(jìn)演練
? 基于組織期望的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
? 目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)：JD-KSF-KPI
? 影響下屬認(rèn)可工作目標(biāo)
? 領(lǐng)導(dǎo)員工績(jī)效的關(guān)鍵清單
? 管理者在目標(biāo)推進(jìn)中的職責(zé)
? 目標(biāo)推進(jìn)的結(jié)構(gòu)式問(wèn)題
? 領(lǐng)導(dǎo)員工績(jī)效改進(jìn)
第三站：基于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
? 有效的應(yīng)景式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
? 識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的階段性特征
? 基于員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考
? 認(rèn)識(shí)你的團(tuán)隊(duì)：ABCD分類(lèi)法
? 領(lǐng)導(dǎo)力工具：學(xué)用《心力圖》
? 心力圖在團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
? 基于心力圖的員工激勵(lì)手段
第四站：基于授權(quán)培育的領(lǐng)導(dǎo)
? 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在工作中成長(zhǎng)
? 產(chǎn)出清單：培育需求情景清單
? 授權(quán)與培育的系統(tǒng)思考
? 利于員工成長(zhǎng)的授權(quán)4C工作法
? 案例：經(jīng)理與下屬的對(duì)話
? 工具：?jiǎn)T工培育-指導(dǎo)對(duì)策表
? 優(yōu)秀培育者的特征
第五站：基于溝通與影響的領(lǐng)導(dǎo)
? 領(lǐng)導(dǎo)力源自影響力
? 影響力的自我盤(pán)點(diǎn)
? 基于團(tuán)隊(duì)發(fā)展高度的溝通理念
? 溝通從聆聽(tīng)與理解開(kāi)始
? 聆聽(tīng)下屬的基本方法
? 不聆聽(tīng)?zhēng)?lái)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)
? 產(chǎn)出：成功影響團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
? 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的基本特質(zhì)
馬老師
資深管理顧問(wèn)/企業(yè)教練，
"亞洲管理學(xué)院（AIM, Asian Institute of Management）管理碩士、英文碩士、教授。
曾任菲律賓第一堅(jiān)實(shí)集團(tuán)（臺(tái)）管理總監(jiān)及下屬?gòu)V東興通電器集團(tuán)副總經(jīng)理；
蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問(wèn)、馬尼拉國(guó)泰投資有限公司投資顧問(wèn)，具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
榮獲：江蘇中聯(lián)科技集團(tuán) “最受歡迎培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號(hào)。
自2003年以來(lái)連續(xù)六年多受美的集團(tuán)N部好評(píng)。
可中英文雙語(yǔ)授課。"
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
中、基、高層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、高效執(zhí)行力；生產(chǎn)運(yùn)作管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善與管理；人力資源管理及開(kāi)發(fā)。
品牌課程
《MTP：中層管理能力發(fā)展》《從技術(shù)走向管理》《團(tuán)隊(duì)培育與指導(dǎo)》
《打造有效執(zhí)行力》《從目標(biāo)走向績(jī)效》《打造有效領(lǐng)導(dǎo)力》
《基于團(tuán)隊(duì)的有效溝通》《問(wèn)題分析與解決》《授權(quán)與激勵(lì)》《新任經(jīng)理管理能力提升》
授課經(jīng)歷
美的N部，蘇州佳能，浦項(xiàng)，樂(lè)星產(chǎn)電、MG名爵，雅瑩服飾，艾貝服飾，李寧，好孩子，匯源飲料，伊萊克斯，西門(mén)子電器、揚(yáng)子巴斯夫、上海汽輪機(jī)、庫(kù)力索法、環(huán)球邁特， CommScope, 格倫雷文，海信科龍，長(zhǎng)安金陵，德豪潤(rùn)達(dá)，玉柴動(dòng)力，一汽大眾轎車(chē)，吉奧汽車(chē)，運(yùn)達(dá)風(fēng)電，伊頓汽車(chē)、延鋒偉世通，蘇拉巴馬格，友達(dá)光電，璨宇光學(xué)，三菱數(shù)源，三洋家電；蓋茨優(yōu)尼塔，東亞糖業(yè)，金鐘莫勒，SEW，上汽海通，AGFA,歐姆龍，肖特玻璃，霍丁格包爾文，Umicore，MiniGear，恒瑞醫(yī)藥，昆明制藥，繽特力，西光集團(tuán)，慶達(dá)西，匯眾薩克斯，當(dāng)納利，派克漢尼汾，北京利樂(lè)，博士倫，三槍、蘇斯帕，貝卡爾特，羅塞洛，中聯(lián)科技,新五豐，達(dá)南美克，英維康，黎馬敦太平洋包裝，愛(ài)德克斯，天合光能，貝朗醫(yī)療，上海電驅(qū)動(dòng)，海力士，佛吉亞，合睦佳醫(yī)藥，參天制藥，法拉鼎電機(jī)