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培訓(xùn)受眾:

各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門主管/經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。

課程大綱:

第一部分 贏在中層 前言篇

1、企業(yè)未來面對的挑戰(zhàn)

2、練好內(nèi)功

3、習(xí)慣決定命運(yùn)

4、管理角色的轉(zhuǎn)變

第二部分 贏在中層 技能篇

1、領(lǐng)悟能力

2、計(jì)劃能力

3、指揮能力

4、控制能力

5、協(xié)調(diào)能力

6、創(chuàng)新能力

第三部分 贏在中層 體系篇

1、建立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的績效與獎(jiǎng)罰體系

2、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的過程考評和結(jié)果考評

3、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬獎(jiǎng)罰與職務(wù)升遷

4、績效與獎(jiǎng)罰體系的誤區(qū)：考的與做的不一致

第四部分 贏在中層 訓(xùn)練篇

訓(xùn)練一：時(shí)間管理

一項(xiàng)國際調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達(dá)10倍以上。你的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢？

訓(xùn)練二：有效溝通

管理上有一個(gè)著名的雙50%，即經(jīng)理人50%以上的時(shí)間用在了溝通上，如開會(huì)、談判、指示、評估。可是，工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個(gè)溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一隊(duì)人嗎？

訓(xùn)練三：目標(biāo)管理

為什么目標(biāo)變來變?nèi)ィ瑸槭裁从?jì)劃趕不上變化，為什么下屬對目標(biāo)不滿，如何解決？

目標(biāo)管理的六個(gè)特征，SMART原則；設(shè)定目標(biāo)的步驟，如何與下屬設(shè)定目標(biāo)，如何與上司設(shè)定目標(biāo)；目標(biāo)對話，工作追蹤的五個(gè)原則。

訓(xùn)練四：績效管理

為什么績效評估難搞，為什么考核難以量化；作為職業(yè)經(jīng)理自己扮演什么角色才能使績效評估起到發(fā)展員工績效的目標(biāo)。

訓(xùn)練五：激勵(lì)

加薪、晉升等等當(dāng)然是激勵(lì)下屬的“當(dāng)家菜”，可是絕大多數(shù)經(jīng)理是無權(quán)決定下屬的加薪、晉升等方面的，難道他們在激勵(lì)下屬上就無事可做了嗎？

第五部分 贏在中層 方法篇

1.基于人本管理的組織體系建設(shè)方法與步驟

2、基于人本管理的制度體系建設(shè)方法與步驟

3、基于人本管理的文化體系建設(shè)方法與步驟

4、基于人本管理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威塑造方法與步驟

第六部分：案例研討

1、海爾“服務(wù)支撐品牌”——服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí)行力，成就了海爾的今天

2、為什么經(jīng)理總沒時(shí)間，而下屬總沒工作：高效中層的七大執(zhí)行方法

鐘老師

著名企業(yè)管理專家，用友集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院主講專家，擁有十年大型企業(yè)管理、客戶關(guān)系管理經(jīng)驗(yàn)。后從事企業(yè)管理體系的咨詢、培訓(xùn)工作，將多年積累的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在不同的行業(yè)咨詢、培訓(xùn)之中，總結(jié)出一套全面的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通激勵(lì)、職業(yè)素養(yǎng)化的培養(yǎng)理論。

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在線報(bào)名：企業(yè)中層經(jīng)理（主管）執(zhí)行力提升高級研修班(北京)